岗位评估因素表yb0529.docVIP免费

职位评估因素表本职位评估因素表用于评价各个工作岗位的特性。操作步骤如下：1.在进行评估之前，请务必充分熟悉待评估岗位的工作职责、任务等基础信息，能够充分了解岗位说明书为最佳。2.理解并熟悉职位评估因素表中各个因素的内容，包括因素的详细解释和各个水平的描述。3.根据各个岗位中大多数工作活动的要求，在特定的表格中填写各岗位在每个因素上的水平。注意：1.是对岗位进行评价，而不是对目前的任职者的水平进行评价。2.是对岗位目前的状态、而不是过去和未来的状态进行评价。3.在某些因素维度上，下属员工可能会比管理者获得更高的评价水平。4.若某个岗位自身具有不同的专业技术等级，在某些因素上可能不是唯一的水平，则请填写可能的水平范围。5.若有不清楚的问题，请及时询问有关人员。6.本评估表解释权在九略管理顾问公司。1因素1：知识经验解释：知识技能是考察岗位对任职者的知识、经验等方面的要求甲乙丙丁戊己庚辛可以在数天内掌握，基本不需要相关的培训或经验（前台）从事标准或事务性工作的经验；和/或应用简单的工装设备和机器的经验（打字员、库管员）应用标准规则、程序处理某专门项目和/或处理、调整工装或设备的经验（出纳）具有较深的工作范围所需要的专业领域经验（会计、人力资源专员、技术员）具有相当深度和广度的技术专业领域经验；和/或对从事不同职务下属的初步管理经验（部门主管、工程师）具有系统、广泛、深入的技术专业领域的经验；和/或对从事不同职务下属的深入管理的经验（部门经理、高级工程师、项目经理）具有一个或几个专业领域内的技术研究经验；和或对从事不同职务下属的具有关键作用的管理知识和经验（资深技术顾问、CXO、事业部）具有开创性的管理知识和经验1高中教育2中专或大专教育/初级职称3大学教育/中级职称4研究生教育/副高级职称5研究生教育以上/正高级职称2经验知识/职称因素2：职位影响解释：主要评估职位的典型成果（即产出）对于组织内、外产品或服务的影响，进而判断职位在组织中的责任/贡献方式。影响层次甲：本职工作范围内（非技术类员工岗位）水平1任职者执行常规的支持及辅助性质的工作，对企业业绩仅有很小的影响（清洁工、厨师）2任职者执行常规的协调、事务性质的工作，对企业业绩有一定的间接影响。（办公行政人员）3任职者负责的工作对于企业业绩有直接影响（销售员、采购）4任职者负责的工作对于企业业绩有重要的间接影响5任职者负责的工作对于企业业绩有重要的直接影响影响层次乙：专业技术领域的影响（研发、技术、质量、人力资源、财务、证券、法律、审计岗位）水平1任职者从事带有一定技术性质的工作，其结果对企业某专业领域活动有直接影响（技术员）3任职者从事专家性质的工作，对于职能/业务部门的工作业绩有明显影响（工艺工程师）3任职者从事专家性质的工作，对于职能/业务部门的工作业绩有至关重要的影响（产品工程师）4任职者从事专家性质的工作，对于企业整体业绩有明显影响（技术顾问、高级工程师）5任职者从事专家性质的工作，对于企业整体业绩有至关重要的作用（总工程师）影响层次丙：对全企业的影响（管理岗位）水平1任职者负责一个职能/业务部门而对企业业绩有一定的影响（部门主管）2任职者负责一个职能/业务部门而对企业业绩有较大的影响（部门主管）3任职者负责一个职能/业务部门而对企业业绩有明显的间接影响（职能部门经理）4任职者负责一个职能/业务部门而对企业业绩有明显的主要的影响（业务部门经理）5任职者负责相关的多个职能/业务部门而对企业取得重要成绩有卓越的影响（副总）6任职者负责几个关键职能/业务部门的管理而对企业业绩有直接和至关重要的影响（副总）7对企业的经营运作有至关重要的影响3因素3：监督管理解释：是评估本职位在管理下属员工中所负有的责任。是从监督下属人员的职责和下属人员（直接和间接）的数量两个维度进行考察。甲乙丙丁戊己没有监督职责对专项业务实施固定管理，或下属只包括普通员工（部门的主管）对一级部门以下的部门的整体情况进行监督管理，但下属不仅包括普通员工（部门的主管）对一级部门的整体情况进行监督管理或对一级部门专业技术人...