珠海理想员工职业发展手册.docVIP免费

珠海理想工业有限公司员工职业发展手册新华信管理咨询制作2002年11月10日员工职业发展手册目录第一章总则..........................................................................................31.1实施员工职业发展规划的意义..........................................................................31.2员工职业发展规划的原则..................................................................................31.3职业发展系统总述..............................................................................................3第二章员工职业发展规划系统............................................................32.1员工职业规划与企业发展的匹配.....................................................................32.2职业发展纵向规划..............................................................................................42.3职业发展横向规划..............................................................................................42.4培训支持体系......................................................................................................6第三章员工职业发展规划的实施........................................................93.1员工职业发展规划组织部门的职责..................................................................93.2职业发展工作实施时间......................................................................................93.3员工、主管领导与企业在职业发展中责任....................................................10第四章补充规定..................................................................................114.1职业发展制度的修订........................................................................................114.2职业发展申诉....................................................................................................124.3附表：《员工职业发展规划表》....................................................................12第2页员工职业发展手册第一章总则1.1实施员工职业发展规划的意义为企业的发展构建合理的人才梯队，保证企业人力资源的持续发展和稳定，为企业的可持续发展提供不竭的人力资源支持。为员工提供符合自身发展的职业机会，给员工提供广阔的发展空间，并为员工职业生涯做出规划和指导。运用培训手段去提升员工的职业技能，增强企业人力资源质量和数量，并调整企业人才的结构，最终达到企业和个人的共同发展。1.2员工职业发展规划的原则个人职业生涯发展规划服从企业发展目标。在促进企业发展的同时，要重视员工的个人兴趣、个人优势，给予员工职业发展的最大支持。优先内部招聘，注重内部培养，给予员工发展机会和空间。员工晋升与发展的实施过程的公正性、公平性1.3职业发展系统总述职业发展系统包括四部分：员工生涯规划与企业发展的匹配，员工的职业发展纵向规划，员工的职业发展纵向规划，培训支持体系。（见附图1：员工职业生涯发展体系）第二章员工职业发展规划系统2.1员工职业规划与企业发展的匹配2.1.1增强员工与企业共同发展的契机通过沟通协调来解决员工与企业各自的需求。即企业能否为员工提供今后发展的机会和员工能否为企业实现价值的可能性。企业需对员工明确可能获得的职业发展机会。2.1.2员工能力与岗位所需任职资格的匹配通过考核评估来确定任职者的能力与岗位的任职资格间的差距，由此确定员工今后职业规划的重点和方向。第3页员工职业发展手册2.2职业发展纵向规划2.2.1薪资级别的调整在公司机构趋于扁平化的今天，员工的满足感将不仅仅来自传统的岗位职层晋升，而是来自薪酬职级的上升（伴随薪酬职级的上调）。对于各岗位而言，每个岗位对应不同的薪酬级别，业绩考评优秀的员工有机会提升到该岗位对应较高的薪酬职级。（见附图2，工资级...