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北京鼎视通软件技术有限公司总经理工作细则北京新华信管理顾问有限公司2003年12月机密总经理工作细则目录第一章总则.................................................................................................................................1第二章总经理任免.......................................................................................................................1第三章总经理责权.......................................................................................................................2第四章总经理办公会...................................................................................................................3第五章附则.................................................................................................................................4内部文件，注意保密-i-总经理工作细则总经理工作细则第一章总则第一条为充分发挥公司总经理工作积极性，进一步完善公司法人治理结构，根据《中华人民共和国公司法》和《鼎视通软件技术有限公司章程》，特制订本规则。第二条公司总经理负责主持公司日常的经营和管理工作，组织实施董事会决议，对董事会负责。第二章总经理任免第三条公司设总经理一名，总经理每届任期两年，可以连聘连任，董事可受聘兼任总经理。第四条总经理由董事提名，由董事会表决通过，并由董事会聘任或者解聘。第五条总经理任职应当具备下列条件：（一）能遵守公司章程，认同公司价值观，维护公司和股东长期利益；（二）具有较丰富的经济理论知识、管理知识及实践经验，具有较强的经营管理能力；（三）具有调动员工积极性、建立合理的组织机构、协调各方面内外关系和统揽全局的能力；（四）精通业务，诚信勤勉，廉洁奉公，公道正派；（五）年富力强，有较强的使命感和积极开拓的进取精神。第六条总经理可以在任期届满以前提出辞职，总经理辞职应当向董事会提交书面辞职报告。第七条总经理由公司董事会组织考核。年度经营计划的执行结果是总经理考核的主要依据。考核内容包括：（一）财务指标；（二）市场指标；（三）内部管理指标；内部文件，注意保密1总经理工作细则第八条董事会根据对总经理的考核结果决定总经理的薪酬和任免。第九条公司实施总经理年薪制度，总经理年薪方案由董事提出，经过董事会审批后执行。第三章总经理责权第十条总经理职责主要包括：（一）维护公司财产，确保公司资产保值和增值；（二）正确处理股东、公司和员工的利益关系；（三）严格遵守公司章程和董事会决议，定期向董事会汇报工作；（四）组织公司各种资源，完成董事会制定的经营目标；（五）组织引进公司发展所需的人力资源；（六）组织研究市场信息和客户需求，提升公司的品牌和市场地位；（七）组织研究和开发新产品，保持公司可持续发展；（八）组织和推行全面预算管理，降低成本和费用；（九）组织员工培训工作，提高员工素质和能力；（十）公司章程或董事会规定的应由总经理承担的职责。第十一条总经理主要权限包括：（一）主持公司经营管理工作，向董事会汇报工作；（二）组织实施董事会决议；（三）拟订公司组织机构方案；（四）拟订公司重要管理制度；（五）拟订限额范围内（股东会授权）投资和融资方案；（六）拟订公司年度经营计划；（七）拟订公司年度财务预算和财务决算；（八）拟定员工股权激励方案；（九）审批员工绩效考核和薪酬方案；（十）审批一般管理制度；（十一）审批一般管理人员和员工聘任方案；（十二）审批预算内支出；（十三）拟订和审批限额内（董事会授权范围内）投资和融资方案；（十四）提议召开董事会临时会议；内部文件，注意保密2总经理工作细则（十五）公司章程或董事会赋予的其他权力。第十二条总经理行使职权时，应遵守法令、章程、股东大会决议、董事会决议的各项规定。因违反以上规定而给公司造成损害的，应对公司负赔偿责任。但当总经理依照董事会决议具体执行业务，因董事会决议或股东大会决议违反法律、法规或因董事会决策错误致使公司造成...