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工程部.xls
工程部岗位编制明细表编制人员类别总经理1管理副总经理1管理项目管理专员4专员项目预决算专员5专员工程设计专员4专员项目监理专员4专员合计19(暂行)岗位名称
2025-05-01
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化纤浆厂岗位编制明细.xls
第1页化纤浆厂岗位编制明细表（暂行）单位岗位名称编制厂部厂长1副厂长1生产科科长1工艺技术员2设备技术员2环保技术员1调度员1统计员1安全员1办事员1清洁工2质监科科长1工艺技术员1质量员3反应性能检验工3甲运转班捻度检验工5抄浆检验工2甲纤检验工2灰铁检验工2乙运转班与甲班同11丙运转班与甲班同11丁运转班与甲班同11一车间主任1副主任1工艺技术员2设备技术员2值班长5统计核算员1棉检磅计员2保全班保全班20蒸煮工段工段长1第2...
2025-05-01
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专员岗位分级表.xls
专员岗位分级表生产厂综合类岗位生产厂技术类岗位职能部门综合类岗位职能部门技术管理类岗位职能部门行政管理类岗位岗位名称岗位得分岗位名称岗位得分岗位名称岗位得分岗位名称岗位得分岗位名称岗位得分值班长322工艺技术员372新闻中心主编378生产技术专员448企业规划专员432安全员319设备技术员371销售专员372法律顾问412企业管理专员402调度员319技改专员366考核专员370产品开发专员404成本总监396管理专员312电仪技术员364招...
2025-05-01
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技术开发中心.xls
被考核人部门直接领导考核期考评标准说明总得分期末说明标准化师关键业绩指标(KPI)表年度关键业绩指标KPI指标1、制订标准化年度工作计划按要求制订标准化年度工作计划并检查落实计划实施。无计划不得分，不检查、未落实每项扣1-5分2、负责产品技术文件的标准化检查和企业标准的制、修定工作负责产品设计文件和工艺文件的标准检查，编制产品标准化大纲和标准化审查报告。若产品文件有明显标准错漏每项扣1-5分。企业标准与实际不...
2025-05-01
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子弟学校岗位说明.xls
岗位名称中学教学处主任岗位编号TH-ZDX-004所在部门子弟学校岗位定员1直接上级学校教学副校长直接下级工资级别岗位目的工作职责认真贯彻执行国家教育方针以及教育部门、工厂、学校的各项规章制度。确保学校的教学工作计划、教研组工作计划和教学进度顺利完成。教学活动、业务学习、教研活动、考试考核、教学检查、教师档案、图书管理等汇总教学情况，分析存在问题，改进教学工作。教育背景最低学历：本科经验本专业毕业后从事相...
2025-05-01
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新华信-竞聘岗位-经理办文印员.XLS
河北省电力建设第一工程公司管理人员竞争上岗考核竞聘上岗面试评估表竞聘人姓名不令人满意低于目标要求符合目标要求高于目标要求测评得分权重最终得分40%20%准确性20%计划性20%请评分人根据竞聘人表现进行综合评价评分人签名：总分数：竞聘部门与岗位：经理办文印员请评分人参照能力分值标准，根据竞聘人陈述与答辩表现分别为竞聘人四项能力打分，每项能力评分范围为5分--100分。分值标准说明5分20分30分40分50分60分70分80分90...
2025-05-01
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专业能力评估表0630.doc
河北省电力建设第一工程公司管理人员竞争上岗考核专业能力评估表竞聘人：竞聘岗位：岗位编号：以下由评估人填写评估人：请评估人根据该岗位的工作内容，综合竞聘人的工作总结、具备的专业知识及工作经历对竞聘人的专业能力作出评分。评分范围为：0－100分间的十档。专业能力不能令人满意难于胜任岗位基本能够胜任岗位完全胜任得分权重最终得分52030405060708090100完全不能够胜任该岗位具备一定的专业知识和经验，但尚需进一步...
2025-05-01
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河北电力第一工程公司 —— 经营开发中心市场开发部客户关系主管绩效评估表.DOC
河北省电力建设第一工程公司绩效评估表河北省电力建设第一工程公司经营开发中心市场开发部客户关系主管绩效评估表单位：部门:_______________________________员工姓名:_______________________________职位:_______________________________评估期限:自________年___月___日至________年___月___日绩效评估分为自我评价和主管考核两个部分，包括工作业绩、主要工作履行情况和员工综合素质等三个方面绩效水平不令人满意(U)如果...
2025-05-01
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河北电力第一工程公司经营开发中心市场开发部经理绩效评估表.DOC
河北省电力建设第一工程公司绩效评估表河北省电力建设第一工程公司经营开发中心市场开发部经理绩效评估表单位：部门:_______________________________员工姓名:_______________________________职位:_______________________________评估期限:自________年___月___日至________年___月___日绩效评估分为自我评价和主管考核两个部分，包括工作业绩、主要工作履行情况和员工综合素质等三个方面绩效水平不令人满意(U)如果员工的绩...
2025-05-01
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technology.doc
第一部分人际关系的建立建立关系行为指标有利于建立良好人际关系的技巧如下：不利于建立良好人际关系的行为如下：表达你对他人的尊重,让他人感到你在为他考虑。自我封闭。封锁消息。能够积极推进融洽的气氛。不关注他人。懂得何时该尊重你与他人的界限。令人无法接近。能与对方各个层面的人都保持联络。与上层沟通时过分迁就。能够赢得他人忠实的支持。不遵守承诺。珍重已建立的良好关系并推进其发展。...
2025-05-01
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新华信-海虹涂料-销售人员能力发展手册-封面.DOC
销售人员能力发展指导手册二OOO版（适用于船漆、箱漆和工业漆）海虹老人牌涂料有限公司销售人员能力发展指导手册二OOO版（适用于装饰漆和道路漆）海虹老人牌涂料有限公司销售管理人员能力发展指导手册二OOO版海虹老人牌涂料有限公司
2025-05-01
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新华信-海虹涂料-销售人员能力发展指导手册-能力指标表.DOC
销售人员能力发展指导手册2000支持文件附录二：销售人员能力指标表(适用于船漆、集装箱漆、工业漆销售人员）有待提高达到目标超过目标人际交往能力建立关系团队合作敏感性影响力说服力影响能力沟通口头沟通倾听书面沟通判断和决策创新能力解决问题能力推断评估能力计划和执行准确性效率计划和组织态度主动性自信灵活性发展导向客户服务了解客户需求客户管理谈判能力市场开拓能力
2025-05-01
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哈药集团有限公司咨询项目--岗位评价方法培训.ppt
哈药集团有限公司如何进行岗位评价2004年4月2004年4月保密文件第2页岗位评估方法培训今日议题•工作评价的定义•工作评价的意义•工作评价的注意事项•工作评价的方法介绍2004年4月保密文件第3页岗位评估方法培训工作评价的定义工作评价：也称职务评价或岗位评价,指采用一定的方法对企业中各种工作岗位的价值作出评定,以作为员工工资分配的依据。职位：指一个组织中特定人员承担的各种职责的集合。例如，秘书是一个职位，处理函...
2025-05-01
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生产部KPI评分表（年度）0526c.xls
部门：岗位：生产部经理工号：考核周期：年季度硬性指标权重基本目标努力目标目标分解评分标准指标完成值考核分权重分130%90%100%220%98%99%——3阻碍工时率20%0.92%0.78%——410%——————510%软性指标权重考核要求评价因素评分标准自评分上级评分加权分610%期末说明考核评语人力资源部审核总分日期：日期：日期：日期：KPI年度考核表被考核人：生产计划完成率第一季度：第二季度：第三季度：第四季度：基本值为8分，努力值...
2025-05-01
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08-管理诊断问卷调查.doc
广船国际绩效管理咨询项目广船国际股份有限公司管理诊断问卷调查表填写说明1.员工积极参与管理是公司成功的关键之一。2.这次调查的目的是广船国际股份有限公司（问卷中简称“公司”或“广船国际”）和员工充分沟通的机会，员工在此可以充分表达对公司经营、管理等各方面事务的看法。3.这次调查问卷是由独立的咨询机构——北京新华信管理顾问有限公司订制。这些题目是依据对广船国际股份有限公司员工的抽样访谈以及新华信过去为...
2025-05-01
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第2阶段-岗位评估系统km.xls
岗位评估系统结构评分方法注意****股份有限公司目的通过对****公司各岗位价值的量化评估，确定各岗位对公司的相对贡献，为人力资源管理提供量化依据。1、整套岗位评估系统包含四张打分量表（每张打分量表对应一个付酬因素：任职条件、工作难度、工作责任和工作条件）；每张打分量表包含2～3个维度；每个维度包含4～10个刻度；从每一维度上各任选出一个刻度便会与打分量表中的一个分数栏相对应；每个分数栏包含3个数值相近的分数...
2025-05-01
55
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第3阶段-薪酬管理制度km.doc
广船国际股份有限公司薪酬管理制度（建议框架稿）2004年8月06日广船国际薪酬管理制度目录第一章总则.........................................................................................................31.1薪酬制度的原则............................................................................................31.2薪酬制度适用范围........................................................................
2025-05-01
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一级助职以上KmKPI.xls
填表时间：年月日部门：人力资源部岗位：人力资源部部长考核期间目标设定类考核指标数据来源评分标准指标完成情况指标评分10%财务中心5%财务中心5%财务中心20%财务中心15%描述类考核指标考核要求评价要素评分标准要素评分指标评分5%稳步提高财务人员的敬业程度和业务水平不合格需改进合格优秀不合格需改进合格优秀20%及时有序地按照规定完成绩效管理工作不合格需改进合格优秀不合格需改进合格优秀不合格需改进合格优秀不合格需...
2025-05-01
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VIP
开发部KPI.doc
开发部经理岗位KPI指标组成表（管理岗）指标类别指标项指标权重评分标准考评人任务绩效80%经济收入和利润45分每季度需完成万元，超万元，奖分（奖励最多不超过10分），差万元，扣分。主任、主管副主任业务拓展与开发5分根据工作计划安排工作进度，完成工作进度，满分，工作进度差10%，扣2分。主任、主管副主任重大客户的后续服务5分重大客户投诉一次扣2分，投诉两次扣5分，投诉三次该项不得分。主任、主管副主任成本控制25分部...
2025-05-01
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013广西柳工机械股份有限公司岗位分析辅导式咨询项目总结汇报.ppt
版权所有,不得翻印柳工机械岗位分析辅导式咨询项目总结汇报第1页2004年6月19日广西柳工机械股份有限公司岗位分析辅导式咨询项目总结汇报2004年6月19日版权所有,不得翻印柳工机械岗位分析辅导式咨询项目总结汇报第2页2004年6月19日目录回顾篇——岗位分析辅导式咨询项目进展回顾现实篇——本次辅导式咨询项目的意义战略篇——加强人力资源管理工作对柳工的战略意义实践篇——柳工下一步工作建议版权所有,不得翻印柳工机械岗位分...
2025-05-01
157
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