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（28）工程成品复制交付办法(会签稿）.doc
中国建筑标准设计研究所质量管理体系文件工程设计成品复制交付办法文件编号：QSC-28-2002批准人：修改码：0/A工程设计成品复制交付办法1目的通过对设计产品复制(打字、复印、晒图、装订)交付过程的控制，确保复制的质量合格和交付活动满足顾客要求。2范围本办法适用于本所承担的工程设计成品。3职责3.1设计主持人（设总）负责按合同提出工程设计成品复制交付的份数、交付对象等要求。3.2本所“北京市国标建筑科技公司”（以下简...
2025-05-04
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标准所访谈提纲1016-li.doc
标准所访谈提纲开场：很高兴能和您进行这次交流。我们这次来的目的是通过改善管理提高我们标准所的业绩。本次访谈内容我们会绝对保密，只作为我们项目小组内部交流使用，不会向所里任何人员透露，请您畅所欲言。1．部门的主要工作与职责是什么？2．部门构成，人员配备如何？3．这样的人员结构在业务运作时是否合理？存在什么问题？解决、改进的建议？4．现在所在岗位的职责任务是什么？具体工作处理流程如何？5．处理流程中所示...
2025-05-04
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岗位清单（评价）.doc
岗位清单分类汇总类型数量说明所领导7研究室行政8研究室技术9机关96基层正职9工厂55总计184岗位清单1所领导共7个1所长2书记3副书记纪委书记、工会主席4副所长5副所长6副所长7副所长岗位清单2研究室（行政类）共8个1室主任√2书记、副主任√3副主任√4业务助理5器材助理6核算助理7资料助理8行政助理岗位清单3研究室技术类共9个1设计师√2副师√3分系统设计师√4组部件负责人5技术人员6课题负责人7课题工作人员8生产负责人9生产项...
2025-05-04
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重新评价岗位通知单.doc
北大纵横管理咨询公司中铁项目组重新评价岗位通知单通知书编号岗位编号岗位名称重新评价因素相对标准差平均值最大值最小值北大纵横中铁项目组2025年5月4日Allpku-0-001-1.0共1页，第1页2025年5月4日星期W
2025-05-04
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生产副主任考核指标－1.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表转炉车间绩效考核表被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门转炉车间职位名称生产副主任考核者厂长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准起始分安全事故25％漏炉，扣炉，烧坏烟道，炉口天车撞坯氧枪，出钢口漏钢炉体渗钢，洒铁等每起扣4分，每影响1小时扣2分120产量30%与公司计划比每欠产500吨扣2分,每超产1000吨奖2分,交接班不合造成铸机慢拉或堵流每次扣1分，月平均产钢水量...
2025-05-02
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机械电气液压计划员－1.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门机动科职位名称机械电气液压网管技术员考核者科长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准起始分设备事故对职责范围内的设备事故负责任10％1、出现重大以上设备事故，本项分为零2、出现较大设备事故，每起扣50分3、出现一般设备事故，每起扣20分4、出现小设备事故，每起扣10分5、设备故障影响主线生产半小时以下，每起扣2分120...
2025-05-02
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原料工段供料班长.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称供料班长职位编号20702所属单位炼铁厂所属部门原料工段直接上级职位原料工段长直接下属职位皮带工、振筛工、切焦工、主控室、高架工工、放粉工、称量工职位设置目的负责班组供料系统的设备正常运行和职工的人身安全工作职责和工作内容1.负责班组和各种原料供应保证高炉用料2.负责设备的正常运行以及日常维护保养3.负责各种原料的质量、成份、粒度、净度及质量信息...
2025-05-02
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VIP
绩效考核表－人力资源处－培训专员.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门人力资源处职位名称培训专员考核者考核者职位副处长考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩培训组织工作30培训工作组织、协作、配合、效果令各方面都特别满意91－100培训工作组织、协作、配合、效果令各方面很满意81－90培训工作组织、协作、配合、效果令各方面基本满意71－80培训工作组织、协作、配合、效果令某些方面不满意51－7...
2025-05-02
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烧结厂业绩评价指标说明.doc
德龙钢铁实业有限公司业绩评价指标说明烧结厂业绩评价指标说明指标类型指标名称指标定义信息组织单位信息提供者生产财务烧结矿产量衡量分厂主要产品产量的指标企管处生产安全处烧结厂球团矿产量衡量分厂主要产品产量的指标企管处生产安全处烧结厂分厂生产成本分厂可控的生产成本，用来评价该分厂工作的经济性企管处财务处烧结矿综合合格率衡量分厂主要产品质量的指标企管处技术质量处分厂管理费用分厂可控的管理费用，用来评价...
2025-05-02
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董事长助理－职位说明书.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称董事长助理职位编号所属部门直接上级总经理直接下属职位名称企管处处长、审计处处长职位设置目的主管企管和审计工作，实现公司战略目标，提升公司业绩，控制经营风险工作内容和工作职责1.组织编制和完善公司各项基本管理制度，并监督执行2.组织编制公司组织机构方案，提高组织效率3.强化审计职能，降低企业经营管理风险4.组织编制、完善和实施公司年度经营计划管...
2025-05-02
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成飞集团公司全面诊断咨询项目高管人员调查表0616.doc
成飞集团公司全面诊断咨询项目—北京新华信管理顾问公司成飞集团公司高级管理人员情况调查表姓名职务年龄学历职称分管任职时间12345678910111213141516171819202122新华信项目组联系电话:87406849第1页共1页
2025-05-02
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统计科岗位说明书1.0（3个）.doc
天竺空港工业开发公司岗位说明书统计科科长岗位说明书....................................................................................................2第二产业统计员岗位说明书............................................................................................5第三产业统计员岗位说明书............................................................................................8天竺空港工业...
2025-05-02
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审计岗位说明书.doc
岗位名称审计岗位编号所在部门财务审计委员会岗位定员直接上级主任薪酬类型直接下级工资等级所辖人员数岗位分析日期2002年3月日本职：对所属各集团、股份公司、有限责任公司进行定期或不定期财务审计、专项审计职责与工作任务职责一职责表述：年终财务决算审计工作任务参与资产负债表审计，编制审计工作底稿参与利润表审计，编制审计工作底稿承包指标完成情况审计，编制审计工作底稿职责二职责表述：季度、半年财经纪律、财务收...
2025-05-02
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软件开发工程师.DOC
工作职务规格表职位：软件开发工程师部门：研发中心级别：工程师直接上司：研发中心程朋胜直接下属：（填写职位）平行关系：（填写职位）工作目的（需要此工位的原因）1、负责制定公司软件产品的方案。2、软件编程和测试。工作概要（指述主要职责）1、负责制定以软件或系统集成为主体的新产品方案。2、负责具体的软件编程、维护和版本升级工作。3、认真学习、掌握并使用先进的开发技术，不定期地进行技术汇报。4、软件产品测试...
2025-05-02
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采购工程师.doc
工作职务规格表职位：采购工程师部门：计划供应部级别：工程师直接上司：计划供应部主管直接下属：（填写职位）计划供应部办公室文员平行关系：（填写职位）工作目的（需要此工位的原因）确保所需货物及时采购到位，支持相关工作。工作概要（指述主要职责）1、采购计划的编制；2、初选和评价供应商；3、协调与供应商的关系；4、实施采购；5、货物的跟追；6、参加计划供应部会议；7、其他由计划供应部主管指定及自行发展的工作。...
2025-05-02
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WIDC-08.doc
达实自动化工程有限公司工作指引文件编号WI/DC-08版本号1.0标题：资料目录分类及登记页次1/4目的：对资料实行规范化管理。分类方法：A~C—图书资料D—期刊、报纸E~Z—各厂商分发的零散资料分类目录：A计算机类A01软件A02硬件B电子、自动化类B01电子类B02锅炉电站B03机电、电气B04石化、冶金B05轻工、装饰B06建筑、楼宇B07仪器仪表（产品目录）B08论文集B09其它C综合类C01企业管理、法律制作：审核:达实自动化工程有限公司工作指...
2025-05-02
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F-DC07.xls
F-DC/072.0合同执行计划表用户单位：合同号：合同名称：工程代号：预付款情况：启动合同执行条件或日期：本工程用户主要联系人本工程设计院主要联系人执行合同项目组人员组成（请相关人员签字确认）商务负责人：工程负责人：项目组成员：项目组成员：业务员：项目经理：合同执行进度安排商务部：工程中心：部门总经理确认：工程中心确认：经管办审批：批准日期：备注：■本表按下列顺序审批执行：业务员→相关部门→部门总经理...
2025-05-02
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2月1日讨论提纲.ppt
浙江沪杭甬高速公路股份有限公司中期报告高层研讨时间：2000年2月1日9：00AM——12：00AM参加者：沪杭甬——高层领导远卓——李放、陈韬主题：1、讨论并确定中期报告战略建议；2、2000年战略实施任务；3、确定公司组织结构调整方案。浙江沪杭甬高速公路股份有限公司中期报告高层研讨1、讨论并确定中期报告战略建议；2、讨论并确定沪杭甬2000年战略实施任务；3、确定公司组织结构调整方案。浙江沪杭甬高速公路股份有限公司中期报...
2025-05-03
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万向配套市场总经理访谈提纲.doc
万向配套市场总经理访谈提纲一、万向的配套市场情况：1、万向的配套产品、配套车型2、配套年产值（近三年），增长趋势3、万向国内的配套历史，主要的市场策略4、万向国际配套市场的历史及主要的市场策略5、国内、外配套市场的竞争现状及发展趋势二、主机厂采购产品的关键因素：1、国内的配套厂的总体特征是什么2、主机厂选择配套厂的关键因素有哪些（价格、质量、服务、品牌、产权关系）3、主机厂对服务的要求主要是体现在哪些...
2025-05-03
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人力资源-西安.ppt
目录人力资源管理的重要性企业不同成长阶段人力资源特点创业期人力资源管理成长期人力资源管理特点成熟期人力资源管理（案例介绍—GEM）3战略（strategy)与执行运作（opration）是企业管理的核心战略指明公司发展方向，制定详细战略步骤主要由公司高层管理人员负责制定运营根据制定的战略规划保证切实执行需要公司全体员工共同努力，付诸实施人力资源是唯一能动的、具备自我创新能力的资源，是公司核心竞争优势的载体...
2025-05-04
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