拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
人力资源管理
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
人力资源管理
分类:
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
湖北金环员工职业发展道路final.doc
湖北金环股份有限公司员工职业发展手册北京新华信管理顾问有限公司2003年12月湖北金环组织模式与薪酬绩效管理咨询员工职业发展手册目录前言.......................................................................2第一章职级系统介绍.........................................................31.1岗位分类.............................................................41.2职级分布......................................
2025-05-01
183
312.5 KB
22页
27
VIP
长丝一厂工作合作性统计表.xls
第1页湖北金环公司长丝一厂工作合作型统计表12345678910111213办公室主任统计员办事员炊事员车棚守卫清洁工生产科科长工艺技术员设备技术员安全员材料计划员调度员叉车司机质检科科长技术员质量员化验班班长化验工分级抽查工原液车间车间主任车间副主任工艺技术员设备技术员计划统计员保全工段工段长设备维护班班长设备维护班保全工管道维护班班长管道维护班保全工岗位名称/序号第2页湖北金环公司长丝一厂工作合作型统计表12345...
2025-05-01
147
35 KB
10页
27
VIP
涤纶工业丝厂工作专业化统计表.xls
第1页湖北金环公司涤纶工业丝厂工作专业化统计表12345678910111213141516171819202122生产科科长副科长统计员清洁工设备技术员工艺技术员质量技术员安全员叉车工炊事班长炊事员调度员化验员工厂门卫班长工厂倒班门卫生活区门卫班长生活区倒班门卫车队班长车队维修工小车司机通勤车司机原丝车间车间主任工艺技术员设备技术员喷板检验工组件工电梯工备料工原丝工段工段长运转班长固相工岗位名称/序号第2页湖北金环公司涤纶工业丝...
2025-05-01
78
21.5 KB
2页
27
VIP
内保部（郭保全）.doc
访谈记录时间：2005年5月27日下午2：00—3；00被访谈人：郭保全职位：保安部记录人：佟强地点：新华信办公室一、个人情况保安、消防工作从业20多年。做了近10年消防队长。二、公司情况04年改制成为民营企业。三、本人主管工作、职责全面负责保安部的工作。目前有80人。主要包括：全厂巡逻、门卫管理、物资管理；厂区治安管理、纠纷处理；消防管理、事故处理；厂区内的交通事故处理；配合当地公安机关工作；重大或突发实践的处理...
2025-05-01
198
20 KB
1页
27
VIP
权属公司绩效考核指标量化表0415.xls
中海石油管道输气有限公司绩效考核指标量化表00-0.60.6-1.01≤利润总额00-0.60.6-1.01-收益率≤≤收益率≤≤收益率≤≤收益率00-0.60.6-1.01收现率≤≤收现率≤≤收现率≤≤收现率00-0.60.6-1.01≤比率≤比率≤00-0.60.6-11利润总额（10）利润总额≤≤利润总额≤≤利润总额≤净资产收益率(5)净资产收现率(10)成本费用占收入比率(10)≤比率≤比率≤输气量完成率（10）说明：（1）在80%≤完成率≤120%时，每增加一个百分点，等级...
2025-05-01
112
72 KB
29页
27
VIP
湖北金环绩效指标确定方法.ppt
湖北金环绩效管理咨询项目绩效指标确定方法2005年6月6日湖北金环绩效指标确定方法保密文件、版权所有2005年6月3日第2页新华信建议在制定KPI时遵循以下五个原则少而精原则－KPI的制定应体现20/80原则，即：KPI总和应能反映被考核者80%以上的工作成果；被考核者的KPI在10个左右为好结果导向原则－KPI主要侧重于对被考核者工作成果的考核可衡量性原则－KPI应具备可衡量性，应当有明确可行的考核方法和考核标准可控性原则－...
2025-05-01
92
144 KB
10页
27
VIP
捻胶技术员（帘子布厂）绩效合同.doc
绩效合同被考核人职位：帘子布厂捻浸车间技术员直接主管（考核上级）：帘子布分厂捻浸车间主任方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目公司KPI20%1、年度收入完成率10%财务报表年度考核2、利润完成率10%财务报表岗位职责指标50%1、生产管理20%人员调配合理、生产计划安排有序、生产计划顺利完成车间主任月度考核2、产品质量管理浸胶布外观质量30%5%达到分厂有关质量指标要求检验员鉴定...
2025-05-01
144
51.5 KB
2页
27
VIP
高管绩效评分表（总裁）.doc
绩效合同评分表被考核人：总裁（）考核人：董事会方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）考核说明分数考核项目公司KPI60%年度收入完成率30%基础值：努力值：挑战值：年度考核利润完成率30%基础值：努力值：挑战值：岗位职责指标20%1、公司发展规划、年度经营计划的拟定和执行情况10%0-59分60-69分70-79分80-89分90-100分年度考核战略规划、年度经营计划工作缺乏筹划，开展不利，企业生产经营存在重大问题。战略...
2025-05-01
75
57 KB
4页
27
VIP
其他管理人员绩效合同（模板）.doc
绩效合同被考核人：直接主管（考核上级）：方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目公司KPI20%年度收入完成率10%财务报表年度考核利润完成率10%财务报表岗位职责指标30%月度考核工作任务指标30%月度考核能力态度指标20%季度考核修订履历时间修订内容修订者审核者审批者被考核人：考核人：日期：
2025-05-01
70
47 KB
2页
27
VIP
部门绩效合同（供应部）.doc
绩效合同被考核部门：供应部直接主管（考核上级）：供应副总裁方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目部门职责指标60%1、物资供应保障情况物资供应能够保障生产需要60%15%重要物资低于安全库存的天数储运部、质监部、生产厂统计数据季度考核物资采购不能造成库存积压40%库存物资高于安全库存%的天数2、物资采购质量进厂检验质量情况50%10%采购物资检验不合格次数储运部、质监部、生产...
2025-05-01
100
51.5 KB
2页
27
VIP
长丝一厂加工车间常日工段长说明书.doc
基本情况岗位名称常日工段长岗位编号所属部门一厂加工车间直接上级正、副主任直接下属班长所属岗序11所属系列管理岗位设置目的负责筒子分级、打包、记录管理，确保产品分级质量和工作的顺利进行。核心工作职责和内容工作衡量标准1.人员组织与计划安排。合理组织员工对长丝成品进行分级、打包入库和相关的记录工作，对上级布置的品种更换时的分级、打包工作及时进行人员调配，必要时安排加班加点。及时性和准确性2.人员管理。负...
2025-05-01
167
51.5 KB
3页
27
VIP
结晶工34.doc
长丝一厂纺丝车间酸站工段结晶工岗位说明书基本情况岗位名称酸站结晶工岗位编号CS1-FS-034所属部门一厂纺丝车间直接上级班长直接下属岗位编制4人所属系列操作所属岗序7岗岗位设置目的承担酸浴结晶回收，确保酸浴质量满足生产要求。核心工作职责和内容工作衡量标准1、回收酸浴中的硫酸钠，保证在纺丝过程中酸浴组成合格。工艺数据达到要求2、做好各项原始记录，作好本岗位的信息传递。规范，整洁，及时。3、正确使用设备，使设备...
2025-05-01
68
51 KB
2页
27
VIP
配气泵工.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称配汽、泵工岗位编号所属部门一厂动力车间直接上级班长直接下属岗位编制4所属系列操作所属岗序6岗位设置目的确保蒸汽、水正常供应及设备的合理使用与管理。核心工作职责和内容工作衡量标准1.供水设备的使用，调整（压力，流量）。及时性、准确性2.配汽站蒸汽的停送的操作及压力流量调整。及时性、准确性3.对本岗的设备运行管理及记录，汇报当班运行情况。及时性、准确性4.服...
2025-05-01
63
61 KB
2页
27
VIP
软化工.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称软化工岗位编号所属部门一厂动力车间直接上级班长直接下属岗位编制8所属系列操作所属岗序6岗位设置目的保证提供合格软水，确保生产稳定。核心工作职责和内容工作衡量标准1.软水的制备。硬度≤0.8mg/l2软水的水质化验分析。确保规范准确性3.还原剂（氯化钠）开包倾倒及融化。满足生产需求4.对生产过程中所管辖的设备运行情况，供应情况发现问题及时处理和汇报并作记录。生产...
2025-05-01
77
61 KB
3页
27
VIP
碱站工兼班长.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版湖北金环股份有限公司二厂原液车间碱站工(兼班长)岗位说明书基本情况岗位名称碱站工(兼班长)岗位编号所属部门长丝二厂原液车间直接上级工段长直接下属班员岗位编制4人所属系列操作所属岗序6岗位设置目的负责配制合格浓度的碱液，满足粘胶生产需要。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责按生产进行进碱的联系及时进浓碱，并索要碱液分析单，送碱罐号，同时随机抽查浓碱品质。保证碱液的沉淀...
2025-05-01
74
62.5 KB
2页
27
VIP
二厂酸站车间工艺技术员岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称工艺技术员岗位编号所属部门长丝二厂酸站车间直接上级正、副主任直接下属岗位编制1人所属系列专员所属岗序岗位设置目的协助主任、副主任对车间的工艺进行管理，确保车间生产稳定运行。核心工作职责和内容工作衡量标准1.确保生产稳定，处理、解决生产中出现的各种问题。及时性和有效性2.负责车间三个品种工艺和公用工程能耗的统计、考核。科学性和有效性3.制定、实施普通员工...
2025-05-01
70
61.5 KB
3页
27
VIP
二厂酸站玻璃纸酸站工岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称玻璃纸酸站工岗位编号所属部门二厂酸站直接上级班长直接下属岗位编制8人所属系列操作所属岗序7岗位设置目的确保玻璃纸酸站系统运转稳定，向玻璃纸车间输送优质酸浴。核心工作职责和内容工作衡量标准1.全面了解工艺控制、设备开台及玻璃纸机开台变化情况。工作完成情况2.根据自测酸浴温度、分析数据，核对无误后调整酸浴工艺。及时性及准确性3.根据工艺变更通知单的工艺变更...
2025-05-01
97
62.5 KB
2页
27
VIP
包丝岗位说明书（兼班长）.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称包丝（兼班长）岗位编号所属部门长丝二厂加工车间压洗工段直接上级工段长直接下属班员岗位编制48人所属系列操作所属岗序8岗位设置目的负责检查和包覆生丝饼。核心工作职责和内容工作衡量标准1.检查生丝饼外观质量。准确性2.按规定包覆生丝饼,并分类标识和记录。准确性,及时性3.抓好班组工作。有效性辅助性工作内容考核标准1.完成上级交代其它工作及时性、有效性主要职权业务...
2025-05-01
163
60 KB
2页
27
VIP
05玻璃纸生产班长岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称玻璃纸生产班长(兼职)岗位编号所属部门长丝二厂短纤玻璃纸车间直接上级玻璃纸跟班工艺技术员直接下属班员所属岗序8所属系列操作岗位编制6人岗位设置目的负责协调玻璃纸生产和工艺参数的执行，及处理生产事故，保证产品产量、质量的稳定。核心工作职责和内容工作衡量标准1.认真执行车间和跟班技术员布置的各项工作，带领全班人员完成生产任务。工作绩效考核2.做好本班的巡回...
2025-05-01
137
60 KB
3页
27
VIP
11玻璃纸复卷工岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称玻璃纸复卷工岗位编号所属部门长丝二厂短纤玻璃纸车间直接上级生产班长直接下属所属岗序6所属系列操作岗位编制6人岗位设置目的负责复卷工序的正常操作，确保生产有序进行。核心工作职责和内容工作衡量标准1.按本岗位作业指导书，安全操作规程认真做好工作。工作绩效评估2.按生产计划要求对下机纸进行复卷，严格保证工作进度。工作绩效考核3.负责验收拟复卷纸的重量、定量及...
2025-05-01
71
61.5 KB
2页
27
首页
上页
413
414
415
416
417
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
