拖动LOGO至书签栏,立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化(MA)
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理(VOC)
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面,以后点击桌面图标一键打开,无需搜索,非常快捷!
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
人力资源管理
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
人力资源管理
分类:
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
中联重科机构、岗位、设置表.doc
中联重科机构、岗位设置表(不含销售业务员、片区售后服务人员和计件工人岗位)一、审计部(岗位5类、职数6个)分支机构岗位名称职数(个)任职人员备注——经理1刘洁外派审计室(2个)主管1刘洁(兼)外派审计员1——保留编制,暂不定员综合审计室(3个)主管1——保留编制,暂不定员综合审计员2李芙蓉编制暂调整为2个周玉英二、办公室(岗位20类、职数34个)分支机构岗位名称职数(个)任职人员备注——主任1胡克嫚宣传策划部(9...
2025-04-28
237
571 KB
14页
39
VIP
项目进度报告_050110-0114.doc
项目进展情况汇报提交人:赵愉日期:01/14/2005汇报内容:第19周的项目进展状况报告(01/10-01/14)致:市区供电公司:绩效管理体系推进小组–组长:王运丹–副组长:於凯–组员:徐景国、钱维忠、蒋晓云、俞宝美、黄明山、王建民、杨菲、秦名胜、周新民、姚炜、章海霞、汪建强绩效管理体系实施小组–组长:於凯–副组长:徐景国–组员:邵蕾琼、李振东、丁军、杨艳芳、高扬、陈潇、董秋丽、丁莉静、孙旻亚、俞亚珍、顾建国、戴...
2025-03-04
237
67.5 KB
3页
24
VIP
远卓《温州冠盛汽车零部件制造公司:绩效管理规程》.doc
温州冠盛汽车零部件制造有限公司绩效管理规程二零零三年五月温州目录文档名称:冠盛绩效管理制度共24页第1页远卓管理顾问03年5月第一章:总则第一条:绩效管理制度的基本目标第二条:绩效管理制度的基本原则第三条:适用范围第四条:解释权第二章:绩效指标结构第五条:绩效指标结构第六条:经营业务指标第七条:管理改进指标第八条:部门评议指标第九条:能力素质指标第十条:人员培养指标第三章:绩效指标设定程序及方法第十一条...
2025-03-06
236
296.5 KB
22页
21
VIP
项目进度报告_1108-11012.doc
项目进展情况汇报提交人:赵愉日期:11/011/2004汇报内容:第10周的项目进展状况报告(11/08-11/12)致:市区供电公司:绩效管理体系推进小组–组长:王运丹–副组长:於凯–组员:徐景国、钱维忠、蒋晓云、俞宝美、黄明山、王建民、杨菲、秦名胜、周新民、姚炜、章海霞、汪建强绩效管理体系实施小组–组长:於凯–副组长:徐景国–组员:邵蕾琼、李振东、丁军、杨艳芳、高扬、陈潇、董秋丽、丁莉静、孙旻亚、俞亚珍、顾建国、戴...
2025-03-04
236
56 KB
3页
18
VIP
深圳市燃气集团有限公司部门职责 _安全技术部.doc
深圳市燃气集团有限公司部门职责说明书文件编号部门名称安全技术部部门编号部门岗位编制部长、安全员、档案管理员直接领导副经理(安全技术主管)平行部门综合办公室、计划财务部、发展部、客户服务部、供气服务部、工程部、大工业区客户服务部、天然气置换办公室下属部门无部门定义作为公司日常安全管理工作常设机构,负责制定年度安全计划、制订有关管理制度、负责组织日常、专项安全检查,跟踪隐患落实整改,负责事故处理。...
2025-05-07
234
159 KB
17页
25
VIP
定薪及参数表-不含实际年薪.xls
集团总部定薪表城建建议薪酬水平(不含福利)确定薪酬正常月收入正常年收入部门职位姓名年收入ABCDEABCDE51人力资源中心薪酬绩效经理高建军3,6303,1834,1395,0946,0496,92138,20049,67061,13072,59083,05050人力资源中心人事培训经理张元博1,5302,7673,6004,4305,2606,09133,20043,20053,16063,12073,09048行政中心事务秘书危雪雪2,7002,6573,2543,8504,4505,05031,88039,05046,20053,40060,60048行政中心信息主管1,90048行政中...
2025-05-05
233
141 KB
12页
30
VIP
02新副驾驶训练程序.doc
文件编号:XJ-WI-AY-03-02修订状态:A/0新副驾驶训练流程中国南方航空新疆公司安全运行工作手册1.目的为新毕业或新引进飞行人员进入副驾驶训练提供程序规则。2.适用范围适用于所有初次加入到新疆航空公司,成为公司员工,将作为副驾驶参加公司飞行的飞行员。3.管理程序流程职责工作要求相关文件/记录人力资源部办理人员接收手续,安排岗前培训。技术室训练助理根据公司运营规划及飞行队伍现状作出改装计划,报安技...
2025-05-04
233
50.5 KB
4页
38
VIP
薪酬结构比例.xls
108000年收入补充福利长期激励基本工资季绩效工资年绩效工资每年补充福利:9600ABCD薪资结构比例36%12%52%9%120%全年总额3888012960561609600129600月末实发现金3240————1000——季末达到标准绩效的实发现金32403240——1000——年末达到标准绩效的实发现金32403240561601000——年末达到标准绩效的收入32403240561601000129600108000年收入补充福利长期激励基本工资季绩效工资年绩效工资每年补充福利:9600ABCD薪资结构比...
2025-03-06
232
24 KB
4页
15
VIP
乘务工作日志6.doc
中国南方航空新疆公司客舱服务工作手册记录编号:XJ-QR-KC-06-A乘务工作日志1、航班基本情况:日期:航班号:机型及飞机号:所属单位:航线:旅客人数:飞行时间:机长:主任乘务长/乘务长:安全员/兼职安全员:2、乘务员工作评估表234567仪表仪容证件资料各项工作检查落实安全工作微笑服务规范动作语言技巧特殊旅客服务团结协作表扬信或意见信成绩3、餐食配备情况12345678旅客人数C/Y配餐数量C/Y4、升舱收费情况航段人数备注5...
2025-05-04
230
81.5 KB
3页
12
VIP
部门表1.xls
部门姓名岗位序级学历进厂日期年薪备注1总裁办姚玉良总裁助理9大专1200002总裁办姚璐上海联络处主任5大专470003总裁办叶莉上海联络员4中专314004总裁办李娟上海联络员4大专297005总裁办汤海燕北京办服务员1高中2002124006总裁办张顺君北京办事处主任5中专2002477007总裁办张学意编辑5大专103008总裁办吴志武编辑4大专2002103009总裁办肖海华播音员1高中967600序号毕业年份相关工作经历(起止年月)98、498、699、1000、699、10...
2025-05-04
229
251 KB
25页
42
VIP
绩效考核组织结构-北汽.xls
北汽绩效考核体系组织结构考核人被考核部门被考核人被考核人职务考核依据考核期间考核材料上报时间接受单位考核评审董事会姚长生总裁年度姚长生王璋执行总裁姚长生决策支持委员会李渊洙决策支持委员会主任王璋营销事业部何华潮总经理顺义事业部杨志海总经理月度朝阳事业部刘东力总经理月度产品工程中心李维平总监月度质量工程中心总监月度计财中心陶德权总监月度综合管理中心牟风涛总监月度产品工程中心张峥副总监月度计财中心...
2025-05-02
229
27 KB
4页
46
VIP
005_成飞集团总部职能部门职责说明书.doc
成都飞机工业(集团)有限公司成都飞机工业(集团)有限公司总部职能部门职责说明书成都飞机工业(集团)有限公司1.目录公司办公室(党委办公室)部门职责.................................................................3企业发展部部门职责..........................................................................................4经营部部门职责...................................................................
2025-05-02
229
207 KB
10页
41
VIP
管理创新奖系列表格.xls
合理化建议提案及审议书提案人姓名工号职位所属部门(一)现况:(二)问题点:(三)改善实施:(四)效果/效益提案评分经济价值评价无形价值评价独创性思考性努力度总分降低费用提高效率品质作业条件推广度安全性完整性创意性权重20%10%20%5%5%10%10%10%5%5%评分部科评审人:□评审小组□评审委员会评审日期:年月日评审人签字:提案评审标准分值10降低费用分值10提高效率分值10提高品质分值10分值10推广力度分值10安全性分...
2025-05-01
228
39 KB
6页
12
VIP
企管部BSC指标及考核060323.doc
上实地产板块企管部BSC指标指标类型指标权重指标说明考核方式财务维度1部门费用控制率5%1部门实际发生费用/部门预算费用财务部根据该部门费用预算及实际发生额,提出评分建议,由企管部的地产板块分管领导给出考核得分客户维度2相关单位满意度5%1地产板块其他各部门和下属公司对企管部各项工作的满意度考核时企管部编制、发放满意度调查问卷(或委托第三方进行)并统计得分,提供给本部门的地产板块分管领导,后者给出考核得分...
2025-04-23
227
98 KB
2页
38
VIP
半岛公司工作计划060327.doc
上实地产板块下属公司二○○六年平衡计分卡年度工作计划(机密)公司名称:上海实业半岛发展有限公司公司负责人:楼惠甫制表人:杨伟文联系电话:(021)65952860制表日期:2006年3月24日编号工作令名称对应指标[注1]工作内容和措施阶段目标和完成标准资源需求备注2006-SIP-001实现利润目标1净利润1根据领导要求正确反映公司利润状况;2根据财务制度正确核算公司利润全年完成5500万元根据公司实际情况合理调配人、财、物资源。2...
2025-04-23
226
83 KB
3页
42
VIP
分序薪酬情况统计表0729.xls
现岗位设置对应的原岗位设置部门岗位名称序列编制部门姓名现岗薪酬制造事业部安全员12生技部提取车间安全员黄正生52524%采购事业部仓管员139采购部仓管员熊小红7100-29%科研营销仓管员116科研营销仓管员衷建6600-20%采购事业部开票员11采购部行政管理部打字员12行政部打字员魏小红5800-6%人力资源部播音员11人力资源部播音员肖海华7600-39%研发事业部操作工11研发部操作工谢建如52005%运营保障保安149运营保障保安万国武8600-57...
2025-05-04
225
175.5 KB
16页
14
VIP
废钢加工组-1.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门转炉车间职位名称废钢组考核者车间主任考核期考核指标指标定义权重(%)量化标准得分得分依据打分标准起始分安全生产负本班安全生产责任20%1、违反操作规程,一次扣5分,120产量指标50%按计划完成车间下达的任务产量每增加50吨加1分,减少50吨扣1分100成本指标20%成本意识强,无浪费现象。浪费物料及能源一次扣5分120员工管理对本班的员工管理和协调...
2025-05-02
225
48 KB
1页
21
VIP
6-客户资料-劳动人事管理办法2.doc
南宁运德汽车运输有限责任公司劳动人事管理办法第一章总则第一条为了加强和规范本公司劳动人事管理工作,依照国家劳动人事法律、法规及公司章程的有关规定,制定公司劳动人事管理办法。第二条本办法适用于公司内部各部门、分公司、子公司。第三条制度原则(一)公司员工一律实行聘用制,遵循平等自愿、协商一致的原则与公司签订劳动合同并依法享受社会保险待遇。(二)严格控制员工人数增长,岗位设置力求精简、高效。(三)把...
2025-05-01
225
120 KB
11页
15
VIP
打包工岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称打包工岗位编号所属部门二车间抄浆工段直接上级班长直接下属所属岗序8所属系列操作岗位设置目的通过包装打包,使成包后的浆粕符合工艺规定的要求核心工作职责和内容工作衡量标准1.接班前穿戴好劳保用品,提前上岗认真检查所属范围的设备运转情况,生产情况的了解,发生问题的处理经过还存在的问题。严格交接班制度2.按作业指导书进行操作:切纸机启动后,核对打包工艺的要求...
2025-05-01
225
78 KB
2页
41
VIP
定岗定编与职位说明书-综合部 (1).doc
浙江联通职位说明书职位编码:职位标识:职位名称:机要秘书所属单位:中国联通浙江省分公司部门:综合部所属职类职种:工作地点:浙江省杭州市职位设立日期:职位目的:承担对省分公司本级文件处理,密级文件管理,印章使用管理、领导日常签批件的流转、公司对外联络等工作,规范公司公文管理。工作关系:直接上级:综合部经理同僚:总经理秘书综合秘书、后勤管理、档案管理文印员安全保卫直接下属:主要职责:重要性应负职责...
2025-05-07
224
56.5 KB
2页
50
首页
上页
1
2
3
4
5
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部