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与技术开发部主任郭文林二次访谈记录.doc
与技术开发部主任郭文林二次访谈记录被访谈人：郭文林(高级工程师)访谈人：周弋,商放访谈时间：2000年9月23日上午内容:渭南分厂历史及废塑炼油项目渭南分厂原来是二汽下属的北航有限公司出资20万买下北京立昆的技术,并购买了设备,厂房等,一共2000多万.但由于其技术不太成熟,就卖给了西北.当时可行性分析很不完整,公司只考虑到2吨塑料出1吨油,有利可图,便购下了技术与部分设备与厂房.由于技术不成熟,但在实验室已获初试成功,于...
2025-05-03
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YL-XZL-11-文印办公用品管理工作流程.doc
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次文印办公用品管理工作流程YL-XZL-112003年2月20日A1/21.流程图：浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次文印办公用品管理工作流程YL-XZL-112003年2月20日A2/22.流程说明2.1.申请：领用部门填写好办公文印用低耗品领用清单，要写明领用物品名称、规格型号、单位、数量，领用部门主管领导签字，并加盖部门公章。2.2.审核：经企管中心审核并确定数量...
2025-05-04
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程序文件5.21.doc
程序文件沪杭甬收费管理程序文件号版次×编制审核批准共1页第1页日期日期日期生效日期更改记录标记处数更改单号更改人更改日期更改记录标记处数更改单号更改人更改日期1目的、范围及适用1.1为了提高公司收费管理的规范性、安全性，确保公司收入来源稳定，特制订本程序。1.2本程序的适用范围为沪杭甬高速公路股份有限公司下属各路段管理处及监控收费中心。1.3本程序由沪杭甬高速公路股份有限公司营运管理部拟订，其解释权及修改...
2025-05-03
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VIP
SINOTRUST-长安汽车-营销战略-项目建议书2.PPT
营销战略，流程再造和组织结构调整咨询长安汽车销售公司新华信管理咨询北京上海广州2001年5月15日项目建议书ChanaPAGE:2SINOTRUST新华信管理咨询长安汽车(集团)有限责任公司项目背景---外部宏观环境的挑战•入世后，中国汽车行业面临的冲击对长安销售系统的挑战•国家产业政策变化对于营销系统的挑战•国外合作方福特公司对长安营销系统的期望•新的国内低成本竞争者迅速进入微车行业对长安营销系统的效率提出了紧迫而直接的挑...
2025-04-28
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山西广电网络（集团）有限公司预算管理制度.doc
山西广电网络（集团）有限公司集团总部预算管理制度北京新华信管理顾问有限公司2003年03月目录目录山西广电集团总部预算管理制度........................................................................1第一章总则.................................................................................................................................1第二章组织机构.....................................................
2025-04-30
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开发经济型车莫入误区.doc
开发经济型车莫入误区2000-07-13目前国内一些非汽车企业纷纷上马经济型汽车项目，而且绝大多数只强调价格的低廉。对此，有关专家指出，汽车不同于其它商品，而经济型车绝不仅仅是“便宜”可以定义的。消费者在购买时应慎重选择，不应被厂家的过分宣传所迷惑。误解一：便宜的车就是经济型车经济型车，顾名思义，就是经济实用的汽车。这个概念的形成有一个过程，20世纪初，福特创造了流水线生产方式，大规模生产产品，尽可能降低...
2025-04-28
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YL-ZLL-12-零部件质量监督抽查及评定工作流程.doc
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次零部件质量监督抽查评定工作流程YL-ZLL-122003年2月20日A1/21.流程图：浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次零部件质量监督抽查评定工作流程YL-ZLL-122003年2月20日A2/22.流程说明2.1.领用或抽样：质量部按月度零部件质量监督抽查计划分别到铸造厂、冷工厂、二发厂、供应部抽样领取零部件。2.2.检验：质量部按《银轮机产品质量监督抽查及评定办...
2025-05-04
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中国汽车网 编者的话：.doc
中国汽车网编者的话：2000年“低层次”的价格大战只闻硝烟不见战火，优惠促销和买一送一的老把戏已黔驴技穷。而产品大战抢在年底拉开战幕，一堆“新秀”挤做一团要争做新世纪汽车市场的“世纪星”。“赛欧”未上市就先绊倒了若干的对手。这些都是些百姓喜闻乐见的台前热闹，幕后看不见的战线又是什么？每年春节前后，各商家都要召开“商务大会”，各路高人云集一处，回顾过去，展望未来。但无论怎样，企业生产出来的汽车总要依...
2025-04-28
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DE_岗位职责_稽查分析执行经理.doc
岗位职责描述营销稽查组索引号版本号2003－12主题生效日期修改号核准者：稽查分析执行经理2004－3稽查分析执行经理1.工作汇报对象营销部副主任2.工作目标组织营销策划与管理组对公司营销工作的政策执行过程规范性、工作质量、制度科学性和完整性进行检查，以保障公司的经济利益和社会效益。3.岗位描述内容提交部门/人员1．负责制定和修正营销稽查管理办法和制度2．负责制订公司营销稽查计划与方案3．负责公司营销稽查计划与方案...
2025-05-04
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QUS_策划部访谈问卷_ questionair_180908_rw.doc
苏州供电公司业务流程优化设计项目访谈问题清单请本部负责人从当前存在的问题以及可能的解决方案两方面同我们共同探讨以下问题:1.策划部的定位2.策划部的主要职责3.策划部各职责完成的流程4.策划部的编制、学历背景、工作经验侧重点分布情况5.策划部人员招聘和培训情况对目前各职责和流程完成的支持情况6.对策划部的主要考核方法和效果7.您认为未来电力体制的改革将对本部门带来什么样的挑战和机遇8.您对本次项目的期望和建议（...
2025-05-04
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反馈意见流程解决方案－税务.doc
税务管理流程编号客户反馈意见状态已修改已沟通结构问题已沟通12.1税务计划与税务筹划在实际工作中并无实际重大的强调，希望能加强对税务筹划的要求，此项工作应是税务管理流程中一重要组成部分。*22.1税务计划内容及具体实施予以详尽明确。*12.2P16页，在个人所得税时不通过营业费用科目核算，按人力资源部的发放扣税预提，分录为：借：应付工资，贷：银行存款、应交税金—应交个人所得税；实际缴纳后，根据税单编制分录：借：...
2025-05-05
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DE_流程手册_3.3.1.3 依据服务水平协议跟踪现场服务绩效.doc
客户关怀管理服务需求管理索引号3.3.1.3主题生效日期版本号最新修改日期核准者：计划外工作需求管理依据服务水平协议跟踪现场服务绩效1.范围该流程涉及监督和评估服务提供方履行服务水平协议。2.控制目标精确地监督服务提供方执行承诺的服务水准，以保证提供相当水准的客户服务。3.主要涉及部门服务质量监督和分析执行经理4.主要前提和假设有服务水平协议约束各服务提供方，苏州供电和其他服务提供方熟悉服务条例中的条款并...
2025-03-05
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TCQ011217BJ(GB).ppt
TCQ011217BJ(GB)机密完善集团整体组织架构与管控模式，支持本地网流程重组项目，并全面提高中国电信核心竞争力中国电信集团整体组织架构与管控模式项目非正式讨论文件二OO一年十二月二十日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。TCQ011217BJ(GB)2支持驱动项目方法框架竞争环境资本市场的期望中国电信整体战略方向中国电信在外界环境和整体战略方向的驱动下，需要围绕几个战...
2025-05-05
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DE_信息系统架构设计报告 Application Architecture Design_281103 WW.ppt
苏州供电公司苏州供电公司业务流程优化设计项目业务流程优化设计项目信息信息系统架构设计系统架构设计20032003年年1212月月第2页文件名(FileName):DE_信息系统架构设计_ApplicationArchitectureDesign_281103.ppt创建人(PreparedBy):张宇审核人(ReviewedBy):吴尹昱－保密－埃森哲版权所有，仅供江苏电力公司和苏州供电公司内部使用页码页码工作方法工作方法33苏州供电公司未来主要业务系统架构苏州供电公司未来主要业务系...
2025-03-05
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流程分类框架.pdf
版本:4.0.0．2007年8月出版1流程分类框架简介流程分类框架（ProcessClassificationFrammeworkSM,PCF）在一开始是被想象设计成为一种企业的流程分类法则，参与设计的80个组织单位希望能创造出前瞻性的标竿并运用于全球各地。在2003年，APQC为了反应新的企业型态，修订了PCF的内容，在数个关键会员的引导下，更新版的PCF在2004年五月发表。而2005年六月所发表的版本，则明显地更新了流程7.0与12.0的部分，这个版本也包括了流程2.0...
2025-03-02
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2—2发文流程.ppt
流程名称：发文流程流程拥有者：行政中心时间拟文单位开始拟稿部门领导审批未通过按行文规则形成发文审批稿行政中心总经理/执行董事收文单位审批定稿打印通过未通过用印、登记、发送收文单位立卷归档结束文稿发文稿文件拟稿审批定稿发送归档
2025-05-04
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DE_流程手册_2.2.1.1 自动的电费计算.doc
服务提交管理帐单管理索引号2.2.1.1主题生效日期版本号最新修改日期核准者：费用计算自动的电费计算1.范围本流程适用于苏州供电公司范围内各类客户的电费计算工作。2.控制目标抄表当天完成所有项目的电费计算。3.主要涉及部门结算处理员抄表员电表运行工客户经理4.主要前提和假设各类客户的电费计算是由统一、独立的部门负责各类客户的电费计算在营销管理系统中有清晰的计算标准当日完成抄表读数核对工作的客户由...
2025-03-05
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私人机动车首超百万辆.doc
私人机动车首超百万辆2000-02-18１９９９年末，广州市私人机动车首次超过１００万辆，达到１００９万辆。广州市私人机动车数量近年来呈现出快速增长的态势，去年又比上年增长１３８９％。其中，私人汽车１７７６万辆，摩托车８３１４万辆，分别增长４２３１％和９８１％。停止摩托车上牌后，私人汽车的数量增长速度明显加快。
2025-04-28
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China Telecom Financial Arrangement 010823 chinese.doc
机密咨询项目财务安排确认书中国电信集团公司中国电信流程重组项目投标书附录二2001年8月31日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。财务安排确认书本确认书是对中国电信集团公司(以下简称“客户”)同意向麦肯锡(北京）咨询有限公司（以下简称“麦肯锡”）支付专业咨询费用和相关杂费的明确规定，所述专业咨询费用和相关杂费是基于麦肯锡于2001年8月31日向客户提交的中国电...
2025-05-05
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VIP
中联重科销售预测流程.ppt
市场预测是对未来产品需求的分析，管理层可以在预测的基础上针对未来需求作出销售计划决策，以提高生产、销售计划的效率，通过耗费尽可能少的资源提供优质的产品和服务给客户市场预测市场需求企业销售对未来需求的预测主要包含以下两方面的内容市场需求：某地区客户在一定条件下对某类产品的购买总量企业销售：某地区购买总量中具体企业该类产品的销售数量市场需求预测需要针对具体的某种产品。由于市场需求不是一个固定的数值...
2025-04-28
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