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联华信托咨询项目访谈提纲(中层）.doc
联华信托薪酬激励和绩效考核咨询项目访谈提纲联华信托薪酬激励和绩效考核咨询项目访谈提纲您好！为了顺利完成此次薪酬激励和绩效考核咨询项目，新华信首先必须了解企业的内部管理现状，访谈是新华信项目组深入全面了解企业整体情况的重要途径之一。为了保证访谈的有效性和结果的真实性，希望您在访谈过程中，能本着“知无不言，言无不尽”的原则，真实全面地提供信息，交流想法。新华信项目组作为客观的第三人，不会向其它任何...
2025-04-24
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2005年售前人员奖金计提考核办法.doc
2005年北京用友软件股份有限公司烟台分公司奖金计提考核办法系列之售前人员奖金计提考核办法一、任务目标及分解售前顾问团队支持公司区域/大客户/产品销售人员完成公司年度产品及实施收入目标150万元，季度任务分解为：季度一季度二季度三季度四季度年度合计比例15%26%27%32%100%目标（万元）22.53940.548150基数（万元）14.062524.37525.31253093.75基数比=1/（1+0.6）=0.625二、考核原则及奖金计提办法1、售前咨询部门按支持...
2025-04-24
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用友绩效优化表单.xls
用友绩效优化表单.xls
2025-04-24
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用友业务模式和组织优化应用模板.ppt
第1页2005年9月28日用友集团组织结构与绩效考核优化项目建议书保密文件，版权所有**责任中心的经营责任与考核内容责任主体主要责任人经营范围经营责任2006年的经营目标与考核指标收入利润客户第2页2005年9月28日用友集团组织结构与绩效考核优化项目建议书保密文件，版权所有**责任中心的权限分配经营权限人事权限财务权限**权限**权限**权限**权限第3页2005年9月28日用友集团组织结构与绩效考核优化项目建议书保密文件...
2025-04-24
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岗位说明书（新）.doc
珠海理想科学工业有限公司职务名称：部长文件编号：直属上级：制造本部本部长版本号：工资级别：页码：职务编号：所属部门：生产管理部岗位目的：统筹生产管理相关的配置直接管理人数：17职务位置：职责与权限：职责：1．职务职责生产计划、财务管理、资材管理、质量管理2．协调职责(1)协调部门内各组的运作(2)协调本部门与其他部门之间的运作，监管本部门的工作，对上司负责。3．管理职责(1)提出及完善本部门组织构架；(2)明确...
2025-04-28
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管理部经理岗位说明书（10.8）.doc
珠海理想科学工业有限公司南京分公司岗位说明书职务名称：管理部经理文件编号：直属上级：分公司总经理版本号：工资级别：页码：职务编号：所属部门：管理部岗位目的：管理财务、人事、内务直接管理人数：6职务位置：职责与权限：职责：1、部门工作计划的制定、实施和督导；2、部门费用预算、控制；3、部门规章制度的制订；4、不定期召开部门会议，协调工作关系，提高工作效率；5、负责公司员工聘用、解聘手续的办理；6、负责分...
2025-04-28
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面谈质量的指导目标.doc
面谈质量的指导目标质量好的面谈质量不好的面谈轻松的心情与气氛的制造进入面谈时立即得出结果，始终保持严肃紧张的气氛被考核者谁是主角（考核者）上司严谨的协调、合作行动、态度（1）说服、说教、表面形式信赖、理解行动、态度（2）处于上下级关系，有抵触情绪接近面谈关键点的同时，加强激励劝导的作用问题的对应不涉及面试的关键点，只追求评估的结果，
2025-04-28
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珠海理想员工职业发展手册.doc
珠海理想工业有限公司员工职业发展手册新华信管理咨询制作2002年11月10日员工职业发展手册目录第一章总则..........................................................................................31.1实施员工职业发展规划的意义..........................................................................31.2员工职业发展规划的原则..................................................................................
2025-04-28
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能力与态度考核代码KJ.xls
代码分布职级AA1K6AA2K5\K4AA3K3\K2AA4K1AB1K6AB2K5\K4AB3K3\K2AC1K6AC2K5AC3K4AC4K3AC5K2AC6K1AD1K5AD2K3AD3K1AE1K5所负责的公司两个以上较大部门的专业知识和管理能力较强的管理知识和能力，或者一定的运营能力在特定或者关联的部门领域具有规范的专业知识，以及在其他领域内有多年的职务经验，能够进行复杂的数值统计和分析公司、跨部门的目标制定以及目标细分化的专业知识和技能。一个独立的公司的目标制定以及目标细分化的...
2025-04-28
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中国阳光投资集团有限公司总裁特别津贴办法.doc
中国阳光投资集团有限公司总裁特别津贴办法第一条为进一步完善公司的激励机制，加大总裁调控力度，最大限度地激发员工的工作热情，为公司的高速发展提供智力支持，特制订本办法。第二条本办法适用于公司本部除总裁之外的所有员工。第三条原则：1、绩效导向原则。优秀员工高质量的工作绩效是享受津贴的依据。2、总裁统一调控原则。本津贴的发放对象、发放额度、调整均由总裁决定。第四条发放程序。公司总裁根据员工的突出表现，...
2025-04-28
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ABYG支票管理制度.doc
中国**投资集团有限公司支票管理制度第一条为严格公司支票的管理，特制定本制度。第二条凡在同城或一定区域范围内用于采购物资、商品交易、劳务供应、项目投资、清偿债务等款项的结算（在规定的范围限额内），都必须使用支票。第三条使用支票时经办人须填写“支票领用单”，经部门经理、财务人员、主管总裁批准签字。会计员签发支票时必须注明日期、用途、限额，登记号码领用人在支票领用簿上签字备查。领取支票手续不符时，财...
2025-04-28
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中期公司绩效考核指标树20020709.xls
中期总公司指标树CEO总裁副总部门经理部门员工客户营销客户开发潜在客户培训月平均新客户数量新客户保证金数量目标客户增长数目非目标客户增长数目客户维护客户投诉败诉次数年客户流失率目标客户流失率营销网点的建立与增长营销活动频率营销媒体、网点增加数目网站建设客户服务体系建设服务制度制定与维护制度实施、执行状况经纪人信息支持体系客户平均赢利率研发部门信息支持体系延迟工作时数目保证金出入速度延迟工作时数目差...
2025-04-28
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烟台工行附件10－绩效面谈技巧.doc
绩效面谈技巧绩效面谈技巧面谈程序程序一：面谈准备阶段搜集所有的材料和表格，详细阅读有关资料，起草一份面谈要点提纲，选择一处不受干扰的谈话地点，确定一个共同适宜的谈话时间并且提前通知面谈对象，明白告之面谈的目的。准备工作：准备目标任务书、年终考绩表准备职务说明书准备绩效跟踪记录做好述职报告考绩培训解释考绩表评分标准互评自评方法对部门经理的指导预先指定讨论的计划和时间表，好让所有...
2025-04-28
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IT规划报告（省公司汇报版）.ppt
2003年10月30日以信息化为手段，全面提升企业管理素质北京新华信管理顾问有限公司—紧水滩信息化规划项目介绍—项目过程回顾周12345678910项目启动紧水滩电厂流程分析战略分析阶段一阶段二阶段三第一次报告终期报告启动会8月25日9月22日11月6日集中访谈管理问卷调查及分析管理诊断组织与制度设计流程优化第二次报告10月20日人力资源体系设计信息化评估与需求分析信息架构设计实施规划与系统选型通过10周的工作，新华信项目组共...
2025-04-28
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通威集团期货与贸易部各岗位年度考核表.xls
编号年通威公司员工年度考核表部门期货与对外贸易部岗位经理姓名考核项目加权得分考核内容得分年度工作评价10030能力计划与组织3010战略思考20市场开拓能力20谈判能力15应变能力15合计100态度是否注重协作，发挥团队精神30102520处理问题是否全面周到15是否勇于承担责任10合计10010050总计100权重(100%)权重(100%)经营计划的立案、实施是否有充分的准备是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施季度KPI考核平均成绩(人力资源...
2025-04-28
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通威集团市场部各岗位年度考核表.xls
编号年通威公司员工年度考核表部门市场部岗位姓名考核项目加权得分考核内容得分年度工作评价10030能力市场分析能力3010营销策划能力25计划组织能力15沟通能力15影响能力15合计1002510是否注重协作，发挥团队精神2020是否要求自己以身作则20是否勇于承担责任15合计10010050总计100经理权重(100%)权重(100%)态度是否关注公司长远的发展方向及长期目标的实施经营计划的立案、实施是否有充分的准备季度KPI考核平均成绩(人力资源部填...
2025-04-28
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通威集团监察部各岗位季度考核表.xls
编号年季度通威公司员工绩效考核表部门监察室岗位副主任姓名KPI得分季度工作评价工作任务完成情况604020下阶段工作计划和目标20100汇报材料的真实性4040汇报材料的准确性30汇报材料的及时性30合计100内部满意度部门满意度10020总计考核人签名考核等级人力资源部意见权重(100%)加权得分KPI内容权重(100%)对存在问题的分析和提出的建议合计汇报材料关键事件说明表1.评分为10的考核项目的事例说明2.评分为2、0的考核项目的事例说明...
2025-04-28
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分类数据（塔吊）.xls
1996TC5013TC5015TC5518TC5613TC5023TC6010TC6020TC5613/3817221136.5899.52135.751997TC5013TC5015TC5518TC5613TC5023TC6010TC6020TC5613/3832212139.811274282.41212102.78180183.481998TC5013TC5015TC5518TC5613TC5023TC6010TC6020TC5613/381173.392.741167.645111.361127289.3195.51100.31272.8212.422141.5161.891173.485.75631209.9815403.224165.8621132.06118.251999TC5013TC5015TC5518TC5613TC5023TC6010TC6020TC5613/...
2025-04-28
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李永喜.doc
李永喜-中新建总租赁公司材料设备处受访人：李永喜单位：中新建总租赁公司材料设备处职务：处长联系方式：13801179370访谈时间：9月7日14：00—15：20访谈地点：中联北京子公司访谈人：刘非王强访谈记录：刘非1、96年来开始与中联合作，现有中联设备塔吊3台，其中TC6020一台，TC5023两台；拖泵8台，其中80一台，80B4台，60两台，50一台。2、塔吊总体情况不错，6020使用上基本没有问题，但宣传力度不够，人们对中联6020不象对23...
2025-04-28
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访谈记录 郑刚强.doc
新华信内部访谈提纲----中联重科受访人：郑刚强单位：市场策划部职务：经理联系方式：访谈时间：2002/8/30晚上7：45访谈地点：4楼办公室访谈人：刘非王强孙浩侯文访谈记录：侯文泵市场推广有难度，价格战被迫打，市场已经发展到了这一步。泵车的成本下不来，导致成本过高，价格下不来，曾经做过调查，客户认为价格是最大的考虑因素。和最便宜的产品相比多50多万。今年的市场增长主要是由于市场状况好，而不是因为我们的推广有力...
2025-04-28
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