深圳摩比天线公司KPI指标体系-10063.xlsVIP免费

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方面关键成功因素关键绩效指标指标定义/公式评估对象1净资产收益率量化2税后净利润率量化3主营业务销售收入当期销售收入量化4天线产品的销售收入量化5来自新渠道的销售收入量化6量化7来自原有渠道的销售收入本期来自原有渠道的销售收入量化8量化9来自大客户的销售收入本期大客户销售收入量化10量化序号质/量化指标1.财务方面1.提高净资产收益率税后净利润/所有者权益*100%1.财务方面1.1提高盈利水平税后净利润/主营业务收入*100%1.财务方面1.1.1增加销售总收入1.财务方面1.1.1.1增加天线产品的销售收入本期信息产品(自有品牌产品)销售收入1.财务方面1.1.1.1.1增加来自新渠道的销售收入本期信息产品来自新渠道的销售收入1.财务方面1.1.1.1.1增加来自新渠道的销售收入来自新渠道的销售收入贡献率本期新渠道销售收入/本期整体销售收入*100%1.财务方面1.1.1.1.2增加来自原有渠道的销售收入1.财务方面1.1.1.1.2增加来自原有渠道的销售收入来自原有渠道的销售收入贡献率本期来自原有渠道的销售收入/本期销售收入*100%1.财务方面1.1.1.1.3增加来自大客户的销售收入1.财务方面1.1.1.1.3增加来自大客户的销售收入来自大客户的销售收入贡献率本期大客户销售收入/本期销售收入*100%11来自新产品的销售收入本期新产品销售收入量化12量化13无源器件产品的销售收入本期无源器件产品的销售收入量化14来自新渠道的销售收入量化15量化16来自原有渠道的销售收入量化17量化18来自大客户的销售收入本期大客户的分销产品售收入量化19量化20来自新产品的销售收入本期新产品销售收入量化1.财务方面1.1.1.1.4增加来自新产品的销售收入1.财务方面1.1.1.1.4增加来自新产品的销售收入来自新产品的销售收入比率本期新产品销售收入/本期销售收入*100%1.财务方面1.1.1.2增加无源器件产品的销售收入1.财务方面1.1.1.2.1增加来自新渠道的销售收入本期分销产品来自新渠道的销售收入1.财务方面1.1.1.2.1增加来自新渠道的销售收入来自新渠道的销售收入贡献率本期新渠道销售收入/本期整体销售收入*100%1.财务方面1.1.1.2.2增加来自原有渠道的销售收入本期来自原有渠道的分销产品销售收入1.财务方面1.1.1.2.2增加来自原有渠道的销售收入来自原有渠道的销售收入贡献率本期来自原有渠道的分销产品销售收入/本期销售收入*100%1.财务方面1.1.1.2.3增加来自大客户的销售收入1.财务方面1.1.1.2.3增加来自大客户的销售收入来自大客户的销售收入贡献率本期大客户的分销产品销售收入/本期销售收入*100%1.财务方面1.1.1.2.4增加来自新产品的销售收入21量化22总成本费用率量化23销售成本率量化24直接人员成本率量化25材料成本率量化26制造费用率量化27存货跌价损失率量化28经营管理成本率量化29管理人员费用率量化30销售费用率量化31人均销售费用率量化32广告宣传费用率量化1.财务方面1.1.1.2.4增加来自新产品的销售收入来自新产品的销售收入贡献率本期新产品销售收入/本期销售收入*100%1.财务方面1.1.2降低各项成本费用总成本/总营业收入1.财务方面1.1.2.1控制和降低销售成本销售成本/销售收入1.财务方面1.1.2.1.1控制和降低人员成本直接人员成本/销售收入1.财务方面1.1.2.1.2控制与降低材料消耗成本物流成本/销售收入1.财务方面1.1.2.1.3控制与降低制造费用制造费用/销售收入1.财务方面1.1.2.1.4控制和降低库存跌价损失库存跌价损失/销售收入1.财务方面1.1.2.2控制和降低经营管理成本经营管理成本/销售收入1.财务方面1.1.2.2.1控制和降低人员成本管理人员费用/销售收入1.财务方面1.1.2.2.2控制与降低销售费用销售费用/销售收入1.财务方面1.1.2.2.2控制与降低销售费用销售费用/销售人员数1.财务方面1.1.2.2.3控制与降低广告宣传成本广告宣传费/销售收入33研发中心量化34采购报废的成本采购报废的成本量化35量化36质量事故损失金额质量事故损失金额(按责任)量化37运输费用控制和分解运输费用的审批情况和分解情况38其他经营管理成本率量化39维修服务费用率量化40坏帐率量化41量化42采购资金预算完成及时率量化43财务部量化1.财务方面1.1.2.2.5控制与降低研发费用新产品研究开发费用预算达成率(节省率)(实际新产品研究开...

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