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中信华南（集团）东莞公司2002年度考核任务绩效指标的建议.doc
任务绩效考核指标建议表部门岗位参考考核指标建议权重工程部经理工程进度50%工程质量40%安全生产、文明施工10%工程副经理工程进度50%工程质量40%安全生产、文明施工10%预算、报建副经理报建工作对工程的贡献或影响60%预算审核质量40%土建（水电、维修）监理工程进度50%工程质量40%安全文生产、文明施工10%预算工作情况预算编制与审核的质量100%报建员报建工作对工程的贡献或影响100%资料员资料、图纸、证书、签证管理的全面性、...
2025-05-04
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总分公司管理模式612.ppt
ALLPKU----中通公司总分公司管理报告2002/6中通建设股份有限公司中通建设股份有限公司总分公司管理报告总分公司管理报告25/5/425/5/4北大纵横－中通建设项目北大纵横－中通建设项目22导读导读方案实施风险总公司组织结构设计公司管理职责分析公司管理模式分析公司现状分析25/5/425/5/4北大纵横－中通建设项目北大纵横－中通建设项目33以前总公司对各局完全放权式管理，虽然有利于各局积极性的以前总公司对各局完全放权式管理，...
2025-05-04
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秦皇岛岗位评价结果.xls
050100150200250300350400450500财务资产处业务处油库加油站0100200300400500600700财务资产处业务处油库加油站序号秦皇岛公司财务资产处岗位说明书戴林1财务资产处处长岗位说明书3504534474882副处长岗位说明书3203804税务会计岗岗位说明书2472055系统报表岗岗位说明书2452018资金管理、核算、监控岗岗位说明书2442001742347责任中心会计核算岗位岗位说明书2401963机关本部会计核算岗岗位说明书2191756现金出纳岗岗位说明书160...
2025-05-04
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VIP
广东汕头超声电子股份有限公司职务说明书汇总.doc
编号：CS/O/JB029-2002A广东汕头超声电子股份有限公司职务说明书汇总二○○二年二月目录第一部分：股份公司总部....................................................................................................................4董事长职务说明书........................................................................................................................4监事会主席职务说明书......................
2025-05-04
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研究开发部部长工作说明书.doc
工作说明书单位研究开发部岗位名称研究开发部部长岗位人数1工作班制一本职工作研究开发工作管理职务职级直接上级总经理直接下级产品开发所所长、材料研究所所长、科研管理处经理、试制测试中心主任工作责任根据研究开发部职能及公司科技发展规划制定本部门科研实施计划、经费的预算等负责本部门岗位设置与分工，组织建立与健全本部门各项制度负责研究开发工作的组织、协调、实施与监督检查负责公司科研项目的立项、计划、资金预...
2025-05-04
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明达集团考核与薪酬建议报告0627.ppt
北大纵横－明达集团《薪酬与考核建议报告》1明达集团薪酬与考核建议报告北大纵横管理咨询公司二零零二年七月秘密北大纵横－明达集团《薪酬与考核建议报告》2导读：薪酬体系薪酬体系考核体系概述薪酬结构北大纵横－明达集团《薪酬与考核建议报告》3明达薪酬设计的原则与三个公平的实现内部公平，即同一公司中，不同职务的员工获得的工资应正比于其各岗位对公司作出的贡献外部公平，即同一行业、同一地区或同等规模的不同公司中类...
2025-05-04
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AA公司竞聘上岗实施工作计划.doc
附件二：竞聘评审表一姓名:应聘单位与部门:填表日期：2002、7、第一部分考察应聘者论文的整体水平论文要素评审要点经理层评定外部专家评定请填写分数(最好：100——0最差)第二部分考察应聘者的综合素质（演讲与答辩）面试要素评审要点董事会评定经理层评定外部专家评定请填写分数(最好：100——0最差)言语理解和表达能理解他人的意思，口齿清晰，表达流畅，内容有条理、富逻辑性，用词准确、恰当，有分寸。压力承受能力能承担较...
2025-05-04
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技术质量部-主任.xls
职位名称：指标权重一二三四五六七八1_1风险控制责任60402010020200401_2成本控制责任402515555255251_3指导监督的责任4015154015151510101_4内部协调责任301522227221522301_5外部协调责任302020200102010201_6工作结果的责任5030505015302030301_7组织人事责任5040401010252540251_8法律上的责任201515005125101_9决策的层次3024302412122018242_1最匹配学历要求3015201510151510152_2知识的多样性3022223077147222_3熟练期15...
2025-05-04
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数据录入表-所长.xls
职位名称：指标权重一二三四五六七1_1风险控制责任60606040606060601_2成本控制责任40404040254040401_3指导监督的责任40404040404040401_4内部协调责任30303030303030301_5外部协调责任30303020303030301_6工作结果的责任50505050505050501_7组织人事责任50505050505050501_8法律上的责任20202020152020201_9决策的层次30303030303030302_1最匹配学历要求30151515201520102_2知识的多样性30303030301414302_3熟练期15915151599...
2025-05-04
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VIP
设计室设计员.xls
职位名称：指标权重一二三四五六七八九十十一1_1风险控制责任6020102020201020201510101_2成本控制责任40551515155515155151_3指导监督的责任400001000000001_4内部协调责任30777777777071_5外部协调责任300010010101010100101_6工作结果的责任501010010101010101015151_7组织人事责任500000000000101_8法律上的责任200000105101010001_9决策的层次300606661212126122_1最匹配学历要求3015151515151515151515152_2知识的多样性3...
2025-05-04
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设备标准设计室－主任.xls
职位名称：指标权重一二三四五六七八九十十一1_1风险控制责任6040403020406040404040401_2成本控制责任4020252020254020202020251_3指导监督的责任4010201515151515152020151_4内部协调责任3071515715151571515151_5外部协调责任3010202020203030302020201_6工作结果的责任5030303030303020303030301_7组织人事责任5025252525404025252540401_8法律上的责任2015151510101515151510151_9决策的层次3018181818183018182424242_1最...
2025-05-04
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人力资源部－人事管理.xls
职位名称：指标权重一二三四五六七八九十十一1_1风险控制责任60000010520010101_2成本控制责任4010550555155551_3指导监督的责任400040000000001_4内部协调责任302015220152271577151_5外部协调责任30101010010051010001_6工作结果的责任5020105010101010102015201_7组织人事责任502002500002500101_8法律上的责任20105000501001051_9决策的层次30101212661261266182_1最匹配学历要求3015151010151010151010152_2知识的多样性30...
2025-05-04
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建筑标准设计室主任工程师.xls
职位名称：指标权重一二三四五六七八九十十一1_1风险控制责任6020202040403020202020201_2成本控制责任40520525151520151520151_3指导监督的责任4010151515151515151015101_4内部协调责任3077715715777771_5外部协调责任3010201030201520201020201_6工作结果的责任5020201520302020302020201_7组织人事责任50025040102510251025101_8法律上的责任20101051510510101010101_9决策的层次3018181230181818181218122_1最匹配学历要求...
2025-05-04
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计划经营部－计划经营.xls
职位名称：指标权重一二三四五六七八九十十一1_1风险控制责任601020202020202020201001_2成本控制责任402020520520255155151_3指导监督的责任400000015000001_4内部协调责任30307071515151515771_5外部协调责任3030202020101020102010201_6工作结果的责任5050401020201520101015101_7组织人事责任500100250010000101_8法律上的责任2051001055101010551_9决策的层次301224121812121224126122_1最匹配学历要求3010151515151515101...
2025-05-04
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发行副所长分析表.xls
职位名称：指标权重一二三四五六七八九十十一1_1风险控制责任6060404020404040402040401_2成本控制责任4040202520252525252525251_3指导监督的责任4030302025203025202525251_4内部协调责任3030152222222215221515221_5外部协调责任3030202020303020302020301_6工作结果的责任5040404040404040404040401_7组织人事责任5040504040405040505040401_8法律上的责任2015151510152010151515151_9决策的层次3030302430303024303024302_...
2025-05-04
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标准所薪酬制度.doc
中国建筑标准设计研究所薪酬管理制度北大纵横管理咨询标准所中国建筑标准设计研究所薪酬管理制度二零零二年十一月目录第一章总则............................................................................2第二章薪酬体系.......................................................................3第三章薪酬结构.......................................................................4第四章年薪制...................
2025-05-04
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1203中国建筑标准设计研究所考核管理办法-zhong.doc
中国建筑标准设计研究所考核管理办法北大纵横管理咨询公司二○○二年十一月中国建筑标准设计研究所考核管理办法目录第一章总则.........................................................................................................2第二章考核组织管理...........................................................................................3第三章考核方法....................................................
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项目策划纲要控制程序.doc
项目策划纲要控制程序1．目的通过实施本程序，使项目策划纲要的编制、修改、实施得到控制，确保项目开发的顺利进行。2．适用范围本程序适用于公司开发项目策划纲要的编制、审批、修改、及监督检查的控制过程。3．职责3．1公司总经理负责项目策划纲要的审批工作。3．2市场开发部是项目策划工作的主控部门，负责项目策划纲要的编写、实施、监督工作。负责向经理办公会汇报策划纲要的执行情况。3．3公司各部门配合市场开发部编制《...
2025-05-04
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03计划陈清莲访谈记录0412.doc
访谈内容总结时间2002/4/12被访谈人陈清莲被访谈人部门发行室职务计划被访人联系方式访谈人任声策记录人黄海飞主要内容：Q：您来发行室有多长时间了？A：我是去年8月份来的，时间不长，对很多情况不太了解，现在主要是做计划方面的工作。Q：您主要是做那些方面的计划呢？A：往各地发图集，从下面报要图的定单，录入计算机。根据市场需求量和库存情况，做批销单。Q：每天需要处理的批销单多吗？A：春季是旺季，图集的需求量比较...
2025-05-04
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访谈计划1.doc
北大纵横管理咨询公司中国建筑标准设计研究所发行室项目组访谈计划日期时间第一组访谈对象第二组访谈对象4月12日星期五9：00—11：00赵主任1：30—3：00任展慧刘凤奎3：10—4：40陈清莲吴强4月13日星期六9：00—10：00张晶大叔10：10—11：10赵玲娜张宝玲1：30—2：30任展华刘瑞芳2：40—3：40邓会计魏淑敏4月14日星期日9：00—10：00崔颖贾志军2：30—4：30严伟4月15日星期一9：30—10：30孙英所长田会计2：30—4：30王星群所...
2025-05-04
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