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94可靠性初步分析处理单.doc
可靠性初步分析处理单序号：XJ-QR-GC-094-A受影响飞机：ATA章节：警戒日期：月系统名称：受影响的部件：超警戒重要事件■不利趋势其它上月是否有警戒？是否与上月警戒原因是否一致：是否具体描述及说明：主要原因及分析结果：影响性后果分析结果■安全性无后果■继续监控虚假警告使用性其他工程调查偶然事件经济性专题讨论信息掌握处理意见分析人：分析日期：年月日处理结果负责人年月日
2025-05-04
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08－00维修人员培训流程.doc
文件编号：XO-WI-GC-08修订状态：A/0维修人员培训流程中国南方航空新疆公司工程维修工作手册1．目的提高新疆航维修人员的整体技术素质和管理水平，保证维修质量，满足持续适航要求，确保飞行和地面安全。2．适用范围适用于新疆航的维修人员（机务工程部、飞机维修基地、运行控制中心及运行标准部的维修人员）。3．管理程序流程职责工作要求相关文件／记录运行标准部、机务工程部、飞机维修基地、运行控制中心制定维修人员培训大...
2025-05-04
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工程-09-称重.doc
飞机称重和载重平衡数据管理工作规范中国南方航空新疆公司文件编号：XJ－WI－GC-03-09工程维修工作手册修订状态：A/01．0目的本程序叙述了新疆航各型飞机的称重和载重平衡数据的管理过程，为各型飞机的称重和载重平衡数据的管理提供依据和程序准则。2．0适用范围本程序适用于新疆航飞机的称重和载重平衡数据的管理全过程。3．0职责机务工程部工程室负责新疆航飞机的称重和载重平衡数据的管理工作。4．0管理程序4.1.工程室工程方...
2025-05-04
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鲁能积成职位说明（供应部部长）.doc
鲁能积成电子股份有限公司职位说明书编号：职位名称：供应部部长所在部门：供应部直接上级（职位）：分管副总经理工资等级：所辖人员：20人分析日期：2001/4/17别名：无部门编号：定员：1人工资水平：/年分析人：包树珍批准人：张艺工作职责与具体内容：（完成各项职责时间分配比例）职责1：采购职责占工作时间的百分比：60%具体内容：频率：（1）负责根据工程、生产的材料需求及现有材料库存情况编制采购计划单日常（2）主持对...
2025-05-04
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02计划任展慧访谈记录0412.doc
访谈内容总结时间2002/4/12被访谈人任展慧被访谈人部门职务计划被访人联系方式访谈人任声策记录人黄海飞主要内容：Q：我们这次来，是想从管理方面提高发行室的整个业绩。想听一下您对这方面的看法。你是一开始就在这里吗？A：我是79年就在这里（发行室）了。没动，一直干到现在。对发行室的历史了解得很清楚。我过去一开始是搞发行，帐目也管，现在是总管。去年与小赵换了一下岗位。我现在干的工作就是以前小赵做的工作。现在我...
2025-05-04
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0720中航一集团总部部门目标责任制考核细则.doc
中国航空工业第一集团公司部门目标责任制考核细则北大纵横管理咨询公司二零零二年七月草稿北大纵横管理咨询公司中航一集团项目组目录第一章总则..................................................................................................................1第二章目标责任制考核方式和确定原则..................................................................1第三章目标责任制过程控制..........................
2025-05-04
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710所岗位说明书最后编写计划.doc
北大纵横中船重工七一0所项目组岗位说明书编写计划（2）序号工作内容截止时间负责人参加人备注1岗位清单5月28日12：00前规划组景处长北大纵横2所有岗位说明书初稿5月28日12：00前规划组景处长缺：技安处资料员兼行政助理，财务处副处长，工会党支部书记，保卫处门卫、巡逻、收发室，技术岗位除课题负责人及型号副总师（生产）外所有岗位，正副所长3所级领导及机关中层修改稿5月28日北大纵横规划组景处长岗位本人认可4标杆岗位说...
2025-05-04
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岗位说明书：行政.doc
岗位说明书岗位名称行政主管岗位编号所在部门行政办公室岗位定员1人直接上级行政办公室主任工资等级6级直接下级行政文员薪酬类型结构工资制所辖人员1人岗位分析日期2002-11-21工作综述拟制酒店行政工作计划，负责酒店文书撰写及行政档案管理；负责信息沟通和行政督办，充当各部门与酒店管理交流的桥梁，发挥参谋和督办作用；协助行政办公室主任，处理酒店各类行政事务性工作，促进政令畅通。职责与工作任务职责一职责表述：在管...
2025-05-04
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岗位说明书：主任.doc
岗位说明书岗位名称办公室主任岗位编号所在部门行政办公室岗位定员1人直接上级主管经营的副总经理工资等级4级直接下级车务主任、政工主任、行政主管薪酬类型结构工资制所辖人员12人岗位分析日期2002-11-22工作综述编制酒店发展战略、总体规划和经营方针目标，并组织实施。协调各部之间、外单位的关系。积极研查研究、收集与酒店有关信息，发挥参谋与督办的职能。总体负责酒店文书、档案、车辆、印信、各类证照的管理和党工团日...
2025-05-04
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计财部-电脑中心经理-程辉.doc
岗位说明书岗位名称电脑中心经理岗位编号所在部门计财部岗位定员1人直接上级计财部经理工资等级5级直接下级电脑维护员薪酬类型结构工资所辖人员2人岗位分析日期2002-11-21工作综述通过对酒店计算机系统的有效管理，保障计算机系统安全、稳定地运行，规范酒店计算机系统的使用和管理，及时、彻底地解决酒店计算机系统遇到的故障，积极参与并提出酒店信息化建设方案，以及小型应用软件的开发。职责与工作任务职责一职责表述：根据...
2025-05-04
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工程部-核算员-蔡银萍.doc
岗位说明书岗位名称工程部核算员岗位编号所在部门工程部岗位定员1人直接上级工程部经理工资等级九级直接下级薪酬类型结构工资制所辖人员岗位分析日期2002-11-21工作综述负责部门经济核算，做好部门文职工作和部门上传下达。职责与工作任务职责一职责表述：进行成本核算，如维修费、能耗等。工作时间百分比：15%工作任务日常收集材料出库单、验货单，统计维修费和能耗的消耗及各种报销费用。每月底与计财部核对财务数据。运用各...
2025-05-04
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点心主厨.doc
岗位说明书岗位名称点心主厨岗位编号所在部门餐饮部岗位定员1人直接上级厨师长工资等级6级直接下级点心厨师及厨工薪酬类型结构工资制所辖人员11人岗位分析日期2002．11．22工作综述负责各类宴会点心的制作工作，协助厨师长做好点心间的生产管理工作，带领本组员工制作风味纯正的各类点心。职责与工作任务职责一职责表述：制作宴会及风味点心单及其制作规格标准，报厨师长审批后执行，不断翻新点心品种，提高风味及宴会点心的制...
2025-05-04
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垞城电力考核培训稿.ppt
徐州垞城电力有限责任公司绩效考核管理培训Allpku0404本文件专为客户使用分发、引用和复制----即使是节选方式----给第三方使用需事先得到北大纵横公司的书面认可Allpku/Xcdl/04/04page2本次培训的目的•介绍绩效管理与绩效考核的一般知识•介绍绩效考核体系设计的基本知识•树立正确的绩效管理意识Allpku/Xcdl/04/04page3绩效管理与绩效考核Allpku/Xcdl/04/04page4绩效管理的目的和内涵通过主管上级与员工之间就工作职责、工作...
2025-05-04
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月度计划（检修）.doc
检修月度计划流程流程概要流程提交人：检修部流程审核人：流程负责人：检修部部长流程更新日期：2004-4-20流程属性：有效执行开始时间：流程图检修部班组（外委施工队）检修部部长助理检修部部长检修部专工根据生产需要制定月度计划报到对口专工待审审核、修改形成专业计划申报到分管部长助理审核汇总初审、汇总召集检修部计划会讨论形成月度计划初稿审核确认上报技术支持部21号22号23号23号计划制定计划落实落实月度计划执行情...
2025-05-04
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访谈杜雪苹-0610下午-瞿明波.doc
访谈内容总结时间0610PM14:20-15:20被访谈人杜雪苹被访谈部门销售部职务凤凰城门市经理被访谈人联系方式访谈人李晓东、瞿明波记录人瞿明波Q：请你谈谈个人的经历A：我是2000年应聘来公司的，原来一直从事销售工作，但在其他行业，但时是企管部招聘，招聘的程序都很正规；进来之后，手续都很正规，但是当时的培训就不怎么样，当时主要是一代一的培训，我认为最重要的还是在实践中积累经验；我从2001年12月休假，刚上班还不到一个...
2025-05-04
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质量主管岗位说明书.doc
质量主管岗位说明书岗位名称质量主管岗位编号QK-04-01所在部门质量管理部岗位定员1直接上级质量管理部部长职系管理职系直接下级检验员所辖人员岗位分析日期本职：负责公司质量管理具体工作职责与工作任务：职责一职责表述：组织实施质量管理计划工作任务将质量管理计划分解，将质量管理指标下达到各个生产单位；经常核实各单位计划完成情况，年底汇总上报负责公司各部门质量管理工作的考核、验收工作。根据公司全面质量管理宣传...
2025-05-04
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青岛乾坤木业计件工资制度.doc
青岛乾坤木业计件工资制度青岛乾坤木业综合计件工资制度1青岛乾坤木业计件工资制度第一章总则第一条薪酬是对员工为乾坤所做出的贡献和付出的努力的补偿，同时充分考虑工作性质、技能与经验，以达到吸引人才，激励、留住人才的目的。第二条综合计件工资制度的设计体现公平性、竞争性和激励性原则。1、公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向，在确定员工薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩及青岛市...
2025-05-04
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访谈记录----东城水岸C区项目经理赵全耀0924.doc
访谈内容总结时间2004年9月23日被访谈人赵全耀被访谈人部门宁波区职务东城水岸C区项目经理被访人联系方式13989396756访谈人李晓光记录人李晓光访谈内容：Q：个人情况来公司10年多了，一开始是带班，01年开始做项目经理，项目上，开发、施工都是自己做，人工、材料浪费严重技术人员技术不到位，比如宁波的土质特点未能了解，造成返工俞总和人的感情特别深，大公无私，对工人象自己的亲人一样项目经理的文化程度低，不称职，完全...
2025-05-04
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市场营销体制改革.doc
市场营销体制改革草案一、指导思想与目的按照现代商业银行“小柜台、大营销”的经营模式，实施集中的营销管理体制，通过科学合理地配置银行资源，建立公平有效的考核机制，充分调动每一个人的积极性，推动我行各项业务的健康快速发展。二、基本原则（一）贴近市场，方便客户。营销组织结构设置的重点，不是为了方便管理，而是为了方便客户，因此选择相对集中的管理体制。（二）理顺关系，责任到人。将全行的存贷户通过合理的方...
2025-05-04
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存款经营指导计划.doc
二00四年各支行（部）存款经营指导计划及编制说明一、全行存款指导计划2004年末全行计划各项存款余额达到14亿元，新增存款3.8亿元（上年末10.2亿元），增幅37%，其中储蓄存款新增1.5亿元，增幅53%。具体存款计划分解如下：二00四年全行存款指导计划分解明细表单位名称2003年末存款增量2004年末存款总额增幅(%)2003年末储蓄存款其中增量年末储蓄余额增幅(%)信联2300050002800021.7800025001050031营业部110006500175005935002500...
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