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00职位手册封面.doc
全面管理体系文件XJ-PM-GF中国南方航空新疆公司规划发展部职位手册编制：审核：批准：受控状态：分发号：
2025-05-04
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13工资.doc
文件编号：XJ-PM-RL-13修订状态：A/0劳动工资业务副主任职位说明中国南方航空新疆公司人力资源部职位手册工作名称：劳动工资业务副主任直接上级：人力资源部副部长直接下属：无工作分析时间：2002年11月工作概述：掌握公司劳动工资管理方面的文件精神，认真、细致地做好工资及各种津贴的审核工作主要职责和责任管理工作负责本室日常管理工作期望绩效具体任务1.对上级有关工资、福利方面的文件提出具体实施办法；2.拟定公司员...
2025-05-04
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VIP
02职能.doc
文件编号：XJ-PM-RL-02修订状态：A/0职能中国南方航空新疆公司人力资源部职位手册人力资源部直属公司总经理领导。其主要职责：1.按照国家、民航总局有关人事、劳动和教育政策法规，制定和修订公司人力资源管理规定，并对公司人力资源进行规范化、制度化、科学化管理。2.根据公司经营发展规划，负责制定公司各单位（部门）工作职责。3.负责全公司行政系列机构设置及劳动定员定额工作。4.负责编报公司年度劳动工资、员工需求计划...
2025-05-04
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VIP
97进港室副主任职位说明.doc
货运处货运管理室进港室副主任职位说明文件编号：XJ-PM-SC-97修订状态：A/0中国南方航空新疆公司市场营销部职位手册工作名称：进港室副主任直接上级：进港室主任直接下属：查询员、进港发货员进港保管员工作分析时间：2002年12月工作概述：参加日常值班，负责分管岗位工作的指导、检查。主要职责和责任管理工作管理工作期望绩效具体任务1.负责制定分管岗位的工作计划、布置每个阶段的任务。2.安排分管岗位的工作，针对日常工...
2025-05-04
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VIP
方案沟通.doc
潘总：1．职能部门两部门组成：目标与内部客户满意度2．客户服务部：售后服务满意度/产品保修3．9000是比较严格的，应该是B，B才是100%，C是80-90%；A和B拉开，C和D拉开4．客服部有内部客户满意度：只有工程部和营销中心5．行政部：不可控因素6．人力资源部：人员流动率——需要人力资源部的沟通；对绩效考核程序的监控7．权重随各个季度的工作倾向而变化8．月度监控——李总每月都参与绩效会议，李总的作用？？——我们建议由...
2025-05-04
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工作分析反馈.doc
工作分析问题反馈表单时间部门人员名称职务联系电话职位结构图（层级关系、岗位设置、人员编制）遗缺岗位/撰写人样例岗位问题特别处理上交时间1.9上午工艺处刘学渊/关文燕？8931/8932有？/班长不做岗位本周末1.9下午涂装车间奉定勇/王磊助理/微机管理8987有磷工/找麻眼助理/班长/工人只有彩条和面漆班长有，其他班长没有下周一五车间张/王主任8916/8915F线和C线焊装组蒙皮工位负责人删除；F线焊装收尾、交车分开1.10上午外经处...
2025-05-04
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结果测算-员工.xls
考核结果测算得分权重得分最大值岗位职责为各部门提供支持性服务40%100%100公司档案管理40%100公司宣传资料的发放工作10%100信息的上传下达10%100其他（临时性工作）20%20综合评分104财务部——银行出纳、软件操作员（示例）得分权重最大值岗位职责按照要求完成会计核算工作40%0按规定时间做好税金交纳和纳税申报工作30%0财务软件操作工作30%0其他（临时性工作）20%40综合评分108工程项目部——工程组组长（示例）得分权重最大...
2025-05-04
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职位说明书——ISO组组长.doc
职位说明书——ISO组组长职位名称ISO组组长所属部门ISO组直接上级职位分管副总编写日期2002年6月编写部门ISO组直接下属职位名称人员编制1、文字处理员1工作目的分析并建立ISO9001质量管理体系，并为保障体系的有效运行和持续改进提供指导、检查与监督。主要职责职责的履行必须基于ISO9000的规范要求——1、根据ISO体系的要求建立公司的质量管理体系架构；2、负责指导、监督体系的有效运行，并组织有效的内部质量体系审核、管理...
2025-05-04
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职位说明书——客服部经理.doc
职位说明书_客服部经理职位名称客户服务部经理所属部门客户服务部直接上级职位分管副总编写日期2002年6月编写部门客户服务部直接下属职位名称人员编制1、客户服务专员22、工程技术专员3工作目的为实现公司的“产品质量和服务承诺”，满足外部及内部客户需求，成为公司争取最大客户占有率的工具。主要职责职责的履行必须基于ISO9000的规范要求——1.负责项目前期介入工作，站在未来业主角度对项目开发和销售过程提供支持服务；2....
2025-05-04
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附件：舜华园绩效优化项目建议书.ppt
绩效管理体系优化项目建议书绩效管理体系优化项目建议书博思智联管理顾问公司博思智联管理顾问公司20022002年年11月月博思智联管理顾问公司博思智联管理顾问公司20022002年年11月月济南舜华园发展建设有限公司济南舜华园发展建设有限公司BothwitzConsultingBothwitzConsulting项目名称：济南舜华园发展建设有限公司绩效管理体系项目名称：济南舜华园发展建设有限公司绩效管理体系优化项目建议书优化项目建议书咨询机构：北京博...
2025-05-04
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VIP
岗位说明书－执行总裁.doc
岗位说明书（管理者）岗位编号：岗位名称执行总裁所属部门直接主管总裁/副总裁直接下属编写日期2002年5月编写部门工作目的为了保障企业正常运转，实现企业的任务和最佳目标。在董事会指导和监督下，负责公司的日常经营管理及公司的投资发展事务。工作职责1、主持公司的日常经营管理工作，组织实施董事会的决议；2、拟定公司的年度经营计划，年度预算方案和决算方案，上报董事会审议；3、组织实施公司的战略规划，年度经营计划和...
2025-05-04
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岗位说明书－产品开发中心高级工程师.doc
岗位说明书（员工）岗位编号：岗位名称高级工程师所属部门研发事业部直接主管产品开发中心主任直接下属编写日期2002年5月编写部门研发事业部工作目的为保证新药注册报批及临床研究的顺利进行，及时提供合格的新药样品及临床用药，同时为新药大生产提供合理的工艺参数。工作职责1、为保证新药注册报批及临床研究的顺利进行，负责新药实验室研究、中试研究及临床用药研制工作。（70%）负责新产品的实验室工艺设计及研究工作负责新...
2025-05-04
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岗位评估因素表yb0529.doc
职位评估因素表本职位评估因素表用于评价各个工作岗位的特性。操作步骤如下：1.在进行评估之前，请务必充分熟悉待评估岗位的工作职责、任务等基础信息，能够充分了解岗位说明书为最佳。2.理解并熟悉职位评估因素表中各个因素的内容，包括因素的详细解释和各个水平的描述。3.根据各个岗位中大多数工作活动的要求，在特定的表格中填写各岗位在每个因素上的水平。注意：1.是对岗位进行评价，而不是对目前的任职者的水平进行评价。2...
2025-05-04
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九略项目组进驻汇仁集团.doc
九略项目组进驻汇仁集团汇仁集团经过严格的筛选，最终与九略管理顾问公司合作，进行综合管理项目咨询。九略管理顾问公司的项目组成员已经于12月3日进驻汇仁集团。12月4日汇仁与九略双方共同召开了项目启动会，拉开了本次管理咨询的序幕。一、九略管理顾问公司简介作为国内实力最强的管理咨询公司之一，九略依托清华大学的专业背景和新华社的网络及信息支持，凭借阵容强大、经验丰富的全职一线管理顾问队伍，已为国内数十家企业...
2025-05-04
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专题培训调查反馈表1228.doc
九略管理顾问公司中国北京清华园宾馆四号楼二层Tel：010－82626696Fax：010－62534673www.ninesage.comEmail:sage@ninesage.com专题培训调查反馈表本次专题培训内容：战略与战略管理、如何进行年度规划1．您对本次专题培训的总体感觉是：□收获非常大，很有启发□有一定收获□感觉一般□没什么收获2．您认为本次培训的内容：□理论体系完善，符合企业实际□理论体系完善，但与企业实际有一定差距□理论与逻辑体系不清3．您认...
2025-05-04
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职能部门绩效考核指标0626.xls
人力资源部绩效考核指标绩效指标评价标准数据来源预算执行率A月度半年1515BCDE内部客户满意度与部门满意度调查结果一致季度部门满意度调查半年1515A季度半年2070BCDEA季度半年10BCDE全面性不足，大多数分析不合理，不能起到支持作用人员招聘需求的满足A季度半年10BCDE指标类别监控频率考核频率指标权重评价结果财务指标预算执行准确率达到±5%财务管理部财务管理中心预算执行准确率达到±10%预算执行准确率达到±15%预算执行准...
2025-05-04
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营销部门薪酬对比表.xls
营销部门员工薪酬对比表姓名职位学历进司日期工作年限部门序级公司序级年薪对应序级万允国总监大专6130000周接根部长大专1997.85109000戴纯助理本科1997.105101000刘梓敏文员本科2001.1224000唐媛文员大专2001.31王莉莉前台接待大专2001.3118000郑维西北大区文员大专2001.41程晓琳西南大区文员本科2001.3130000陈慧东北大区文员本科2001.3130000吴晔华中大区文员本科2001.3130000陈伟华南大区文员本科2001.4130000马艳中原大区...
2025-05-04
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VIP
普工拟定年薪.xls
普工岗位拟定年薪食堂班长4800540060006600押运员3600420048005400服务员3600420048005400清洁员3600420048005400监督员3600420048005400﹤3年≥3年≥7年≥10年
2025-05-04
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VIP
科研营销人员结构调整调查表.xls
机密05/05/2025第1页说明：1.拟定岗位请按照发放的《对集团组织架构调整方案及岗位评估结果再次征求意见的通知》中标明的岗位来填写；需再次增加的岗位请同样按照表中格式写明。2.需要特别说明的事项（如拟定的员工薪酬等）可以在备注栏中注明。部门姓名现岗位现工资序级年薪拟定岗位备注科研营销刘晓荣总经理八序七级120000总经理科研营销涂小明副总经理八序十五级78500科研营销陈文发储运经理五序十三级27500科研营销曾琴二序...
2025-05-04
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VIP
发文簿.xls
发文簿序号部门收文人时间预计反馈时间备注12345678910111213141516171819202122
2025-05-04
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