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20050111供水经营部经理杨奕华访谈记录-王海文.doc
南海发展访谈记录-总经办副主任任振慧被访人扬奕华职务经理联系电话手机访谈人王海文、唐平化访谈时间2005-1-11下午2:30访谈地点1102供水发展的空间较大。优势、劣势？多元化，要稳步去做。特别是人才。事业部的框架是可行的，理顺平衡问题。部门的权限模糊。（举例）建立的制度要与法律法规相符。加强法律法规、市场的研究（可放在经营策划部？）法律事务处理比较模糊，这方面的职能没有跟进，用户使用权、产权转移，我们应采...
2025-05-01
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20050114计量部二人访谈记录-薛迥文.doc
南海发展访谈记录-计量部二人被访人职务工程部副经理访谈人薛迥文、李航访谈时间2005-1-14上午08：30访谈地点办公室工作职责、组织及人员计量17人（含2司机），下设4个部门1、流量计管理组（相当于大水表供110台用于售水，水厂有10台左右）：负责安装调试，监控运行及日常维修维护，协助技术监督局进行周期性检定；2、在线检测水表管理组：大口径（80—200口径）的水表运行监控。80—100半年一次，100—200的每季度一次。3、...
2025-05-01
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2005年1月7日讨论观点汇总--1月11日补充.doc
2005年1月7日讨论观点汇总战略业务选择一：区域性公共事业经营业务选择二：水务一体化及地域扩张转供水模式面临的危机政府能给的东西越来越少，赢抓紧时间赶末班车（金）污水处理的本地发展空间（潜力）已不大。（金）（两年前董事会曾提出“立足供水，向污水拓展；立足本地，逐步拓展珠三角”战略，目前仍在指导着公司发展。无论哪种战略，如果企业要长期发展，终将冲出地域限制。（毕竟有限）燃气行业比水务市场化程度高，基...
2025-05-01
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信息管理科科长岗位说明书KM版.DOC
YMSJ集团总裁办公室岗位说明书信息管理科科长岗位说明书岗位编号：岗位名称信息管理科科长所属部门总裁办公室直接上级总裁办公室主任直接下属信息技术人员、集团各部门、分公司系统管理员编写日期2002年3月编写部门总裁办公室工作目的为了给集团的各项工作提供支持与保障，在集团公司相关政策和规范的指导下，管理、维护集团信息系统，保证集团信息系统正常、安全、高效率、低损耗运转，不断促进集团信息化进程。工作职责1．为...
2025-05-01
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营销部经理.doc
输送设备分公司营销部经理岗位说明书岗位编号：岗位名称营销部经理所属部门输送设备分公司营销部直接上级分公司执行副总经理直接下属销售员编写日期2003年2月编写部门输送设备分公司工作目的实现集团公司的发展战略，促进输送设备分公司市场营销业务的全面健康发展，努力开拓新市场，做好集团配套销售与自营销售，完成公司下达的任务。工作职责1．负责输送设备分公司的产品销售工作。建立分公司的市场营销网络体系；对营销...
2025-05-01
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企划科广告设计员岗位说明书KM版.doc
YMSJ集团有限公司市场部岗位说明书企划科广告设计员岗位说明书岗位编号：岗位名称企划科广告设计员所属部门市场部直接上级企划科科长直接下属无编写日期2003年02月编写部门工作目的为了实现集团公司的经营战略，促进公司营销业务的全面发展，在公司发展战略和相关规章制度的指引下，主要负责公司广告宣传策划，配合企划科科长工作，完成集团公司下达的工作目标。工作职责1.协助企划科科长做好集团的品牌管理和维护，做好集团...
2025-05-01
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市场管理科科长岗位说明书KM版.doc
YMSJ集团有限公司市场部岗位说明书市场管理科科长岗位说明书岗位编号：岗位名称市场管理科科长所属部门市场部直接上级市场部部长直接下属市场管理科科员编写日期2003年2月编写部门工作目的为了实现集团公司的发展战略，促进公司业务的全面发展，在公司发展战略和相关规章制度的指引下，领导本科室的全面工作，配合市场部部长工作，完成集团公司下达的工作目标。工作职责1．协助市场部部长做好集团营销战略的规划，组织制定和不...
2025-05-01
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人事主管岗位说明书.doc
江苏牧羊集团人力资源部岗位说明书人力资源部人事主管岗位说明书岗位编号：岗位名称人事主管所属部门人力资源部直接上级人力资源部部长直接下属编写日期2002年2月编写部门工作目的为了保证集团公司的人力资源工作正常有序地开展，做好集团公司《人事管理制度》的实施、修订、解释工作，负责具体人事工作的组织、实施。工作职责1.负责集团公司《人事管理制度》的实施、修订、解释工作及具体工作的组织、实施。负责集团公司《人...
2025-05-01
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销售员.doc
钢结构分公司销售员岗位说明书人数：2岗位编号：岗位名称营销部销售员所属部门钢结构分公司直接上级营销部科长直接下属无编写日期2003年3月编写部门钢结构分公司工作目的为保证经营活动的正常运行，在公司规定的范围中，做好本公司产品的销售工作，确保销售工作及时完成。工作职责1.为保证经营活动的正常运行，参与细化本公司的销售计划，并对销售过程中一些细节实行每个工程报告制。工作时间百分比：20%2.寻找客户，并对信息员...
2025-05-01
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质检员.doc
钢结构分公司质检员岗位说明书人数：岗位编号：岗位名称管理部质检员所属部门钢结构分公司管理部直接上级管理部经理直接下属无编写日期2003年3月编写部门钢结构分公司工作目的为保证经营活动的正常运行，在集团公司规定的范围中，做好本公司设备的维护、保养、报修等工作。工作职责1.负责所有进公司材料、物资及成品的自检、送检工作。工作时间百分比：70%2.及时将检验结果及各种复检报告整理好，交由工程验收时用。工作时间百...
2025-05-01
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ABYY集团副总裁责任制.DOC
副总裁责任制合同书YY集团责任制合同JJYY集团公司（年～年）第1页YY集团责任制合同目录第一章：副总裁责任制总述................................................................................................................21.1岗位职责总述...........................................................................................................................21.2岗位工作目标............................
2025-05-01
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金工检验员职位说明书.doc
江动股份职位说明书职务说明书基本情况职务名称金工检验员职位编制及人数5人所属部门质量检查部直接上级配协检验站主管直接下属职责1.检测零部件的金加工精度水平2.记录检测原始记录，提供试验报告单，反馈质量信息3.定期维护保养检测仪器设备4.统计整理质量周报表、月报表5.参与废品分析6.完成上级领导交办的其它工作7.8.9.10.11.12.13.14.15.职权1.对被检零件合格与否的判定权2.3.内部文件，注意保密-1-江动股份职位说明书4.5...
2025-05-01
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质管科技员职位说明书.doc
江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称质管科技员职位编制及人数所属部门质量管理部直接上级质量管理部经理直接下属职责1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.职权1.各部门质量信息处理的监督权2.3.4.内部文件，注意保密-1-江动股份职位说明书5.6.7.工作关系内部工作关系汇报定期向上级递交《单缸机现场质量问题计划措施表》不定期向直接上级进行口头工作汇报督导协调组织有关部门召开专题会外部工作关系定期对供方进行...
2025-05-01
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信用管理部经理.doc
江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称信用管理部经理职位编制及人数1所属部门信用管理部直接上级财务副总直接下属信用管理会计职责1.全面负责公司信用管理工作，做好有关工作的分配和协调2.主持建立、维护并完善公司信用管理动作系统，保障信用工作的高效化、现代化3.主持制定公司信用政策、制度和所有有关工作流程4.协调好信用部门与销售、财务、供应等其他部门的关系5.组织建设公司信用管理工作队伍，做好部门员工的...
2025-05-01
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员工工作效能评价表(最新版).xls
姓名：岗位：直接主管：项目次项分项考评点具体内容思想观念人生观自信，有坚定的成功、必胜之信念0.500.20将公司的进步和发展，视为自己的事业追求1.00价值观视“为公司作出贡献”为最有价值1.50不断创造新价值，以实现公司战略目标为己任1.00追求自我人生价值的实现欲望0.50社会公德公司内一直爱护公司财物、卫生和花木0.10尊重属下及同仁的工作和劳动0.20遵守公司生活秩序的典范0.20社会上带头遵守社会一切公共秩序0.10关爱...
2024-05-19
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带电班(定稿）.xls
编号名称责任人各表制定周期是是是是班组长每月一张指定人员每月一张指定人员每月一张是是班组长每月一张是是班组长每半年一张备注说明1所有表格中蓝色粗体为手工输入，黑色字体为自动计算2带框的红字体为说明性文字3表格名称、时间放在标题中是否上墙公开记录在墙上是否先记录在计算机中然后打印表1行为规范考核内容表全体班组成员表2行为规范每日打分表表3行为规范月度计分表表4行为规范月度分数汇总表表5行为规范月度绩效评...
2025-03-04
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减员方案及前后人数对比.xls
原人数建议人数核减人数核减比例财务部171615.9%发展计划部121118.3%网络部131217.7%存续企业管理部53240.0%综合部1311215.4%市场部181715.6%工会65116.7%人力资源部109110.0%党组纪检65116.7%离退中心86225.0%培训中心76114.3%服务质量监督办86225.0%网络管理中心959322.1%省会运维中心1371112619.0%安保中心4400.0%安保中心经警444400.0%计费业务中心535035.7%信息中心67-1-16.7%研发中心1318-5-38.5%后勤服务中心136775943.4...
2025-03-06
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常务总经理与副总经理的薪酬激励.ppt
常务总经理与副总经理的薪酬激励年薪固定薪金浮动薪金50％50％固定薪金／12，按月发放浮动薪金／4，按季发放，第四个季度奖金参与年底进行总结算¨公司季利润完成60%,可预发季度浮动工资的50％¨公司季利润完成70%,可预发季度浮动工资的60％¨公司季利润完成80%,可预发季度浮动工资的80％公司月利润完成90%-100%,可相应预发季度浮动工资的90%-100％浮动薪金的发放季度年度总结算¨公司年利润完成60%,可计应发年度浮动工资的50％...
2025-03-06
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0324-YJ-冠盛诊断.ppt
温州市冠盛汽车零部件制造有限公司诊断报告2003年3月此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可，其它机构不得擅自传阅、引用或复制。机密2项目进程说明及诊断报告框架•产品宣传资料册•《冠盛报》•组织机构图•内部管理制度•营销部职务说明•部门工资项目构成分析表和明细表•咨询公司所作设计和指导方案前期访谈前期资料分析行业分析战略审视现状分析解决思路本报告分从行业分析入手，结合温州冠盛汽车零部件制...
2025-03-06
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1－3－鼎视通总经理工作细则.doc
北京鼎视通软件技术有限公司总经理工作细则北京新华信管理顾问有限公司2003年12月机密总经理工作细则目录第一章总则.................................................................................................................................1第二章总经理任免.......................................................................................................................1第三章总经理责权..........
2025-03-08
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