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绩效管理体系优化项目建议书绩效管理体系优化项目建议书博思智联管理顾问公司博思智联管理顾问公司20022002年年11月月博思智联管理顾问公司博思智联管理顾问公司20022002年年11月月济南舜华园发展建设有限公司济南舜华园发展建设有限公司BothwitzConsultingBothwitzConsulting项目名称：济南舜华园发展建设有限公司绩效管理体系项目名称：济南舜华园发展建设有限公司绩效管理体系优化项目建议书优化项目建议书咨询机构：北京博思智联管理顾问有限公司咨询机构：北京博思智联管理顾问有限公司项目代码：项目代码：MC2001166MC2001166立项时间：立项时间：20022002年年11月月郑重声明博思智联管理顾问公司所出具的文本文件仅供客户内部使用，未经博思智联管理顾问公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制BothwitzConsultingBothwitzConsulting目录1.1.项目背景项目背景2.2.项目目标项目目标3.3.绩效管理优化项目技术思路绩效管理优化项目技术思路4.4.项目组织与合作方式项目组织与合作方式5.5.绩效管理优化项目工作流程与进度计划绩效管理优化项目工作流程与进度计划6.6.项目预算及付款方式项目预算及付款方式BothwitzConsultingBothwitzConsulting20012001年年1010月，北京博思智联管理顾问公司（以下简月，北京博思智联管理顾问公司（以下简称博思智联）总经理与济南舜华园发展建设有限公司称博思智联）总经理与济南舜华园发展建设有限公司（以下简称舜华园）的决策层对（以下简称舜华园）的决策层对20002000年实施的人力资源年实施的人力资源管理项目（以绩效考核为主）运行状况进行了沟通，并管理项目（以绩效考核为主）运行状况进行了沟通，并就绩效管理现存的问题，后续改进、提升优化的相关问就绩效管理现存的问题，后续改进、提升优化的相关问题进行了探讨。博思智联基于此次的交流情况，就舜华题进行了探讨。博思智联基于此次的交流情况，就舜华园绩效管理体系优化提出咨询项目建议书，本项目建议园绩效管理体系优化提出咨询项目建议书，本项目建议书的性质为初步拟定的执行计划书，经舜华园讨论和确书的性质为初步拟定的执行计划书，经舜华园讨论和确认后开始实施。认后开始实施。1.1.项目背景项目背景BothwitzConsultingBothwitzConsulting目录1.1.项目背景项目背景2.2.项目目标项目目标3.3.绩效管理优化项目技术思路绩效管理优化项目技术思路4.4.项目组织与合作方式项目组织与合作方式5.5.绩效管理优化项目工作流程与进度计划绩效管理优化项目工作流程与进度计划6.6.项目预算及付款方式项目预算及付款方式BothwitzConsultingBothwitzConsulting2.2.项目目标项目目标项目总目标项目总目标基于与舜华园决策层的初步沟通，博思智联对本项目基于与舜华园决策层的初步沟通，博思智联对本项目的总目标定位为：的总目标定位为：依据舜华园现阶段的绩效管理实际状况，针对前期的依据舜华园现阶段的绩效管理实际状况，针对前期的绩效管理体系进行方案优化和提升，强化绩效管理与业绩效管理体系进行方案优化和提升，强化绩效管理与业务的关联度和对业务的促进作用。务的关联度和对业务的促进作用。BothwitzConsultingBothwitzConsulting2.2.项目目标项目目标绩效管理体系优化项目具体工作目标绩效管理体系优化项目具体工作目标–建立关键绩效指标体系（建立关键绩效指标体系（KPI)KPI)–优化绩效管理的程序和优化绩效管理的程序和实施方式实施方式–实施绩效管理方案实施培训实施绩效管理方案实施培训BothwitzConsultingBothwitzConsulting目录1.1.项目背景项目背景2.2.项目目标项目目标3.3.绩效管理优化项目技术思路绩效管理优化项目技术思路4.4.项目组织与合作方式项目组织与合作方式5.5.绩效管理优化项目工作流程与进度计划绩效管理优化项目工作流程与进度计划6.6.项目预算及付款方式项目预算及付款方式BothwitzConsultingBothwitzConsulting3.3.绩效管理优化技术思路绩效管理优化技术思路在原有绩效管理体系的基础上，进一步强调公司绩效在原有绩效管理体系的基础上，进一步强调公司绩效管理对公司战略的机制保障作用；管理对公司战略的机制保障作用；关...