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综合预订经理.doc
香港中旅国际投资中央平台北京公司营运中心职位描述文件示例职位识别信息职位名称综合预订经理所属部门营运中心-预订部职位编号所在城市北京工作地点营运中心预订部出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号生效日期2005年7月工作网络关系直接上级职位预订部经理汇报职位直接下级职位商旅支持主管呼叫支持主管人员管理权限薪酬□无□■建议权□决定权直接下级人数2绩效□无□建议权■决定权直接管辖团队2配备□无■建议权□决定权...
2025-05-05
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营销心理与营销职业观.doc
营销人员的理想心理素质多重因素影响营销人员心理素质提高广告营销人员角色定位成功的营销活动满足人生多重目的天明公司为销售活动成功构建了良好平台认识成功规律，克服损害心理健康的自满和自卑情绪2001年9月郑州营销人员的理想心理素质积极乐观的态度积极的心态是人生成功的最重要品质，积极的心态是所有成功销售人员所必须具备的最重要特征。积极的态度是自信、决心和乐观的组合，积极的心态一旦和别的天赋结合，对你事业成...
2025-05-03
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柳工人力-技术人员管理问卷调查报告.doc
广西柳工机械股份有限公司管理诊断与人力资源战略规划咨询项目管理问卷调查报告（技术研发部）绝密文件严禁外传广西柳工机械股份有限公司管理诊断与人力资源战略规划咨询管理问卷调查报告北京新华信管理顾问有限公司2004年12月2广西柳工机械股份有限公司管理诊断与人力资源战略规划咨询管理问卷调查报告目录管理问卷调查报告...................................................................................................
2025-05-01
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KPI——审计部部长.doc
审计部部长KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的实际得分集团整体经营情况年100分30%集团财务报表部门业绩与集团业绩挂钩年度常规审计工作计划和执行情况报告半年100分见附表125%见表一参照本岗位提交报告与总经理抽查使内部审计成为一个常规性、日常性、规范性的工作年度重大投资融资项目和非常规性项目审计工作进展报告季度100分见附表225%见表二参照本岗位提交报告总经理抽查监督并确保集团重大...
2025-04-29
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新天战略和文化.ppt
新天国际葡萄酒业有限公司营销及管理体系咨询第四期之（战略方向和企业文化建设)新华信管理咨询公司2001年7月06日上海第2页营销及管理体系咨询Sinotrust新天国际葡萄酒业有限公司多元化战略的业务选择注：匹配程度是将泸州老窖可能进军行业的关键成功因素与泸州老窖企业特征相比较，从而判断出匹配程度创造价值可能性是通过分析泸州老窖的企业特征，判断泸州老窖最可能为某行业企业创造价值的可能性。5432154321核心业务边缘业...
2025-04-29
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07中海地产－薪酬激励方案.doc
中海地产股份有限公司薪酬激励方案北京新华信管理顾问有限公司2003年01月目录目录中海地产薪酬激励方案.....................................................................................................................1第一节地区公司奖金方案....................................................................................................1一、方案设计思路...............................................
2025-04-28
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用友组织绩效考核表1101.xls
指标维度战略目标重点部门一级指标关键驱动因素财务客户××部门2006年度BSC分解内部运营学习创新关键绩效指标计算方法和标准数据来源年度BSC分解指标维度战略目标重点部门一级指标关键驱动因素财务实施收入项目回款率客户客户满意度客户满意度新客户实施收入实施伙伴、二次开发伙伴建设？？项目成本占比降低出差费用降低有效人天数量项目管理费用占比项目人均实施收入项目交付率提高实施顾问的能力加强与客户的沟通骨干员工流...
2025-04-24
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VIP
上海售前顾问奖金计提考核2005.doc
2005年北京用友软件股份公司上海分公司奖金计提考核办法附件（常规售前顾问）常规售前顾问奖金计提考核办法一、任务目标常规售前顾问团队支持公司常规销售团队完成年度产品及实施收入目标二、考核原则及奖金计提办法1、常规售前顾问按所支持项目签约额（含税软件收入+实施收入）及KPI考核结果计提奖金。签约额在5万元以下的项目不提奖。季度奖金总额=现场支持项目奖金+热线咨询支持项目奖金+KPI考核奖金现场支持项目奖金=现场支...
2025-04-24
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德隆国际战略投资有限公司战略规划管理.PPT
文件编号战略规划管理德隆国际战略投资有限公司2002年9月26日乌鲁木齐机密2D’LongStrategicMgt.Dept.战略规划的意义和上次战略规划效果评估1.2000年《屯河股份战略规划》和《天山股份战略规划》是一个里程碑2.2000年《合金股份战略规划》和《湘火炬战略规划》传播了战略思想3.“战略规划”已经坚定地成为德隆“战略管理体系”、“核心竞争力”和“企业文化”最重要、最有活力、最有前瞻性和战略意义的组成部分4.客观地看，2000...
2025-04-24
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工程部年度工作计划060328.doc
上实地产板块总部部门二○○六年平衡计分卡年度工作计划（机密）部门名称：工程部部门负责人：郭伟民制表人：联系电话：制表日期：年月日指标类型指标名称权重指标说明阶段目标和完成标准工作内容和措施执行人资源需求影响因素分析备注财务维度1部门费用控制率5%部门实际发生费用/部门预算费用根据经审定的年度总预算列出季度预算，确保季度预算目标实现，以此来保证年度预算的实现1根据年度工作计划确定年度总预算指标在总预算...
2025-04-23
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永泰层级表.xls
12345678910A1北京公司总经理2B123C123D1试用员工2实习员工永泰地产管理/技术岗位层级匹配表职级职等北京公司副总经理/总经理助理/总工程师/总建筑师/项目公司总经理北京公司各专业总监/项目公司总经理助理/首席专业师北京公司部门经理/资深专业师北京公司部门副经理/经理助理项目公司部门经理高级专业师北京公司部门主管/项目公司部门副经理/经理助理/物控专员/责任建筑师中级专业师项目公司部门主管/助理专业师职员、助理员备...
2025-04-23
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行为规范8－12月工作总结.doc
行为规范考核办法实施阶段总结从2004年8月23日开始，上海市电力公司市区供电公司绩效管理体系推进工作已经进入实施阶段，实施工作主要按两条主线进行，机构绩效监控体系和岗位绩效体系，岗位绩效体系包含关键绩效指标考核和行为规范考核两种方式。在行为规范考核方面，根据岗位划分为班员考核和非班员考核两部分。截至2004年10月中旬，在专职考核方面，项目组已对本部各部室的专职分四批进行了行为规范考核的普及培训，并根据部...
2025-03-04
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定岗定编与职位说明书-集团客户部 (8).doc
浙江联通职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：副总监所属单位：中国联通浙江分公司部门：集团客户业务部所属职类职种：工作地点：浙江省杭州市职位设立日期：职位目的：（简要介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献。）协助与配合部门经理做好本业务范围内的各项管理工作，指导与帮助各分公司及本部门人员做好各自分管的工作，同时做好本职分管工作，为公司集团客户业务发展提供支持。工作关系：（简要介...
2025-05-07
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定岗定编与职位说明书-信息技术部 (5).doc
浙江联通职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：综合管理所属单位：中国联通浙江分公司部门：技术信息（研发）部所属职类职种：工作地点：浙江省杭州市职位设立日期：职位目的：（简要介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献。）对部门公文处理、ERP管理、部门综合计划制定及各项综合行政事务的管理，规范部门管理。工作关系：（简要介绍该职位的汇报关系及在组织中的位置。）直接上级：技术信息（研发）部经...
2025-05-07
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中国电信问卷调查20029010.doc
〔1〕中国电信公司的股权过分集中在国家一家股东手中，不利于企业的竞争力提升；〔2〕通过上市使股权结构合理化是中国电信公司获得竞争力的一条好的道路；〔3〕当股东（投资方）权益和个人利益冲突时，个人利益要服从股东利益；〔4〕员工占公家的便宜的事情是一种很普遍的现象。〔5〕大家普遍认为行政权利（或行政意志）比资本的意志更加重要些；〔6〕员工个人的利益应该高于资本的利益〔7〕各级领导人的努力和能力在很大程度上...
2025-05-07
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综合管理部业务主管.doc
香港中旅国际投资中央平台北京公司营运中心综合管理部综合管理部业务主管职位描述职位识别信息职位名称综合管理部业务主管所属部门综合服务部职位编号所在城市北京工作地点北京公司出差要求◆无□偶尔□经常□常驻版本号05V1.0生效日期2005年7月1日工作网络关系直接上级职位营运中心综合管理部经理汇报职位营运中心综合服务部经理直接下级职位人员管理权限薪酬□无◆建议权□决定权直接下级人数绩效□无◆建议权□决定权直接管...
2025-05-05
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文档管理员.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称文档管理员所属部门资讯科技部职位编号所在城市深圳工作地点出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年7月7日工作网络关系直接上级职位资讯科技总监汇报职位直接下级职位无人员管理权限薪酬■无□建议权□决定权直接下级人数绩效■无□建议权□决定权直接管辖团队配备■无□建议权□决定权业务指导职位其它部门经理对职位产生影响的外部机...
2025-05-05
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June 16 - HRF010运营中心商旅业务部招聘复试表格.doc
中央平台人力资源表格编号：HRF010运营中心商旅业务部招聘复试表格姓名性别年龄学历应聘岗位面试人面试时间评分标准：1分；2分；3分；4分项目评分解释目标值专业能力1.市场调研能力−旅游产品及运作模式的认知−分析市场、竞争对手动态−与供应商、合作伙伴等建立合作网络2.分析预测能力−预测行业前景−销售预测−财务预测3.采购能力−选择、评估供应商−建立良好合作关系−供应商监督4.收益管理−商旅产品的定价−价格管理、...
2025-05-05
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June 16 - HRF009运营中心旅游产品部招聘复试表格.doc
中央平台人力资源表格编号：HRF009运营中心旅游产品部招聘复试表格姓名性别年龄学历应聘岗位面试人面试时间评分标准：1分；2分；3分；4分项目评分解释目标值专业能力1．市场调研能力−旅游产品及运作模式的认知−分析市场、竞争对手动态−与供应商、合作伙伴等建立合作网络2．分析预测能力−预测行业前景−销售预测−财务预测3．采购能力−选择、评估供应商−建立良好合作关系−供应商监督4．收益管理−套票产品的定价−价格管...
2025-05-05
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人力资源中心总监授权书.doc
代码份号重庆协信控股（集团）有限公司文件重协集发【2005】号签发人：吴旭授权书授权人：重庆协信控股（集团）有限公司管理副总裁被授权人：重庆协信控股（集团）有限公司人力资源中心总监经集团总裁批准，根据工作需要，授权人对被授权人所主持部门的业务管理、人事和财务等工作授权如下：一、授权原则1.在责、权、利统一的基础上实施授权。2.被授权人在授权人的领导下开展工作，接受授权人的指导和监督。3.被授权人对授权人...
2025-05-05
201
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