明达集团考核与薪酬建议报告0627.pptVIP免费

北大纵横－明达集团《薪酬与考核建议报告》1明达集团薪酬与考核建议报告北大纵横管理咨询公司二零零二年七月秘密北大纵横－明达集团《薪酬与考核建议报告》2导读：薪酬体系薪酬体系考核体系概述薪酬结构北大纵横－明达集团《薪酬与考核建议报告》3明达薪酬设计的原则与三个公平的实现内部公平，即同一公司中，不同职务的员工获得的工资应正比于其各岗位对公司作出的贡献外部公平，即同一行业、同一地区或同等规模的不同公司中类似职务的工资应基本相同自我公平，即同一公司中处于相同岗位的员工获得的工资应与其付出成正比工资外部不公平，造成人员流失的隐患，并且影响外部人才引进工资内部不公平，造成员工不满意倾向增加，影响工作积极性工资自我不公平，导致员工敬业精神弱化，工作积极性不高•使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。•薪酬作为可分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。•贡献、能力和责任。目的原则依据北大纵横－明达集团《薪酬与考核建议报告》4明达的总体薪酬水平保持在鞍山的较高水平北京鞍山副总经理部门经理部门副经理业务主管2.8-5.8万元6-7万元6-12万元12-18万元0.8-2万元1-3万元2-4万元3-8万元•副总经理6－12万元•部门经理3－6万元•业务主管1－3万元明达集团薪酬水平北大纵横－明达集团《薪酬与考核建议报告》5目前明达总体工资水平虽高，但激励程度有限与房地产行业人员相比，没有人对工资感到不满与工作付出相比，所有人均对收入感到满意多数员工认为收入提高对提高工作的积极性和创造性作用不大北大纵横－明达集团《薪酬与考核建议报告》6因为现行工资体系与业绩挂钩不足职务职务工资业绩工资100090080075070060050040003100220018001300900500总监、副总裁部长、总经理副部长总经理助理部经理部副经理职员•置业公司施工季节每月加发加班工资1000元，业绩工资按每月完成工作业绩考核发放。•销售按业绩提成•业绩工资与工作业绩挂钩不够紧密•对业绩的准确衡量存在不足•结果业绩工资更多的类似与固定工资，浮动少，因而起到的激励作用有限•销售人员“业绩工资人人均等”•不能充分体现个人工资与团队业绩的关系•员工工资晋升渠道单一，只有管理通道现状评述北大纵横－明达集团《薪酬与考核建议报告》7只有通过激励才能促使员工提高业绩有效的激励手段是促进满意度的另一重要因素员工努力员工技能对任务的认识工作绩效外在激励内在激励感觉到的公平激励激励的效用人力资源的综合激励理论模型满意感北大纵横－明达集团《薪酬与考核建议报告》8导读薪酬体系考核体系概述薪酬结构北大纵横－明达集团《薪酬与考核建议报告》9不同员工根据其责任以及工作性质不同采用不同的薪酬体系•享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。适应对象：公司副总裁和子公司总经理、副总经理。•实行等级工资制的员工是公司内从事例行工作且非销售业务的员工。适应对象：中层和一般职员。•实行提成工资制的员工是公司内与销售/营销直接相关的员工。适应对象：销售/营销类员工•明达薪酬体系采取四种不同类别：与企业年度经营业绩相关的年薪制；与年度绩效、季度绩效相关的等级工资制；与销售业绩相关的提成工资制；最基层的工人工资制。年薪工资制等级工资制提成工资制•工人工资＝基数工资＋基数工资×考核系数。是公司技工、清洁工、园艺工和其主管等工人系列工资制。工人工资制北大纵横－明达集团《薪酬与考核建议报告》10明达薪酬的构成总览基本工资岗位工资绩效工资通讯补贴年终奖金效益年薪由基数300元＋司龄津贴（满一年30元）＋职称或学历津贴（大专或初级职称30元，大本或中级60元，硕士或高级90元，只选一项）组成体现不同岗位价值的等级工资（见岗位工资表）根据不同岗位固定上限，每月拿电话单报销；超出部分自负。副总裁600/月，部长、总经理400/月等根据公司年终效益下发给公司管理人员年薪的组成部分。实行年薪制的范围：公司副总裁和子公司总经理、副总经理以及某些特殊岗位。根据不同的绩效形成的浮动工资...