联华信托咨询项目访谈提纲(中层）.docVIP免费

联华信托薪酬激励和绩效考核咨询项目访谈提纲联华信托薪酬激励和绩效考核咨询项目访谈提纲您好！为了顺利完成此次薪酬激励和绩效考核咨询项目，新华信首先必须了解企业的内部管理现状，访谈是新华信项目组深入全面了解企业整体情况的重要途径之一。为了保证访谈的有效性和结果的真实性，希望您在访谈过程中，能本着“知无不言，言无不尽”的原则，真实全面地提供信息，交流想法。新华信项目组作为客观的第三人，不会向其它任何一方透露访谈内容。以下是对公司中层管理者访谈的一些要点，仅仅作为意向性提纲，如果您认为某些很重要的问题，但其中未提及，也可向我们直接反映。谢谢您的合作！新华信联华信托项目组联系电话：13911530870联华信托咨询项目组第1页共2页2005－3－4联华信托薪酬激励和绩效考核咨询项目访谈提纲联华信托中层管理人员访谈提纲被访人职务联系电话手机一、个人背景1.请简要介绍个人发展历程，个人在公司的工作负责范围？主管哪些部门，主管部门的主要职责？向谁负责？二、战略与组织结构2.您是否了解公司的发展战略？请简要描述。目前公司的定位如何？有何合理建议和意见？您认为公司的发展方向是什么？公司未来的定位和业务组合应该是什么样的？3.你所在部门对公司战略目标实现的贡献？您所在部门的未来发展战略是什么？4.您认为目前的组织架构与公司发展战略相匹配吗？有何改进建议？5.您认为公司目前的组织结构设置是否合理？业务流程是否存在问题？各个部门之间的职责是否明确，相互之间的协作如何？是否有明确岗位说明书？三、薪酬激励6.您觉得公司对您吸引力最大的是哪些方面？（知名度、企业文化、高薪酬、职业发展…）7.目前公司的薪酬体系如何？存在的主要问题是什么？要解决薪酬上的问题，你认为关键是什么？主要困难的是什么？8.您认为从整体上讲，公司给予中层报酬水平在同行业、同地区内属于什么样的水平？9.不同层级、不同部门、不同资历的中层管理人员之间报酬水平是否差异很大？决定因素是什么？10.您的实际的收入结构如何？11.您认为中层的薪酬结构应是什么状况？采取的激励方式应该怎样？12.公司的薪酬管理制度如何？是否完善？您认为公司薪酬管理相关政策最急需改进的方面有哪些？四、绩效考核13.公司的绩效考核体系如何？公司当前的绩效考核流程运行状况如何？你认为存在的问题是什么？14.公司当前实际采用的绩效考核指标有哪些？如何确定的？您认为是否能客观体现公司的战略目标？15.您是如何考核下属的？您认为考核难点在哪里？怎么解决？16.对中层的绩效考核是如何进行的？只有上级考核吗？会考虑不同部门和下属意见吗？17.公司对您是如何考核的？您认为考核结果合理吗？考核的周期您建议是多长？18.绩效和其他奖惩措施挂钩是否按照制度约定进行的？您认为有何需要改进之处？联华信托咨询项目组第2页共2页2005－3－4