拖动LOGO至书签栏,立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化(MA)
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理(VOC)
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面,以后点击桌面图标一键打开,无需搜索,非常快捷!
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
人力资源管理
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
人力资源管理
分类:
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
关于细化工作职能的模板及索取文件wqh.doc
关于细化工作职能的模板及索取文件索取文件:职务条例(或部门职责、领导岗位职责)各种制度、规范需了解情况QA与QC关系:清楚画出组织图各车间岗位:车间人员,班组人员,各自职责药业与制药合并后,汇仁考虑生产系统的设置设备部将采购功能剥离给采购部的利弊分析了解基层人员对业务流程的陈述和意见、建议,尤其是感觉不顺畅的地方、不清楚地方模板一.组织结构图:从制造事业部(其它事业部、集团公司职能部门)开始向下分...
2025-05-04
205
19 KB
1页
39
VIP
香料部表单.DOC
天津春发管理模式设计稿JS-XL/BD---03香料部生产及试验进度表产品名称操作人时间段日期批号#数量g含量%收率%产品名称操作人时间段日期批号#数量g含量%收率%产品名称操作人时间段日期批号#数量g含量%收率%填表人1天津春发管理模式设计稿JS-XL/BD---01香料部试验任务单年月日试验名称内容及目标开工时间完成时间任务下达人承担人完成情况验收人2天津春发管理模式设计稿JS-XL/BD---02香料部生产任务单年月日产品名称产品数量产...
2025-05-04
205
210 KB
8页
37
VIP
财务总监.DOC
天津春发管理模式设计稿岗位描述财务总监岗位名称:财务总监直接上级:董事长、总经理直接下级:会计部经理、财务管理部经理、采购部经理、库管部经理、财务总监助理本职工作:领导公司财和物的管理工作。直接责任:(1)参与制订公司年度预算及预算平衡、季度调整。(2)主持制订公司的财务管理、会计核算、统计、采购、库管工作的规章制度、和工作程序,经批准后组织实施并监督检查施行情况。(3)每月进行经济活动分析,并向...
2025-05-04
205
148 KB
3页
45
VIP
生产车间保密规定.DOC
天津春发管理模式设计稿SC-SC/ZD---02生产车间保密规定第一条为贯彻公司《保密制度》,保证公司技术秘密安全,特制定本规定。第二条生产部建立保密工作机构,在公司保密工作领导小组的领导下,负责生产部保密工作的领导、监督与检查。生产部经理为机构负责人,计划调度主管、各班组长为机构成员,下设兼职保密员。第三条坚持对员工进行保密教育,提高保密意识,落实保密责任,明确保密责任。第四条严格执行公司《保密制度》,维...
2025-05-04
205
140 KB
1页
24
VIP
公司章程.DOC
天津春发管理模式设计稿XZ/ZD--01天津春发香精香料有限公司章程1
2025-05-04
205
114 KB
1页
26
VIP
YL-ZZ-07-财务中心.doc
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次财务中心YL-ZZ-072003年1月20日A1/21.行政隶属:总经理及总经理授权的总经理班子成员(常务副总经理)。2.中心下属各岗位:预算管理、内外往来、财务审计、统计管理。3.部门本职:负责公司年度全面预算管理,资金的内外调度,对各责任中心的财务审计,统计报表的分类汇总。4.主要职能:4.1.财务管理4.1.1.财务计划4.1.1.1.根据公司年度经营目标,编制公司年度财务计划和...
2025-05-04
205
102 KB
2页
20
VIP
2003年六月本部资产分析.doc
三.资产分析2003年6月末总资产331616万元,比今年年初295911万元,增加35705万元。其中:流动资产增加12483万元,占期末总资产32%,长期投资增加25712万元,占期末总资产的26%,固定资产减少2342万元,占期末总资产的41%,无形资产及递延资产减少147万元,占期末总资产的1%,资产变动主要原因如下:1.货币资金减少1832万元,主要原因是本期银行借款增加,同时对子公司投资增加。2.由于流动资金不足,贴现应收票据,使应收票据减...
2025-05-04
205
25 KB
1页
26
VIP
冀润水泥磨运转计划25.xls
6fde0b8a-5a22-4b93-b80d-596f511bacf9Page1д0.000µ0.0000¶Àà8Àà0@@Àà0@ÀàÀàp@@àÿ4@@Àà4@@Ààp@@À“€ÿ“€ÿ“€ÿ“€ÿ“€ÿ“€ÿ`Ù€Q¦mèxŒVV®;ÁÁ`iüG3g4g5g6g7g8g9g10g11g12gy˜îvTðy7USMO71g72g7t^/}¡‹7\öe7\P:göeô•7YîO7-NîO7š[Àh74N\P7T¡‹7Ðlöeô•7Ðl‡s7%7åe†Söeô•7ðSöe§NÏ‘7(T/\öe7§NÏ‘7N(T72003t^€Q¦mlQøS4lålèxÐl¡‹R7Úv¬H...
2025-05-04
205
17 KB
18页
19
VIP
财务部职位说明书-远卓0919.doc
河南天明广告公司财务部职位说明书财务部(A-B)职位名称:财务总监设立日期:2001-9-19职务代码:CW-01部门:财务部职责:●围绕公司的发展规划和总体目标,以提高经济效益为中心,组织编制本公司的各种财务成本预算和银行借款等筹资计划,并组织贯彻实施、控制、分析、考核,负责拟定资金筹措和使用方案,有效地使用资金业务:●负责编制和执行预算、财务收支计划、拟定资金筹措和使用方案,开辟财源,有效地使用资金●负责进...
2025-05-03
205
112 KB
4页
30
VIP
三层面报告.doc
浙江沪杭甬高速公路股份有限公司三层面业务评估报告本报告的目的是规划公司中期计划,明确公司中期、尤其是本界董事会的目标。一.公司目前三层面业务情况〈一〉.三层面业务的基本内容三层面业务是将公司业务区分为核心业务、新兴业务和候选业务三个层面的一种业务划分方法。第一层面的业务对企业近期业绩影响重大,但其增长潜能将逐步衰退。应努力维持其竞争地位并发掘出核心业务中所有的潜能(称“金牛”)。第二层面的业务带...
2025-05-03
205
48 KB
6页
34
VIP
外联文员.doc
工作职务规格表职位:文员(外联)部门:人力资源部级别:文员直接上司:人力资源部经理彭秀辉直接下属:(填写职位)/平行关系:(填写职位)/工作目的(需要此工位的原因)负责公司对市政府各有关部门的联络,对公司的劳动用工手续的办理,用工指标的申请,暂住证的办理,大批量资料的复印。工作概要(指述主要职责)1、负责营业执照的年审,外汇使用证,工资手续等的年审换证工作。2、负责同市有关部门之间的协调工作。3、负...
2025-05-02
205
35 KB
2页
18
VIP
规划建设部岗位说明书1 0.doc
环保规划专员岗位说明书................................................................................................2用水规划专员岗位说明书................................................................................................5用地科科长岗位说明书....................................................................................................8环保规划专员岗位说明书岗位名称环保规划...
2025-05-02
205
149.5 KB
10页
37
VIP
成飞集团全面诊断咨询项目体改办0623-新华信.doc
成飞集团全面诊断咨询项目成飞集团体制改革办公室:为了进一步做好成飞集团全面诊断咨询项目这项工作,我公司现请贵处提供以下方面的资料和文件,请予以协助。一、公司组织部制定的关于科以上干部的ABC考核办法二、司党联发[2001]3号《成飞集团公司经营目标与计划执行情况考核办法》三、公司企业办社会部分每个单位的名称、人数、工资总额、经营收入、公司承担费用等情况四、58个财务内控制度汇编五、《加强成本管理实施细则》...
2025-05-02
205
29 KB
1页
28
VIP
烧结厂-机动科科长绩效考核表0725.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表烧结厂机动科科长绩效考核表被考核者所属分厂烧结厂所属部门机动科职位名称机动科科长考核者考核期考核指标指标定义权重(%)量化标准得分得分依据打分标准区间设备作业达标率设备作业达标率=实际设备作业率/目标设备作业率15%A≥100%91-10095%≤A<100%81-9090%≤A<95%71-8080%≤A<90%51-70A<80%0-50设备事故故障停机率该指标=因设备事故故障停产时间/日历时间10%A≤1.5%91-1001.5%<A≤1....
2025-05-02
205
106.5 KB
1页
25
VIP
日班工段日班长.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称日班班长职位编号20512所属单位炼铁厂所属部门日班工段直接上级职位日班工段长直接下属职位日班工职位设置目的协调高炉各种耐火材料使用,高炉煤气分析及炉前除尘工作职责和工作内容1.调节高炉各种耐火材料进货情况2.维护高炉使用的通风备件3.根据各高炉生产情况,生产多种配比的水泥铁套及铺沟料4.根据各高炉炉况及时取样分析煤气成份判定炉况生产情况5.根据各高...
2025-05-02
205
93.5 KB
2页
34
VIP
质检员.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称质检员职位编号30307所属单位炼钢厂所属车间技术科所属班组直接上级职位原料大班长职位设置目的加强物料质量的管理监控。工作职责和工作内容1.验收白灰、铁块、滚料等原材物料,确保进厂物料合格。2.参与协调卸车,负责物料摆放整齐有序工作。3.要有责任心,对工作尽心尽职,确保炼钢物料正常供给。4.负责化验样品备份的管理,并提出质量异议。5.收集各种原料单,...
2025-05-02
205
62.5 KB
1页
18
VIP
轧钢厂自动化科电机传动岗位职位说明书.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称电机传动职位编号所属单位自动化科所属车间所属班组直接上级职位电气班长,副班长职位设置目的维护和保障电气设备的的正常运转,达到安全生产的目的。工作职责和工作内容1.维护和保证电气设备的正常运转。2.确保变频器和变流器工作的可靠性。3.认真做好每次巡检工作包括:电机的温度,有没有异味,异常振动,异常响声,以及火花状况4.高负荷转动时,要注意电压和电...
2025-05-02
205
49.5 KB
2页
22
VIP
轧钢厂生产科轧钢工段卷取班长岗位职位说明书.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称卷取班长职位编号所属单位轧钢厂所属部门生产科直接上级职位副调度长直接下属职位卷取操作工、打包副班长职位设置目的统一管理、上下协调,保证整个生产线正常通板。工作职责和工作内容1.卷宗取主要职责是:将精轧轧出的带钢成成品卷。2.保证钢卷卷形正规、无明显塔形和表面缺陷。3.保证带钢的卷取温度在550-650摄氏度之间,保证带钢机械性能。4.在轧制不同厚度、...
2025-05-02
205
66.5 KB
2页
47
VIP
生产副总裁岗位说明书.doc
生产副总裁岗位说明书岗位名称生产副总裁岗位编号所在部门岗位定员直接上级总裁直接下级生产制造部部长;质量控制部部长;制造工程部部长;总装、结构、薄板、液压、桥、箱、热处理、动力、工模具厂厂长(总经理)所辖人员12人编写/修改日期2004-06-15岗位目的根据公司总体战略,完成董事会下达的年度经营指标;在生产、安全、质量、能源、设备和技改方面,建立和完善管理体系,构建良好的沟通渠道,全面组织完成直接所管辖部...
2025-05-01
205
39.5 KB
2页
17
VIP
第3阶段-各部门BSC汇总.xls
考核目标考核指标指标细分及说明计算方法数据来源财务指标造船业务收入完成率财务中心费用预算控制率财务中心单船目标成本控制率实际成本与目标成本的比值财务中心超期罚款额度超期罚款额度控制罚款数值财务中心客户满意度船东、第三方的投诉客户满意度调查、统计客户投诉次数主管部门部门协作满意度部门之间的配合、协作度见《部门协作满意度考核表》建造周期完成率生产技术准备周期完成率生产计划完成率每修正总吨实动工时耗...
2025-05-01
205
286 KB
17页
15
首页
上页
28
29
30
31
32
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部