财务总监.DOCVIP免费

天津春发管理模式设计稿岗位描述财务总监岗位名称：财务总监直接上级：董事长、总经理直接下级：会计部经理、财务管理部经理、采购部经理、库管部经理、财务总监助理本职工作：领导公司财和物的管理工作。直接责任：（1）参与制订公司年度预算及预算平衡、季度调整。（2）主持制订公司的财务管理、会计核算、统计、采购、库管工作的规章制度、和工作程序，经批准后组织实施并监督检查施行情况。（3）每月进行经济活动分析，并向董事长、总经理提出经营建议及整改措施。（4）每月向董事长、总经理报送财务预算及其执行情况分析，报送成本分析报告。（5）按照预算计划审核与监督各部门费用开支及采购申请。（6）掌握公司财务状况，及时向总经理和董事长报告财务系统工作情况和有关数据。（7）组织对重大经济合同[20（含）万元以上]的审核。（8）参与制订公司的经营发展规划，对公司重大投资活动进行决策分析和监督检查。（9）制订财务系统年度、季度工作目标和工作计划，经批准后执行。（10）制订财务系统年度培训计划并协助培训部实施。（11）按程序做好与相关系统的横向联系，及时对系统间争议提出界定要求。（12）掌握并贯彻执行国家的财政法规和财经制度。（13）及时、准确传达上级指示。（14）定期主持财务系统例会，并参加公司有关财务方面的会议及总经理办公会。1天津春发管理模式设计稿（15）审阅财务系统及与其相关的文件，在权限范围内签发文件。（16）审批直接下级上报的月度预算，年、月度工作计划、培训计划等文件。（17）指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和相关数据。（18）定期向董事长、总经理述职。（19）制定直接下级的岗位描述，每月听取述职并对其工作做出评定。（20）在必要的情况下向所属下级授权。（21）受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理。（22）及时对所属下级工作中的争议作出裁决。（23）填写直接下级过失单和奖励单。（24）在权限范围内审批直接下级上报的过失单和奖励单。（25）培养和发现人材，根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级，负责直接下级岗位人员任用的提名和隔级下级岗位人员的任命。（26）根据需要进行总体指挥、现场指挥。（27）组织做好保密工作。（28）关心所属下级的思想、工作、生活。（29）代表公司与政府有关部门和机构联络并搞好关系。领导责任：（1）对公司财和物的有效管理负责。（2）对公司是否正确执行国家财政法规和财经制度负责。（3）对公司预算编制的及时性、正确性负责。（4）对向上级和相关部门、政府部门提供的财会资料和信息的可靠性负责。（5）对财务系统工作目标的完成负责。（6）对财务系统所属员工的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。（7）对公司预算编制和合理开支负责。（8）对财务系统工作程序的正确执行负责。（9）对财务系统负责监督检查的规章制度的施行情况负责。（10）对财务系统所涉及的公司秘密的安全负责。（11）对财务系统所属设备、设施的完好性负责。（12）对财务系统给公司造成的影响负责。主要权力：2天津春发管理模式设计稿（1）有向董事长和总经理报告的权力。（2）在权限内有申购的审批权。（3）对限额资金有使用的批准权。（4）对财务系统上报的财会报表、财务分析报告的最终审核权。（5）对财务系统所属员工和各项业务工作的管理权。（6）对直接下级岗位调配的建议权、任用提名权和奖惩的建议权。（7）对隔级下级有人事任命权。（8）对所属下级的工作有检查、监督权。（9）对所属下级工作中的争议有裁决权。（10）有代表公司与政府有关部门和机构联络的权力。管辖范围：（1）财务系统所属员工。（2）财务系统办公场所及卫生责任区（3）财务系统办公用具、设备设施。（4）公司的财和物。3