项目进度报告_050110-0114.docVIP免费

项目进展情况汇报提交人:赵愉日期：01/14/2005汇报内容：第19周的项目进展状况报告（01/10-01/14）致：市区供电公司：绩效管理体系推进小组–组长：王运丹–副组长：於凯–组员：徐景国、钱维忠、蒋晓云、俞宝美、黄明山、王建民、杨菲、秦名胜、周新民、姚炜、章海霞、汪建强绩效管理体系实施小组–组长：於凯–副组长：徐景国–组员：邵蕾琼、李振东、丁军、杨艳芳、高扬、陈潇、董秋丽、丁莉静、孙旻亚、俞亚珍、顾建国、戴峰、王渊园、孙婕韵、王闻、范艳红、史斌埃森哲：项目指导委员会成员：李纲、陈笑冰、黄伟强自从01/10到01/14已经完成的工作：项目工作的开展：1.非试点基层绩效体系推广a.各非试点基层制定并修改本基层绩效推进的计划安排b.项目组对各非试点基层副职绩效合同的初稿进行集中讲评与个别辅导2.岗位绩效管理体系运作a.辅导本部专职行为规范考核模拟半年绩效评分b.辅导沪东、沪北基层的行为规范推进工作c.本部行为规范考核方案的回收d.沪东典型班组半年绩效评分方法及奖金挂钩方案座谈会e.深入非试点基层了解行为规范推进计划正在进行的工作：非试点基层绩效体系推广对非试点基层对副职绩效合同的初稿进行修改各非试点基层完善本基层指标体系的议题树分解本部和沪东、沪北行为规范推进对非班员和班员类行为规范的实施进行技术支持辅导本部专职进行12月底的月度回顾，05年1月初的月度计划拟订以及模拟半年绩效评分下阶段（01/17-01/31）的工作：非试点基层绩效体系推广非试点基层副职签订绩效合同非试点基层部室主任绩效合同初稿开始形成，项目组提供技术支持本部机构绩效监控正式运行本部公司层面4季度机构绩效监控工作正式运作，项目组提供技术支持岗位绩效管理体系运作：1.本部专职辅导本部专职半年期模拟打分本部专职个别岗位行为规范考核方案,月度回顾和月度工作计划的回收对人力资源部主任辅导行为规范考核办法整理项目交付成果-本部专职部分2.基层非班员召开沪东、沪北部室主任和主管行为规范经验分享座谈会收集沪东、沪北非班员行为规范考核办法(第二稿)及回顾和工作计划整理项目交付成果-基层非班员部分3.典型班组沪东/沪北六个典型班组进行行为规范考核模拟运行协助人力资源薪资主管制定班组行为规范与奖金挂钩原则整理项目交付成果-典型班组部分4.非典型班组沪东/沪北非典型班组进行行为规范考核模拟运行收集沪东、沪北非典型班组行为规范考核办法(第二稿)召开沪东、沪北非典型班组行为规范经验分享座谈会整理项目交付成果-非典型班组部分5.非试点基层准备电缆行为规范培训材料存在的问题：非试点基层绩效体系推广：部分非试点基层对议题树的分解还不够彻底与全面部分非试点基层因时间比较紧，无法在既定的时间节点内按质量完成绩效合同的签订岗位绩效管理体系运作：本部专职月度回顾和下月工作计划、半年绩效评分工作落后进度安排如何使本部的行为规范绩效管理办法固化到主管和专职的日常本职工作中去，使主管和专职真正利用行为规范作为管理工具。班组行为规范绩效管理办法能够在班组内部得到不折不扣的认真执行