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客舱文化策划及实施情况一览表10.doc
中国南方航空新疆公司客舱服务工作手册记录编号：XJ-QR-KC-10-A客舱文化策划及实施情况一览表活动名称策划人实施部门及人员实施时间实施情况实施人签名：年月日实施过程监控情况安质室：年月日活动评价对客舱安全、服务质量的促进及影响评价人签名：年月日备注
2025-05-04
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KCB-023-客舱部每架航班供应品配备回收清单.doc
中国南方航空新疆公司客舱服务工作手册每架航班供应品配备回收清单记录编号：XJ-QR-KC-76-A编号：6004航班号：飞机号：日期：微机序号：航班每段旅客人数：第一段：第二段：第三段：第四段：品名单位配备数量回收数量品名单位配备数量回收数量都乐橙汁小毛巾都乐苹果汁清洁袋都乐番茄汁礼品袋碧林橙汁座垫纸妙士草莓汁擦手纸鲁冰花桃汁卷纸椰汁卫生巾露露王垃圾袋胡罗卜汁大垃圾袋七喜、雪碧机组垃圾袋大可乐纸杯、塑料杯农、娃...
2025-05-04
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KCB-010-机供品质量验收报告单.doc
中国南方航空新疆公司客舱服务工作手册机供品质量验收报告单记录编号：XJ-QR-KC-63-A单据编号：6006日期：微机序号：入库单号：供应单位：合同号：项数名称规格/型号单位件数不合格数量存在问题1.2.3.4.5.6.问题原因分析：验收员：保管员：采购员：如何处理:验收员：保管员：采购员：处理结果：验收员：保管员：采购员：
2025-05-04
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岗位说明书－采购中心主任.doc
岗位说明书（管理者）岗位编号岗位名称采购中心主任所属部门供应部直接主管供应部部长直接下属采购员编写日期2002年4月编写部门工作目的为保证集团公司生产所需物资的供应，在企业战略发展规划和年度生产经营计划的指导下，做好物资采购供应工作，提高物流管理水平，促进企业经济效益的提高。工作职责1、根据部长授权、主持采购中心工作，对本中心采购工作全过程负责。2、制订本中心工作目标，计划及各项工作制度，并对执行情况...
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岗位等级排序表0624yangbin.xls
第1页集团职能系列一级部门总裁办行政管理部运营保障部二级部门对外事务中心行政办公室秘书科三级部门上海联络处北京办事处总裁办主任部长行政部长主任主任主任科长主任食堂管理员前台接待员厨师文员打字员企业文化中心后勤管理中心内部审计中心汇仁报编辑部10序9序8序7序6序对外事务中心主任5序经营审计员财务审计员专项审计员4序外事联络员上海联络处联络员汇仁人报主编3序汇仁人报编辑文化专员外事员资产管理员通讯管理员司...
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表6：员工工作表现与贡献评估表.DOC
表6：员工工作表现/贡献评估表（管理人员用）被评价者个人资料：姓名：性别：年龄：部门：评估日期：任职时间：职位：评价标准和操作说明：请在适当的栏内填写等级对应的字母。A.（10分）出色，绩效特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求B.（8分）优良，工作绩效经常超出本职位常规标准要求C.（6分）可接受，工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求D.（4分）需改进，工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求E....
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应用技术室主管.DOC
天津春发管理模式设计稿岗位描述应用技术室主管岗位名称：应用技术室主管直接上级：技术部经理直接下级：应用技术人员、试验员本职工作：组织香精应用技术的研究、试验并提供相应的技术服务。直接责任：（1）组织实施香精的加香研究、试验工作并作好实验记录。（2）组织研制香精加香产品，拓展香精应用领域。（3）研究应用技术和技术服务，提高技术开发能力和服务水平。（4）负责组织香精的应用评审和稳定性试验工作并出具评审...
2025-05-04
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培训部主管.DOC
天津春发管理模式设计稿岗位描述培训部主管岗位名称：培训部主管直接上级：人力资源部经理本职工作：负责组织员工培训活动，提高员工素质。工作责任：（1）制订公司培训制度、培训大纲以及培训工作程序，经批准后组织实施。（2）执行公司的规章制度和工作程序，保质、保量、按时完成工作任务。（3）根据培训大纲和各系统、部门上报的培训计划制订培训部年度工作目标和计划，按月制订工作计划和预算，经批准后实施。（4）组织实...
2025-05-04
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工会思想.DOC
天津春发管理模式设计稿GH/ZD---01工会思想工作制度第一章总则第一条为了保持员工良好的工作情绪，营造以人为本的公司文化氛围，调动员工的积极性、主动性、创造性，提高公司的凝聚力和劳动生产率，特制订本制度。第二条关心所属下级的工作、思想和生活是每位管理人员应负的直接责任，必须掌握其中的技术和艺术。第三条本制度适用于全体管理人员。第二章工作原理和组织机构第四条员工的思想工作应当和行政指挥有机地结合起来，...
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任务单9902.DOC
天津春发香精香料有限公司管理模式设计初稿任务单编号：9902日期：1999/1/31制单人：裴志杰姓名任务项目完成时间签字裴志杰1、产品开发、生产管理、设备购置、设备管理、质量管理流程的完善检查。2、安全生产制度1月28日—2月2日晚金国辉1、营销流程的完善、检查2、营销制度完成1月28日—2月1日晚王化峰1、财务、采购、库管程序和表格的完善、检查。2、财务系统制度1月31日—2月6日晚1天津春发香精香料有限公司管理模式设计初稿...
2025-05-04
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绩效考评培训.ppt
1远卓管理顾问BexcelManagementConsultantspage1999年5月STAC兰桥建立以绩效增进为目的综合考评体系2远卓管理顾问BexcelManagementConsultantspage绩效考评从定义上理解，所谓绩效考评就是组织的各级管理者通过某种手段对其下层的工作完成情况进行定量与定性评价的过程。这个评价过程的完成质量不仅仅在于说明各级员工的工作完成情况，更重要的是在于通过这些考评去指导员工进行有计划的工作改进，以达到组织发展的要求。3远卓...
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徐维明.doc
访谈纪要时间2003-3-413:30~14:50地点四楼财务室被访人徐维明职务财务总监访谈人叶靖整理人叶靖主要结论：（自己的结论和判断）下一步工作：（通过访谈得出的下一步工作建议）详细的访谈内容：（被访者的结论、判断和事实陈述）叶：您何时加入冠盛？徐：2000年10月从福建地矿上海分公司应聘来冠盛，目前家属还在福建。叶：对您的业务是怎样进行考核的：徐：主要是业绩考核，每年都会有所变动，今年具体还没有订出来，大致的想法...
2025-05-02
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增值电信事业部-产品专员-2.doc
工作分析问卷二新华信国安创想咨询项目组工作分析问卷二说明：1、此问卷需要由岗位的直接管理上级填写，填写时请注意只针对岗位而不针对个人。2、填写问卷之前，请您先浏览一遍，并仔细、准确地回答问题，如有疑问请拨打公司内部电话6001找新华信咨询组询问。3、交卷方式为电子版，请在10月30日（星期三）上午10点前将电子版发给人力资源部马砚如。4、在提交文档时，请修改文件名格式为“****（部门）****（工作分析的岗位）***...
2025-05-02
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007_成飞集团员工绩效考核表.doc
员工绩效考核表2004年6月成飞集团员工绩效考核表单目录成飞公司部长（主任）季度考核结果与绩效工资发放对照表................................1成飞公司部长（主任）年度能力考核表（考核者用表）........................................2成飞公司部长（主任）年度能力考核表（人力资源部用表）................................2成飞公司部长（主任）年度态度考核表（考核者用表）..........................................
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管理岗位职位说明书.doc
职位说明书基本情况职位名称煤防站站长职位编号所属部门生产安全处直接上级生产安全处处长直接下属职位名称煤防站煤防员职位设置目的确保公司煤气使用和人身安全工作职责和工作内容1.负责煤防站煤防员的工作组织安排2负责煤防站煤防员的管理考核3负责煤气事故预防和急救的组织培训工作4组织检查煤气管道、阀门、排水器、放散阀是否正常工作5组织对煤气管道日常巡视、检查6组织对煤气防护器材的维护管理工作7.分厂检修时，煤气监...
2025-05-02
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机动处业绩评价表.doc
德龙钢铁实业有限公司业绩评价表业绩评价表被评价单位机动处评价者评价期指标分类评价指标权重（%）指标类型量化标准得分得分依据打分标准区间生产财务部门管理费用10%逆向指标（N）N≥1.390－1001.3>N≥1.180－951.1>N≥0.970－850.9>N≥0.550－750.5>N≥00－50客户分厂服务支持满意度20%满意度指标（M）100≥M≥9085－10090>M≥8075－9580>M≥7065－8570>M≥5045－7550>M≥00－50内部管理设备事故故障停机率50%逆向指标（N）N...
2025-05-02
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融资部业绩评价指标说明.doc
德龙钢铁实业有限公司业绩评价指标说明融资部业绩评价指标说明指标类型指标名称指标定义信息组织单位信息提供者生产财务部门管理费用部门可控的管理费用，用来评价该部门工作的经济性企管处财务处融资成本＝融资所发生的费用/融资额，用来评价融资项目的经济性企管处财务处客户内部管理融资项目进展对融资项目进展情况进行评价的指标企管处企管处学习成长部门员工满意度部门员工对部门工作环境、工作安排、工作交流等方面的综合...
2025-05-02
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外矿业务员.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门供应处职位名称外矿业务员考核者考核者职位处长考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩采购计划完成率2090≤P≤100，P＝实际采购量/计划采购量91－10080≤P<90，P＝实际采购量/计划采购量81－9070≤P<80，P＝实际采购量/计划采购量71－8050≤P<70，P＝实际采购量/计划采购量51－700≤P<50，P＝实际采购量/计划采购量0－50票据回收...
2025-05-02
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烧结厂职位说明书－生筛工-0716.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称生筛工职位编号10625所属单位烧结厂所属车间竖炉所属班组造球组直接上级职位造球组长职位设置目的看护生筛机和5＃皮带，并拣出生球中大块，保证筛分效果工作职责和工作内容1.加强设备点检，确保设备的正常运行，保证生产2.清理返球仓的精粉3.处理生球中的大块4.申报本岗位的检修计划及检修的试车验收工作5.清扫本岗位所管辖的卫生及保管工具6.严格遵守劳动制度和...
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绩效考核表-机烧车间配料组长-0726.doc
烧结厂机烧车间绩效考核表被考核者所属分厂烧结厂所属部门机烧车间职位名称配料组长考核者考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间质量指标完成率该指标＝实际完成的质量指标/计划质量指标30%A≥100%91-10095%≤A＜100%81-9090%≤A＜95%71-8080%≤A＜90%51-70A＜80%0-50安全生产主要来自安全员检查以及上级直接观察20%没有生产事故，安全工作开展十分顺利91-100基本没有生产事故，安全工作开展较好81-...
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