九略项目组进驻汇仁集团.docVIP免费

九略项目组进驻汇仁集团汇仁集团经过严格的筛选，最终与九略管理顾问公司合作，进行综合管理项目咨询。九略管理顾问公司的项目组成员已经于12月3日进驻汇仁集团。12月4日汇仁与九略双方共同召开了项目启动会，拉开了本次管理咨询的序幕。一、九略管理顾问公司简介作为国内实力最强的管理咨询公司之一，九略依托清华大学的专业背景和新华社的网络及信息支持，凭借阵容强大、经验丰富的全职一线管理顾问队伍，已为国内数十家企业提供了一流的咨询服务，其中超过三分之一的企业为国内500强。九略管理顾问公司的咨询队伍作为一家综合性咨询公司，九略管理顾问公司为客户提供企业发展战略、人力资源与企业文化、市场营销、企业信息化、企业组织与业务流程再造、投资与并购、技术创新、物流等方面的管理咨询服务及相关的培训。根据客户的需求，九略管理顾问公司提供可供选择的参与型咨询模式，其中包括：项目咨询及跟踪实施、常年管理顾问、托管服务和参股管理等。九略管理顾问公司采用独特的“专一项目、专一小组、全程服务”运作模式，并通过完善的内部质量控制体系，以保证为客户提供高质量、可操作的解决方案。九略管理顾问公司将秉承清华自强不息之风范，不遗余力地帮助客户提升价值。二、汇仁与九略合作的主要内容九略管理顾问公司为汇仁集团进行的是综合咨询项目，分为三个子项目，包括集团战略澄清及管理架构咨询、集团财务管理咨询、集团人力资源管理咨询。九略管理顾问公司将为汇仁集团进行内部诊断，在此基础上，澄清汇仁集团的发展战略，设计汇仁集团的管理架构及管理模式，并就集团的财务管理及人力资源管理进行系统的咨询。另外，在此次咨询过程中，九略管理顾问公司将根据项目的进度，为汇仁集团提供相应的专题培训，包括项目启动培训、企业战略培训、集团架构培训、财务管理培训、预算管理培训、人力资源管理培训、企业文化培训等7个方面内容。最后，九略管理顾问公司将根据方案的实施情况，进行相应的跟踪辅导，保证方案的贯彻落实。本项目持续27周工作时间，其中集中咨询阶段25周，跟踪辅导阶段2周。集中咨询从2001年12月3日至2002年6月11日（其中2002年2月9日至26日为春节休假期），2002年6月12日至8月6日为辅导期。三、咨询项目的进展九略项目组在前四周（12月4日－12月28日）的时间内，对汇仁集团的员工进行了100余人次的访谈。在经过对访谈资料及汇仁内部其它资料细致深入的分析研究后，九略管理顾问公司向汇仁集团提交了《汇仁集团内部诊断报告（征求意见稿）》。九略在该报告中就汇仁集团目前存在的问题提出了自己的判断。12月28日上午，九略项目组就《汇仁集团内部诊断报告（征求意见稿）》向汇仁高管层Professors4%Doctors9%Dual-Masters7%Masters69%Bachelors11%进行了讲解，与会高管层人员就诊断报告提出了坦诚、忠肯的意见和建议，陈总和副总也对诊断报告发表了意见，并对下一步工作提出了明确的要求。九略项目组将根据汇仁集团的意见和建议，对诊断报告进行进一步的修改和完善。12月28日下午，九略项目组对汇仁中层以上干部进行了战略专题培训，包括《战略与战略管理》、《如何进行年度规划》两部分。