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烧结厂绩效考核表－机修设备员-0727.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂烧结厂所属部门机修车间职位名称设备员考核者考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间设备维护费用控制费费用控制率＝实际消耗费用／预算控制费用30%A≤90％91-10090％≤A≤100％81-90100％≤A≤110％71-80110％≤A≤120％51-70120％≤A0-50设备备件管理通过上级直接观察以及相关记录考核设备管理工作效能30%管理高效有序，方法得当91-100管...
2025-05-02
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软水工-1.xls
指标具体规定安全生产设备管理软水工考评标准1.1作业区内发生微伤扣责任者5分，险肇扣2分，轻伤以上按分厂相关制度考核1.2工作中劳保用品必须穿戴整齐，安全用品配备齐全，违者一次扣0.5分。1.3汽包软水及转炉除尘水的供应必须及时,不及时的扣1分.1.4置备,化验软水,不及时的扣1分.1.5观看软水箱液面运行情况,保证正常运行,影响转炉生产扣1分.2.1本区域现场定置设备卫生维护保养符合标准，检查一项不合格扣5分2.2对本岗位使用设...
2025-05-02
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生产科轧辊车间车磨班长.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂轧钢厂所属部门轧辊车间职位名称磨（车）工班长考核者车间主任考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间设备事故时间达标率设备事故时间达标率=因车磨质量问题等造成生产线停产的时间/目标总时间40A≤100%100101%＜A≤110%85-95111%＜A≤120%75-85121%＜A≤130%50-75130%＜A0-50生产成本控制率生产成本控制率=实际生产成本/预算生产成本20A≤...
2025-05-02
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设备科资料员.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂轧钢厂所属部门设备动力科职位名称资料员考核者设备动力科长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间图纸、资料保管通过上级观察图纸、资料的保管是否有条理和齐全75图纸、资料保管有条理，有借阅台帐，无遗失91-100图纸、资料保管有条理，借阅台帐不清楚，无遗失81-90图纸、资料保管缺乏条理，台帐不清，无遗失71-80图纸、资料保管缺乏条理...
2025-05-02
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高中部.doc
部门：高中部绩效考核表岗位：教务主任姓名总得分等级评价人签名指标标准分值等级等级定义评级得分期末考试及格率（可选指标）（1）重点班标准（2）其余班级依次降7.5%20A（150%）40%以上B（120%）35%－40%C（100%）30%－35%D（60%）20%－30%E（0%）20%以下转差率前一次考试50分以下统考及格率10A（150%）20%以上B（120%）15%－20%C（100%）10%－15%D（60%）0%－10%E（0%）负值问卷调查支持率10A（150%）满意率在90％以上B（120...
2025-05-02
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培训部岗位说明书.doc
__培训部经理___岗位说明书岗位名称经理岗位编号RC-PX-001所在部门培训部岗位定员1直接上级中心分管副主任直接下级培训部副经理岗位目的主持本部门全面工作，制订本部门发展规划，部署与完成本部门工作任务。工作职责工作内容1、制订部门发展规划根据中心下达的经营指标和任务，制订本部门发展规划，拟订工作计划、报告及业务文件，并组织实施。2、完善内部管理主持制订本部门各岗位职责与工作任务，督促检查本部门各岗位工作情...
2025-05-01
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市场部KPI.doc
市场部经理岗位KPI指标组成表（管理岗）指标类别指标项指标权重评分标准考评人任务绩效部门收入40分每季度目标考核，每超1%，奖0.2分；每差1%,扣2分。奖励分不能超过6分。主任、主管副主任部门成本控制20分部门成本费用控制在元（）以内，或成本率低于％，每超过，扣分，每降低，奖励分主任、主管副主任入场单位数5分全年入场交流单位达8200家。其中现场交流、委托招聘单位6600家。网上交流达1600家，按季度目标考核,每超过1%家...
2025-05-01
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国内产品开发部员工考核及奖励制度 .doc
国内产品开发部员工考核及奖励制度本制度是在公司绩效考核制度基础上，结合开发部门实际运作情况，制定的适于考核开发部员工工作业绩的规章制度。1.目的目的是通过运用多种考核方式相结合，对部门不同岗位员工进行针对性考核，保证员工工作业绩直接与员工的薪酬、考核奖金挂钩，以此调动部门全体员工的工作积极性，保证新产品开发工作的顺利完成。2.开发部人员分类开发部人员分为项目开发人员和职能支持人员项目开发人员包括...
2025-05-01
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集团公司－人力资源管理制度final.doc
哈药集团有限公司人力资源管理制度北京新华信管理顾问有限公司2004年4月机密人力资源管理制度目录人力资源管理制度总则...........................................................1第一部分员工招聘及聘用制度..................................................2第一章总则.........................................................................2第二章招聘范围......................................................
2025-05-01
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哈药集团－责任中心业绩评价管理制度final.doc
哈药集团有限公司责任中心业绩评价管理制度北京新华信管理顾问有限公司2004年4月机密责任中心业绩评价管理制度目录第一章总则.................................................................................................................................1第二章组织和职责.....................................................................................................................1第三章制定标准和...
2025-05-01
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河北电力第一工程公司 —— 经营开发中心市场开发部客户关系专员绩效评估表.DOC
河北省电力建设第一工程公司绩效评估表河北省电力建设第一工程公司经营开发中心市场开发部客户关系专员绩效评估表单位：部门:_______________________________员工姓名:_______________________________职位:_______________________________评估期限:自________年___月___日至________年___月___日绩效评估分为自我评价和主管考核两个部分，包括工作业绩、主要工作履行情况和员工综合素质等三个方面绩效水平不令人满意(U)如果...
2025-05-01
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河北电力第一工程公司 —— 管理人员竞争上岗操作程序.DOC
管理人员竞争上岗操作程序根据公司下发的《管理人员竞争上岗实施办法》的文件精神，为了进一步便于实际工作，现制定我公司管理人员竞争上岗操作程序。一．竞争上岗的组织机构在公司机竞争上岗领导小组的领导下，公司竞争上岗工作小组具体负责此项工作的实施。竞争上岗工作小组办公室设在公司人力资源管理中心，负责日常事务工作。二．竞争上岗前的准备工作1．竞争上岗工作小组将公司个各室的具体岗位和职数进行整理和汇总，报经...
2025-05-01
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各岗位所需能力统计表.xls
岗位核心能力统计表说服力应变能力沟通能力创新能力准确性计划性主动性处事灵活性谈判能力市场开拓能力团队合作人际交往1213423829654232933766173316956621812177927662271172362234214365140133202315221061913217134311651869131911306284311422029267261321624102716157752621313322827416676112915152421183724986625204181524151132521331371431432141111324102类别1（财务会计类）类别2（人事培训类）类别3（薪资保险类...
2025-05-01
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技术员（1）.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称技术员岗位编号所属部门供水车间直接上级车间正、副主任直接下属所属岗序10所属系列专员岗位设置目的负责供水系统设备及运行的技术工作核心工作职责和内容工作衡量标准1.参加事故及隐患的调查、分析和处理工作，对生产过程中发生的各类技术问题，提出可行的技术方案和实话办法。事故处理及时性、技术方案可行性2.在设备异常运行和重大操作时，要亲临现场指导。解决问题及时...
2025-05-01
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消防指导员岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称消防队指导员岗位编号保安部005所属部门保安部直接上级部长直接下属消防员、消防司机所属岗序11岗所属系列管理岗位岗位设置目的确保公司生产、经营的消防安全工作核心工作职责和内容工作衡量标准1.协助队长落实执行、组织本单位完成保安部年度工作目标；科学性、合理性2.担负全公司生产、生活区域的防火、灭火工作；协助保安部对全公司员工消防法律、法规宣传教育工作；及时...
2025-05-01
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综合管理专员岗位说明书（计生）.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称综合管理专员岗位编号所属部门陈家湖社区管理委员会直接上级社区管理委员会主任直接下属岗位编制1人所属系列专员系列所属岗序7岗位设置目的负责社区计划生育委员会的工作核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责社区计划生育委员会的工作。建立健全计划生育网络，办理晚婚晚育、独子假；准生证、独子证、新生入户及其他计生证明；独子费的发放政策性、原则性；出生率、晚婚晚...
2025-05-01
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刀具工.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称刀具工岗位编号所属部门机修车间直接上级班长直接下属岗位编制所属系列操作工所属岗序7岗位设置目的负责量具刃具的保管、供给,保障车间生产任务的完成。核心工作职责和内容工作衡量标准1.爱护和正确使用工器具，对所属机床附件进行正确的维护保养，发生故障和损伤要立即报告并查明原因进行修理，不得私自乱拆乱缷；确保机床和环境卫生，原材料摆放整齐；设备完好性2.负责工...
2025-05-01
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聂总工.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称设备副总工程师岗位编号所属部门湖北金环股份有限公司直接上级分管副总裁直接下属所属岗序15所属系列管理岗位设置目的审核、论证公司相关专业问题并指导实施相关项目，为公司决策正确、可行和落实，促进公司经济效益的提高和长远发展提供论据。核心工作职责和内容工作衡量标准1、审定技术改造计划和设备大、中修计划，并确保其可行性；可行性2、督促检查各生产厂机械动力设...
2025-05-01
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VIP
值班长岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称值班长岗位编号所属部门一车间直接上级车间主任、副主任直接下属所属岗序所属系列专员岗位设置目的协调本车间各工序的生产活动；中、夜班行使车间主任的生产指挥权并及时执行上级调度的生产指令，确保本班生产秩序的正常进行。核心工作职责和内容工作衡量标准1.根据公司及厂部有关生产调度的管理制度，协调车间各工序的生产，以确保本班生产任务的完成：(1)及时落实上级调度...
2025-05-01
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VIP
09玻璃纸纸机干燥工岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称玻璃纸机干燥工岗位编号所属部门长丝二厂短纤玻璃纸车间直接上级生产班长直接下属所属岗序8所属系列操作岗位编制12人岗位设置目的负责干燥工序的正常操作，确保生产有序进行。核心工作职责和内容工作衡量标准1.按本岗位作业指导书,安全操作规程认真做好工作。工作绩效评估2.认真巡回检查,防止事故发生,并按时做好原始质量记录。工作绩效考核3.严格控制好蒸汽压力,如有异常及...
2025-05-01
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