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自动化科.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表部门名称自动化科所属分厂轧钢厂考核者厂长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间设备事故时间达标率设备事故时间达标率=实际停产时间/目标总时间40A≤100%100101%＜A≤110%85-95111%＜A≤120%75-85121%＜A≤130%50-75130%＜A0-50检修成本控制率生产成本控制率=实际生产成本/预算生产成本20A≤90%91-10090%＜A≤100%81-90100%＜A≤110%71-80110%＜A≤120%5...
2025-05-02
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废钢加工-1.xls
指标安全生产设备管理废钢加工考评标准3、文明生产4、培训具体规定废钢加工考评标准1.1作业区内发生微伤扣责任者5分，险肇扣2分，轻伤以上按分厂相关制度考核1.2工作中劳保用品必须穿戴整齐，安全用品配备齐全，违者一次扣0.5分。1.3渣房废钢的回收及运输工作，每月回收最低800吨，完不成扣10分。1.4粘钢渣盘及包底的处理工作，保证钢包及渣盘供应，否则扣2分。1.5防止氧气胶管有漏氧现象，有漏氧现象不处理者扣2分。1.6电磁吸...
2025-05-02
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混铁炉大班长.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称混铁炉大班长职位编号30608所属单位炼钢厂所属部门转炉车间直接上级职位生产副主任直接下属职位混铁组长、运行组长、废钢组长职位设置目的保证混铁炉的正常生产运行及转炉除尘达到有关标准。工作职责和工作内容1.负责混铁炉、废钢、渣盘供应和汽化、除尘系统的全面工作。2.负责分管岗位操作规程的制定和落实。3.负责汽化冷却和除尘环保达到有关标准。4.负责管理有...
2025-05-02
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生产科安全员.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称分厂安全员职位编号30204所属单位炼钢厂所属车间生产安全科所属班组直接上级职位科长职位设置目的协助厂部搞好安全管理工作工作职责和工作内容1.负责向分厂各部门传达上级有关安全、环保方面的方针、政策和指示精神，并贯彻落实2.制定安全管理规章制度和负责组织岗位安全操作规程的编制,监督考核技术3.参与新建、扩建改造项目以及新技术应用的验收，监督“三同时...
2025-05-02
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调度室调度长.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称调度长职位编号20203所属部门生产科直接上级生产副厂长直接下属职位名称调度员职位设置目的配合厂部组织生产，完成全公司的供电、供水、供气（氧、氮）工作职责和工作内容1.负责组织分厂生产，保证公司生产经营秩序有序进行2.协调各生产工序，顺利完成各项生产经营指标3.强化信息管理，及时反馈各种生产经营信息4.组织生产设备的检修工作，做好协调和调度指挥并参...
2025-05-02
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烧结厂绩效考核表－竖炉车间主任-0728.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂烧结厂所属部门竖炉车间职位名称主任考核者考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间产量指标完成率该指标＝实际完成的产量/计划产量20%A≥100%91-10095%≤A＜100%81-9090%≤A＜95%71-8080%≤A＜90%51-70A＜80%0-50质量指标完成率该指标＝实际完成的质量指标/计划质量指标20%A≥100%91-10095%≤A＜100%81-9090%≤A＜95%71-8080%≤A＜90%51-70...
2025-05-02
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烧结厂职位说明书－维修组长-0619.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称维修组长职位编号10809所属单位烧结厂所属部门机修车间直接上级职位维修班长直接下属职位维修工、钳工职位设置目的负责对区域的设备维护工作与保养工作职责和工作内容1.负责对其组成员的安全工作2.负责本组成员对公司、分厂的各项规章制度与劳动纪律的监督3.负责对所属区域的所有设备的维护及保养安全设施完好4.负责班中安排的工作及时组织解决5.负责对备品备件的...
2025-05-02
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德龙钢铁职位说明书模板－管理者.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称质检科科长职位编号所属部门质量监督处直接上级处长直接下属职位名称质检科副科长、原料质检站站长、炼铁质检站站长、炼钢质检站站长、轧钢质检站站长职位设置目的全面负责产品实现过程的质检工作（从原料产品）工作职责和工作内容1、负责进厂原料的质量检验工作、取样、制样、测水分、焦粉等工作2、负责过程产品（中间产品）的质量检验工作、取样制样、产品标识...
2025-05-02
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职位说明书－技术中心主任.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称技术中心主任职位编号所属部门技术中心直接上级生产副总直接下属职位名称技术员、工艺员职位设置目的负责公司新产品开发和技术工艺革新，提高产品竞争力和生产效率工作职责和工作内容1.组织建立和完善公司技术管理制度2.编制和落实计划年度新产品研制开发计划和技术工艺革新计划，满足公司中长期发展规划3.组织新产品市场预测和调研4.编制并组织实施新产品研发计...
2025-05-02
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北京西直门华星贸易大厦有限公司物业管理中心保安部制度.doc
北京西直门华星贸易大厦有限公司物业管理中心安全管理制度2002年10月物业管理中心安全管理制度北京西直门华星贸易大厦有限公司目录大厦安全管理制度..............................................1第一部分：消防制度.........................................1消防安全管理规定........................................1消防设备、设施的管理....................................4消防工作奖惩制度.........................
2025-05-02
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天竺会谈纪录2.doc
提交一个项目建议书和服务的合同：1.比较关注可操作性。具体情况不太了解。是最后比较繁琐，还是怎样的呢？2.要结合起来实际的情况。李总：1.介绍开发区的情况，可比性应该说没有。2.六大障碍：组织结构没有问题，管委会和公司没有完全分开，小政府大经济，从这个方面出发。部门职责不明确，基本明确，定岗定编，有一本书。流程方面经过了iso认证，比较复杂，自己也定了一些流程，影响了效率和透明度，提高办事效率。评估缺少标...
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天竺空港问卷调查多选问题统计.xls
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审计岗位说明书.doc
岗位名称审计岗位编号所在部门财务审计委员会岗位定员直接上级主任薪酬类型直接下级工资等级所辖人员数岗位分析日期2002年3月日本职：对所属各集团、股份公司、有限责任公司进行定期或不定期财务审计、专项审计职责与工作任务职责一职责表述：年终财务决算审计工作任务参与资产负债表审计，编制审计工作底稿参与利润表审计，编制审计工作底稿承包指标完成情况审计，编制审计工作底稿职责二职责表述：季度、半年财经纪律、财务收...
2025-05-02
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商务部-销售助理-王妍.doc
工作分析问卷一新华信国安创想咨询项目组工作分析问卷一说明：1、此问卷只针对岗位填写，请1-2位工作时间长、对岗位情况了解的该岗位员工填写，填写时请注意只针对岗位的目前情况而不针对个人。2、填写问卷之前，请您先浏览一遍，并仔细、准确地回答问题，如有疑问请拨打公司内部电话6001询问。3、交卷方式为电子版，请在10月30日（星期三）上午10：00点前将电子版发给人力资源部马砚如。4、在提交文档时，请修改文件名格式为“...
2025-05-02
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办公室秘书.doc
工作职务规格表职位：办公室秘书部门：市场部级别：文员直接上司：副总经理直接下属：（填写职位）平行关系：（填写职位）工程秘书、商务秘书。工作目的（需要此工位的原因）协助副总经理处理市场营销事务。协助各业务：专业部门、办事处处理商务事务。工作概要（指述主要职责）1、公司市场业务文件的管理：公司业务文件、部门/办事处年度、季度、周工作计划、业务单2、各业务部的日常商务协助：接帐、文件整理、打印、标书制作...
2025-05-02
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单立柱销售标准陈述.doc
单立柱销售标准陈述一、单立柱相关问题：1、户外广告的特点与优势，企业为什么要做户外广告？特点：户外媒体是一种覆盖性的媒体，基本上覆盖了大部分的商业区、居民区户外媒体是一种快速的广告行动，从发布的第一天起，能够触及60%的目标消费群户外媒体是一种视觉冲击媒体，它的视觉重复性比率非常高，从而保证了与目标客户群大量的接触和在客户大脑中很高的记忆率户外媒体是一种存在性的媒体，它们是最靠近产品销售点...
2025-05-03
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性格测试.DOC
性格测试表姓名日期第一部分（粗线框以外）：选择一个答案最能表达你的感觉或做法。第二部分（粗线框以内）：在每一对单词或短句中，哪一个的涵义符合你的心意？（请考虑这些字眼的涵义，而不是它们的字形或读音是否合适）由左向右回答1.您通常是:A)容易和大家打成一片的人B)较为沉默和保守的人2.如果您是个教师,会选择教:A)包含具体事实的课程B)涉及理论的课程3.通常您是让您的:A)感情支配理智B)理智支配感情4.当您要到某地去...
2025-05-04
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目标管理—冠盛.xls
目标管理卡所属部门责任人时间上司时间[1]NO得分关于目标实际达成结果备注[3]年季度(月至月）实施实绩评价※责任人记入后交上司评议[2]上司评语实施实绩自我评价相对于目标的实际完成程度重要度%正确性迅速性年季度(月至月）下期目标设定※与上司讨论后记入目的(为什么)重点课题(做什么)目标(什么程度)具体措施(怎样做)时期(何时)重要度（%）态度和方法（创造性全局性挑战性自律性)1、（浅黑色）部份由责任人填入2、（深黑色）...
2025-05-04
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hr029公司员工考核表.doc
公司员工考核表考评对象：部门：职务：年月日考评指标及权重考评人及权重精神文明22能力28工作态度20绩效30总分综合评价政策水平敬业精神遵章守纪和原则性人际关系网络品德修养及礼仪业务专业能力工作适应性、创造性组织领导能力交际公关能力、协调性体力和忍耐力出勤情况主动性、积极性责任感学习态度工作质量工作量工作效率特殊贡献454457565565546798普通员工4部门经理3公司领导3
2025-05-04
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出入厂管理制度.DOC
天津春发管理模式设计稿XZ-ZW/ZD---01出入厂管理制度第一章总则第一条为确保公司财物安全，使出入厂人员、车辆、物品管理有序，维护公司利益，特制定本制度。第二条本制度适用于所有进出厂人员、车辆及物品。第二章人员出入管理第三条公司员工（一）特殊人员出入厂须经行管总监批准，因公需经常出入厂者，可经一次性登记出入厂。（二）员工上班时间请假出厂，工作日内不能返回时，应按规定办理请假手续后打卡出厂。第四条非公司...
2025-05-04
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