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July 5-北京－客户结算员.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称客户结算员所属部门财务部职位编号所在城市北京工作地点出差要求■无□偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年7月5日工作网络关系直接上级职位结算经理汇报职位直接下级职位人员管理权限薪酬□无■建议权□决定权直接下级人数绩效□无■建议权□决定权直接管辖团队配备□无■建议权□决定权业务指导职位对职位产生影响的外部机构银行受到职位影响的外...
2025-05-05
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JD_ContactCenterMgr CustomerCare.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件示例职位识别信息职位名称Manager,CustomerCare所属部门ContactCenter职位编号CCSZ0005所在城市SZ工作地点ContactCenter出差要求□无□偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年6月15日工作网络关系直接上级职位Sr.VP,ContactCenterOperation汇报职位直接下级职位CustomerCareOfficer;RetentionOfficer人员管理权限薪酬□无□建议权□决定权直接下级人数2绩效□无□建议权□...
2025-05-05
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部门职责说明书.doc
深圳市燃气集团有限公司部门职责说明书深圳燃气集团有限公司部门职责深圳燃气集团有限公司部门职责说明书文件编号部门名称安全技术部部门编号岗位编制18人直接领导陈秋雄副总经理平行部门发展部，人力资源部，财务部下属部门安全科、技术科、设备科部门定义安全技术部是集团公司的安全管理、技术管理、设备管理综合部门，负责安全规章制度及技术标准的归口管理，负责新技术、新工艺的认证和新设备、新材料的选型，负责管道维修...
2025-05-07
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房地产集团总经理及中心总监(1)xls.xls
房地产集团总经理目标责任书指标半年度年度目标权重目标权重财务销售收入50%40%经营性现金流流入10%7%经营性现金流流出5%3%营运重点工作目标评价见下35%见下30%客户客户满意度————下属子房地产集团满意度综合得分10%员工员工培养————以员工培养计划为考核标准10%重点工作目标阶段目标权重一季度二季度三季度四季度12房地产集团计划预算体系推进3成本管理体系建设4房地产集团绩效管理体系推进5工程管理标准化建设6房地产...
2025-05-07
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中国电信文化的十二大问题.doc
思考中国电信文化的十二大命题（参考）基本结构：GREP企业竞争力结构一、企业治理结构（CorporateGovernance）1．如何通过改进各级经理人员的激励机制来完善企业经理人员的动力机制以提高中国电信的竞争力？现有的观念和行为还有哪些不利于完善企业经理人员的动力机制？2．如何通过完善集团公司和省市公司之间、公司内各部门之间的权力体系来提升中国电信的竞争力？现有的观念和行为还有哪些不利于这个目标的完成？二、产品和服...
2025-05-07
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9-18-上午访谈-市电人力资源部.doc
广州市电信分公司人力资源部——姚凯时间：2002年9月18日上午10：55被访者：姚凯副主任米：很高兴有机会和你做大概一个小时的专访，这个项目是受中国电信的委托，中国电信集团公司的委托来广东做的它的企业文化项目的一个调研和诊断，我们广东电信在各方面是名副其实的中国电信的排头兵，走在前面的，从思想观念，到面临竞争的压力，到我们的应对，业务网络，业务结构创新，甚至是体制上的一种调整，这方面，企业文化建设都是走...
2025-05-07
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中层管理人员行业背景得分统计表.xls
湖北金环公司中层（分部）管理人员行业背景得分统计表1234567891011121314151617181920212223人力资源部部长战略发展部部长销售部部长内销分部经理进出口分部经理供应部部长原材料采购分部经理综合采购分部经理物流分部经理审计稽核部部长办公室主任新闻中心主编生产管理部部长计划调度分部经理工艺设备分部经理安全环保分部经理质量管理部部长工程部部长技术中心主任化纤研究所所长财务部部长金环核算分部经理集团开发核算分部...
2025-05-01
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帘子布厂工作合作性统计表.xls
第1页湖北金环公司帘子布厂工作合作性统计表12345678910111213141516生产科科长工艺技术员设备技术员统计员调度员库工叉车工检验班班长检验班检验员捻浸车间车间主任工艺技术员整批浸胶班整批工帆布打纬工卷纬工配胶工总控工电气班班长电工保全班班长保全工运转工段工段长捻线挡车工上丝工布机挡车工岗位名称/序号
2025-05-01
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化验分析工岗位说明书.doc
-湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版湖北金环股份有限公司一厂质检科化验分析岗位说明书基本情况岗位名称化验分析工岗位编号所属部门一厂质检科直接上级班长直接下属所属岗序7所属系列操作岗位编制3人岗位设置目的负责原材料的检验和验证，对工艺进行调查试验。核心工作职责和内容工作衡量标准1.对原材料和辅料检验和验证：定期对原液液碱、钛白粉、纺丝硫酸、加工盐酸等6种原材料和辅料进行检验和验证。及时性、准确性。2.对...
2025-05-01
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调湿班班长.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称调湿班班长岗位编号所属部门一厂加工车间直接上级工段长直接下属调湿工岗位编制1人所属系列操作所属岗序7岗位设置目的确保烘干后的丝饼按工艺要求转丝、运输、调湿、发放和抓好班组管理工作。核心工作职责和内容工作衡量标准1.保证烘干丝饼按工艺规定转丝、运输、并按规定进道摆放，调湿时间达到工艺要求。及时性、准确性。2.保证丝饼按生产规定发放放给相关岗位及时性、准...
2025-05-01
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称量工.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称称量工岗位编号所属部门长丝二厂原液车间直接上级班长直接下属岗位编制8人所属系列操作所属岗序7岗位设置目的定量称送碱纤维素，保证黄化正常生产。核心工作职责和内容工作衡量标准1.遵守厂纪厂规，服从劳动分配，完成上级安排的工作任务。有效2.按生产计划和工艺要求准确称量。送料前后必须与黄化工联系，送料过程中注意检查，防止铁器进入黄化机。按计划、准确性3.每班清...
2025-05-01
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10玻璃纸纸机卷取打包工岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称玻璃纸机卷取打包工岗位编号所属部门长丝二厂短纤玻璃纸车间直接上级生产班长直接下属所属岗序8所属系列操作岗位编制16人岗位设置目的负责卷取打包工序的正常操作，确保生产有序进行。核心工作职责和内容工作衡量标准1.认真巡回检查,防止事故发生,并按时做好原始质量记录。工作绩效考核2.卷取过程中如发现各种纸病,应及时通知调唇工及有关工序或班长联系解决。工作绩效考核3...
2025-05-01
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电仪保全岗位说明书.doc
基本情况岗位名称电仪保全工岗位编号所属部门动力车间电仪工段直接上级班长直接下属所属岗序7所属系列操作岗位设置目的对全厂电仪设备进行维护检修，保证其正常运行核心工作职责和内容工作衡量标准1.保证浆厂供电系统及各类电仪设备的运行状态正常；设备完好率达标2突发事故的应急处理及抢修；及时性、有效性3.负责备台的检修及配件的制作、加工；备台完好率达标4.负责电动机、变压器等设备的检修安装；设备完好率达标5.按照工...
2025-05-01
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副 总经理.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书示例基本情况岗位名称供应部副总经理岗位编号所属部门供应部直接上级总经理直接下属分部经理岗位编制1人所属系列管理所属岗序14岗位设置目的规划、指导、管理供应部的物资供应工作，最大限度地降低采购成本，促进公司经营目标的实现和长远发展。核心工作职责和内容工作衡量标准1、负责供应部各项管理制度的制定，负责安排供应部的资源配置。政策可操作性，组织结构与岗位设置的合理性，部门满意...
2025-05-01
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泵工（一、二）水场.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称泵工（取水）岗位编号所属部门供水车间一（二）水场直接上级班长直接下属所属岗序8所属系列操作工岗位设置目的按生产工艺要求保证取水正常核心工作职责和内容工作衡量标准1.按规定操作在岗范围内的水泵设备水量满足需求2.按规定进行巡回检查并填写运行记录规范性准确性3及时排除取水泵房内的积水（二水场）是否超过规定4.按规定检查泵船及锚链、缆绳的安全并及时打捞水草（...
2025-05-01
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016薪酬附件3－销售目标责任书.doc
销售目标责任书XXXX年度销售目标责任书纺机公司销售部根据公司下达的年度销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，制定本年度销售任务和相应的激励政策，并明确公司与销售部的权利与责任，具体规定如下：1、销售任务负责人：销售部经理________；2、销售任务：XXX台年度销售目标：XXXX万元年度利润指标：XXXX万元年度销售回款率：XX.XX%3、费用额度销售部年平均单台销售费用为XXXX元；4、销...
2025-05-01
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031补充1－河北太行考核指标体系与人力资源制度操作学习流程.doc
河北太行机械工业有限公司考核指标体系与人力资源管理相关制度学习流程考核指标体系与人力资源管理相关制度学习流程第一部分：《岗位说明书》的学习一、必要性：《岗位说明书》主要内容是员工的岗位说明，是人力资源体系的基础，人力资源管理效果如何很大程度上取决于岗位描述是否准确。同时，它也是制订考核薪酬等体系的重要依据。二、学习：1、方法：每年3月第一周，员工须通过培训仔细学习并了解岗位说明书的内容，清楚自己...
2025-05-01
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新华信-海虹涂料-销售人员能力发展指导手册-生产现场员工考评表.DOC
生产现场人员绩效评估表HEMPEL海虹老人牌涂料有限公司生产现场员工绩效评估表单位:_______________________________部门:_______________________________员工姓名:_______________________________职位:_______________________________工种：司龄：评估期限:自________年___月___日至________年___月___日绩效评估分为自我评价和主管考核两个部分；包括工作业绩、主要工作履行情况和员工综合素质等三个方面绩效水平不令人满意...
2025-05-01
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7-广西运德行业分析报告20040331.ppt
2004年3月31日广西南宁广西运德汽车运输集团提升综合竞争力咨询-广西运德行业分析报告-2004年3月31日保密文件版权所有2广西运德行业分析报告咨询工作进度实际进度下步安排周次1～34567891011121314终期汇报5月29日启动会2月19日企业内部分析与管理诊断第一次汇报3月9日第二次汇报4月17日第三次汇报5月15日管理诊断步骤一战略明晰步骤二管控模式步骤三激励约束步骤四组织运德各单位进行业务前景分析现有主业行业分析多业务扫描与...
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附表五：各岗位序列基准工资级别明细表(方案三)final.xls
附表五各岗位序列基准工资级别明细表（方案三）工资级别高层序列级别中层序列级别专业序列级别工勤序列级别基准工资标准38HB65000037HB54362836HB43725635HB33088434HB22451233HB11814032HA6TD61666731HA5TD51519330HA4TD41371929HA3TD31224628HA2TD21077227HA1TD1929826TC6833325TC5736824TC4640323TC3543722TC2447221TC1350720TB10333319TB9316018TB8298817TB7281516TB6264215TB5246914TB4229613TB3212312TB2195111TB1177810T...
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