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李秀峰.doc
访谈纪要时间2003-3-515:00~15:30地点三楼会议室被访人李秀峰职务外贸业务主管访谈人王冠宇整理人潘俊芹主要结论：（自己的结论和判断）下一步工作：（通过访谈得出的下一步工作建议）详细的访谈内容：（被访者的结论、判断和事实陈述）王：今天主管想和你谈谈您的工作情？李：目前业务员有6人，主要是处理客户订单，和客户交流。市场调查3人，主要负责市场开拓，了解市场动态。采购部——一个采购主管配一个助理，主要是品延产...
2025-05-02
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水泥二分厂.doc
部门职责说明书部门名称水泥二分厂部门编号直接上级直接下级部门正职岗位数部门副职岗位数部门正式工岗位数部门定级工岗位数部门临时聘用工岗位数本部门岗位总数部门科室名称各科室岗位名称及定员部门职责部门领导或参与的关键流程关键流程本部门的角色部门的职权直线权力职能权力参谋权力与其他部门关系公司内部关系（领导、汇报、协调）方式公司外部部门的绩效考核考核指标指标所占权重考核标准考核人岗们人员情况：维持原...
2025-05-04
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宪章--封面.doc
浙江银轮机械股份有限公司银轮宪章二零零三年二月
2025-05-04
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模板.DOC
天津春发香精香料有限公司管理模式设计初稿岗位描述生产总监岗位名称：生产总监直接上级：总经理直接下级：生产部经理本职工作：全面生产管理直接责任：（1）参与制订公司年度总预算、季度预算调整。（2）制定年度、季度工作目标，根据工作目标和预算做出年度、季度工作计划，报批通过后执行。（3）综合平衡年度生产任务与月生产计划合理利用企业内部资料，做到均衡生产。（4）参与公司ISO9000质量体系认证工作。（5）组织实施...
2025-05-04
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VIP
垂直指挥系统.DOC
垂直指挥系统１、垂直指挥系统的依据是什么？２、垂直指挥的原则是什么？３、“服从上级正确的指挥”，这句话对吗？４、“任何人都可以监督检查其直接上级的工作”，这句话对吗？５、什么是服从的原则？６、什么是一个上级的原则？７、通过授权，副职在该部门有授权范围内的指挥权，该部门的领导责任由谁负责？８、什么是逐级的原则？９、“上级对下级可以越级检查不能越级指挥”，这句话对吗？１０、在什么情况下上级可以越级...
2025-05-04
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VIP
营销管理制度目录.DOC
营销管理制度目录总则营销计划管理制度营销事务管理营销组织销售事务的管理营业管理办法公关、广告、市场调研事务管理售后服务管理办法营销事务的检查营销人员的培训营销人员的奖惩营销人员的行为准则和工作标准行为准则工作标准附则
2025-05-04
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VIP
调香技术人员.DOC
天津春发管理模式设计稿岗位描述调香技术人员岗位名称：调香技术人员直接上级：调香室主管本职工作：开发、研制香精。工作责任：（1）认真执行安全生产制度等规章制度，保质保量按时完成工作任务。（2）以研制最好的产品为工作目标，努力掌握专业新动态、新知识、新技术，积极采用新原料、新技术开发新产品。（3）按照市场的需求和加香产品的要求，及时调整产品结构，提高香精质量。（4）提高调香水平，在稳定和提高产品质量的...
2025-05-04
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天明员工工资标准的建议方案(远卓).doc
关于调整天明员工工资标准的建议方案（远卓建议稿，附职等职级表）（二OO一年九月日）本建议方案是在公司原有方案的基础上经过反复讨论，依据公司调整战略、重组机构、培育队伍、完善机制的决策，远卓整理并提出本建议方案。一、职务序列公司所有正式签约员工，分为管理层、业务代表、专业技术人员和职员四大类。●管理层指:总经理、副总经理、各部门经理；●业务代表指：客户1.2.3.4.5部,大客户部、行业部、姜总办公室等部门所...
2025-03-06
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LG-OB-final-report.pdf
SINOTRUSTManagementConsultingLGChinaOB980916FPage:1LG中国控股公司的组织结构及运行方案SINOTRUSTManagementConsultingLG集团中国本部机密1998.10.14?北京SINOTRUSTManagementConsultingLGChinaOB980916FPage:2出于明确定义和方便的原因，本报告采用如下简略语:LGChina拟成立中的LG中国有限公司LG中国本部目前在中国起LG（中国）有限公司作用的部门LG电子中国控股已于1995年成立的LG电子（中国）有限公司CULG内部一直采用的C...
2025-03-08
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总经办部门考核指标-20061228.doc
总经理办公室关键业绩考核指标（部门）一、关键业绩定量指标指标名称权重指标含义/衡量因素信息来源评分方法1、费用控制情况5%Z=费用实际发生额/费用预算额（可后期累加）x100%实际发生少于预算情况，如，节省金额达到10%，为达到挑战值水平财务部基准值100%努力值95%挑战值90%2、会议决议的执行、督办情况10%（1－由于监督不到位造成未完成或执行不理想的决策项/期内会议决议项记录总数）×100％本报相关部门基准值努力值挑战...
2025-04-23
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VIP
联华信托项目访谈提纲（总裁）.doc
联华信托薪酬激励和绩效考核咨询项目访谈提纲联华信托薪酬激励和绩效考核咨询项目访谈提纲您好！为了顺利完成此次薪酬激励和绩效考核咨询项目，新华信首先必须了解企业的内部管理现状，访谈是新华信项目组深入全面了解企业整体情况的重要途径之一。为了保证访谈的有效性和结果的真实性，希望您在访谈过程中，能本着“知无不言，言无不尽”的原则，真实全面地提供信息，交流想法。新华信项目组作为客观的第三人，不会向其它任何...
2025-04-24
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VIP
中国阳光投资集团有限公司员工招聘管理办法.doc
中国阳光投资集团有限公司员工招聘管理办法一、总则第一条为配合公司战略目标的实现，最大限度地实现人力资源的优化配置，使招聘工作进一步制度化、流程化，特制定本办法。第二条本办法适用于公司一切招聘活动。二、招聘程序第三条审批。根据公司制定的人力资源规划，用人部门根据职位空缺情况，填写《中国阳光投资集团有限公司员工增补申请表》（见附表），报人力资源部审核，再上报总裁批准。具体事宜由人力资源部负责。第四...
2025-04-28
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通威集团发展部绩效考核指标体系表.doc
发展部绩效考核指标..........................................................................................................................................................................1发展部经理绩效考核指标.............................................................................................................................................................................................
2025-04-28
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集团公司－薪酬管理制度final.doc
烟台万华合成革集团有限公司薪酬管理制度北京新华信管理顾问有限公司2003年11月机密薪酬管理制度目录第一章总则..............................................................................................................2第二章薪酬结构......................................................................................................2第三章司龄工资......................................................
2025-04-29
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薪酬表-final.xls
薪酬档次123456789101112131415161718192021222324258000740068006200560050004700440041003800350032002900260023002000190018001700160015001400130012001100高级管理层总会计师工程总监总经理助理部门经理及经理助理层销售公司经理销售公司副经理策划部经理策划部副经理项目管理部经理项目管理部副经理预算部经理财务部经理按揭部经理办公室主任办公室副主任员工层策划部投资分析主管规划设计主管综合办证员项目管理部项目经...
2025-04-29
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办公费用报销表1221.xls
海悦置业公司办公费用报销清单（部门）部门：市内交通费交际应酬费机票、长途车费住宿费出差补贴教育经费礼品费邮寄运输费福利费咨询费会务费报刊费专业办公用品电话费总计（大写）冲借款实领金额本人郑重声明，次报销单上所述的内容均真实准确。申请人：审单人：审批人：领款人：项目报销金额备注日期：
2025-04-30
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20050113第二水厂经理于少洋访谈记录-王海文.doc
南海发展访谈记录-第二水厂经理于少洋被访人于少洋职务第二水厂经理访谈人李航、王海文访谈时间2005-1-13上午9:00访谈地点二水厂二水厂情况40多人。设有生产、化验、维修、办公室（后勤）。总共四期，最终达日供水量180万方。2005年二期，达50万方。第四期不一定做，水源还存在一定的问题。做三期水厂，成本的翻一倍。这两年从水厂出去的人太多，培训就存在点问题。招聘过程，面试，水厂不参与，总经办负责。自来水厂的设备质...
2025-05-01
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管理员.doc
江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称管理员职位编制及人数1人所属部门生产质量部直接上级部门经理直接下属职责1.协助经理做好现场生产质量的管理工作2.负责生产质量部的信息收集、反馈工作3.负责生产现场人员的考勤及后勤服务工作4.负责生产现场人员招聘及协助培训工作5.协助做好生产质量部〈月度工作总结〉、〈年度工作总结〉6.协助生产质量部编排工作计划7.协助做好车间员工薪酬标准和薪酬结构，实现薪酬内外部公平...
2025-05-01
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设计组织结构需要考虑的原则或标准wqh.doc
设计组织结构需要考虑的原则或标准明晰原则1：各部门、主要领导人的责权利清晰明晰原则2：资产关系、法人关系、税务、公众形象设置是规范的、比较先进的、合理的。明晰原则3：决策层、管理层、执行层角色定位准确。零阻力原则：流程运作很流畅（决策、生产，财务，监审，IT，人力资源管理，物流，新技术应用，危机处理）零距离原则：新的组织结构，能很好适应原有企业文化的承受能力。即使组织结构改变会带来惯性的改...
2025-05-04
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考核用表.xls
普通员工周边绩效考核表评价维度评价因素描述评价等级工作态度责任心进取心工作品质团队合作工作能力工作效率工作技能姓名职务部门考核期本表用于对普通员工在考核期内的个人工作能力与工作态度进行评价。请对表中所列评价因素作出评判，同时在相应的栏内填写评价等级对应的字母。A(15分)表现出色：在该评价因素上的绩效表现优秀，始终超出本职位常规标准要求B(12分)表现良好：在该评价因素上的绩效表现良好，经常超出本职位常...
2025-05-04
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