PM_工作周报 weekly report_201103 WW.docVIP免费

苏州供电公司业务流程优化设计项目工作周报期间：2003年11月14日－2003年11月20日报告人：吴尹昱本周完成工作1.完成与江苏省公司高层领导胥总的访谈(11月18日)。2.向省公司项目领导小组组长徐总和苏州供电公司党委陆书记分别汇报第一阶段的工作成果和第二阶段的工作进展。3.向施总、唐总汇报新编制的苏州供电公司级关键考核指标和组织架构调整建议。4.讨论并修改概念流程设计及其指导原则。各小组讨论进度配电运营组客户关系组财务组部门领导11月19日下午与生产运营部、规划计划部、工程建设部、输变电运行部、配电运行部主任讨论11月19日上午与电力营销部、各营业部主任讨论11月18日和财务与产权管理部陶主任讨论公司领导11月20日上午向郑总汇报11月21日上午向沈总汇报11月20日上午向禇总汇报由陶主任在南京向刘总汇报5.本周完成未来应用系统架构设计的初稿，预计向信息中心领导以及分管信息的副总汇报后完成设计终稿。6.FMIS系统的改进和集成：完成对财务系统功能最佳业务实践的调研。完成对FMIS和营销系统集成接口的功能需求的初步了解和分析。完成对系统集成接口最佳业务实践的调研。在项目组工作环境中安装了测试版的FMIS系统2.0版。7.讨论并订定高层次的业务能力实施规划，预计本周完成整合工作。8.建立转变收益经济评估模型，依据业务能力实施规划，各小组着手评估转变收益并进行报告的分析撰写工作。CONFIDENTIALANDPROPRIETARYTOACCENTUREPAGE1of2有待解决的问题1.江苏省电力公司项目指导小组应相应增加财务方面领导，同时配合咨询公司与省公司财务部开展项目有关设计工作。目前与省公司财务部需就预算、FMIS以及工程管理和物资系统等方面进行深入沟通。下一步的工作安排1.项目组预计完成第二阶段交付文件:a.概念设计报告未来业务能力蓝图流程关系图未来概念业务流程及指导原则高层次的业务能力实施规划b.未来业务架构设计c.公司级关键绩效指标方案d.未来应用系统架构设计e.转变收益经济评估模型和转变收益评估报告2.筹备召开第二阶段项目领导委员会，由各小组准备汇报内容。3.FMIS系统的改进和集成：编写FMIS系统和营销信息管理系统集成接口的功能需求定义。编写FMIS系统和营销信息管理系统继承接口的技术需求定义。了解和分析FMIS系统和拟上的物资管理系统的集成的功能需求。了解和分析FMIS系统和拟上的工程管理系统的集成的功能需求。4.完成第三阶段工作计划的调整。5.准备第三阶段交付文件模板。CONFIDENTIALANDPROPRIETARYTOACCENTUREPAGE2of2