能力与态度考核代码KJ.xlsVIP免费

代码分布职级AA1K6AA2K5\K4AA3K3\K2AA4K1AB1K6AB2K5\K4AB3K3\K2AC1K6AC2K5AC3K4AC4K3AC5K2AC6K1AD1K5AD2K3AD3K1AE1K5所负责的公司两个以上较大部门的专业知识和管理能力较强的管理知识和能力，或者一定的运营能力在特定或者关联的部门领域具有规范的专业知识，以及在其他领域内有多年的职务经验，能够进行复杂的数值统计和分析公司、跨部门的目标制定以及目标细分化的专业知识和技能。一个独立的公司的目标制定以及目标细分化的专业知识和技能部门的目标设定，目标细分化的专业知识和技能参与全公司经营与企画能力，而且在所负责的某一个专业领域中是同行业内的专家全公司经营能力，而且在所负责的某一个分公司或者经营部门中是同行业内的专家并具有较高声誉全公司经营能力，而且在所负责的某一个分公司或者经营部门中是同行业内的专家并具有一定知名度参与公司经营与企画的技能和能力，可以独立向总经理汇报提案单个部门的经营管理知识和能力，具有参与企画的能力经营、市场、财务、人事、行政方面的扎实的理论基础较为扎实的相关管理理论知识具备特定领域的技术或者技能，比如达到国家水平的相关职业的高级资格，或者相关的技术开发、服务的专业知识A类经营管理知识RISO公司的专业产品知识和综合管理能力参与公司经营与企画的技能和能力，可以独立向总经理汇报提案,在所管辖的专业部门是行业内的专家对于RISO的产品市场和服务市场，在中国范围能够高效率地适应和实现销售代码分布职级BA1K6BA2K5BA3K4BA4K3\K2BA5K1BBK6BCK6\K5\K4BDK5\K4BE1K5BE2K4BFK3/K2BG1K3\K2BG2K1以公司的经营方针为基础，通过相关的理论数值分析，针对全公司的问题提出解决方案以公司的经营方针为基础，针对一个小型公司的实际情况，通过相关的理论数值分析，提出经营问题的解决方案以公司的经营方针为基础，针对一个小型公司的实际情况，提出经营问题的解决方案以公司经营方针为基础，通过理论数值分析，能够充分认识所管理的部门的问题，提出整体解决方案以公司经营方针为基础，通过理论数值分析，能够充分认识部门的问题，提出至少局部的解决方案根据公司的整体战略和策略，可以跨部门地开展业务流程重组工作能够不拘于常规地、最大限度地发挥组织能力和提案及实施能力在公司的经营战略、策略的基础上构筑一个区域市场的经营战略和策略对于下属各个课进行高效的组织管理和协调所提出的提案和项目实施能够得到广泛的认同和支持具有项目实施能力，在调动员工的积极性方面能够得到广泛的认同和支持B类改革能力除了在一个区域市场完成公司下达的经营与销售业绩外，能够推进RISO的品牌营销并保持一个区域分公司的营销网络能够完整地传递到下一任接任者除了在一个区域市场完成公司下达的经营与销售业绩外，能够推进RISO的品牌营销的品牌营销并保持一个区域分公司的营销网络能够完整地传递到下一任接任者代码分布职级CA1K6CA2K5\K4\K3\K2CA3K1CB1K6CB2K5\K4CC1K5\K4CC2K3\K2CC3K1CDK3CEK1CFK1在自己所负责的领域，预测可能发生的问题，要求具有能够提出相应解决方案的能力以及实现业务目标的能力参与公司的中长期战略决策和企画对于公司的年度方针，根据分公司的具体情况，调整分公司的运营策略和具体措施以适应市场的需要指导所管辖的中层经理，根据客户和市场状况改变销售流程或者工作方法，帮助中层经理制定并实施商业销售和管理计划指导所管辖的中层经理，根据具体状况改变业务流程或者工作方法，帮助中层经理制定并实施业务计划在自己所负责的领域，预测可能发生的问题，要求具有能够提出相应解决方案的能力以及实现业务目标的能力自上而下地调整所管理部门与分公司相对应的相关政策、策略和实施流程在部门业务的运营中，能够及时并且独立地取得关键信息，在此基础上具有正确判断信息的技能对于公司的经营和部门的管理提出适当的意见，对公司整体的业绩目标实现具有关键的贡献能力C类决策能力制定RISO珠海的跨部门的年度方针，以及半年或者一年的目标，向公司最高管理层报告对于RISO珠海的年度方针，分解成月、半年、一年的目标，本人对于业务目标的实现能够作出准确的判断，同时选择正确的实施手段代码分...