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人事部主管.DOC
天津春发管理模式设计稿岗位描述人事部主管岗位名称：人事部主管直接上级：人力资源部经理本职工作：负责对公司人事及劳资工作的管理。工作责任：（1）执行公司的规章制度和工作程序，保质、保量、按时完成工作任务。（2）负责制订人事管理、人事档案管理等规章制度、实施细则，经批准后实施。（3）按月制订人事部预算和工作计划，经批准后执行。（4）及时准确传达上级指示。（5）根据公司发展规划和实际情况，编制上报各部门和...
2025-05-04
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反应香基技术人员.DOC
天津春发管理模式设计稿岗位描述反应香基技术人员岗位名称：反应香基技术人员直接上级：调香室主管本职工作：开发、研制反应香基。工作责任：（1）认真执行安全生产制度等规章制度，保质保量按时完成工作任务。（2）以研制最好的产品为工作目标，努力掌握专业新动态、新知识，积极采用新原料、新技术开发新产品。（3）根据开发项目的技术目标，拟订可行的实施方案，认真做好工作和实验记录。（4）按市场需求和香精产品的要求及...
2025-05-04
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财务总监.DOC
天津春发管理模式设计稿岗位描述财务总监岗位名称：财务总监直接上级：董事长、总经理直接下级：会计部经理、财务管理部经理、采购部经理、库管部经理、财务总监助理本职工作：领导公司财和物的管理工作。直接责任：（1）参与制订公司年度预算及预算平衡、季度调整。（2）主持制订公司的财务管理、会计核算、统计、采购、库管工作的规章制度、和工作程序，经批准后组织实施并监督检查施行情况。（3）每月进行经济活动分析，并向...
2025-05-04
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采购部经理.DOC
天津春发管理模式设计稿岗位描述采购部经理岗位名称：采购部经理直接上级：财务总监直接下级：采购业务主管、采购业务主办本职工作：负责采购工作的管理直接责任：（1）根据生产计划，编制月度采购计划，经批准后组织实施。（2）及时准确掌握库存情况，确定合理采购批次和数量。（3）组织市场寻价，并对寻价结果确认。（4）组织原材料供应商的评审和供应商等级评定工作，负责签订采购合同。（5）负责建立供应商档案和采购合同、...
2025-05-04
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原料库主管.DOC
天津春发管理模式设计稿岗位描述原料库主管岗位名称：原料库主管直接上级：库管部经理直接下级：原料库管员本职工作：主管原材辅料、半成品的收、发、存与管理工作。直接责任：（1）执行公司的规章制度和工作程序，保质、保量、按时完成工作任务。（2）负责原材辅料的申购工作。（3）负责原材辅料、半成品的收货、入库、保管及发放的管理工作。（4）实施原料库的规范化管理。（5）定期组织原料库的盘点工作并配合财会部门做好盘...
2025-05-04
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安保部.DOC
天津春发管理模式设计稿部门职能安保部部门名称：安保部上级部门：总务部下属岗位：消防员、安保员部门本职：处理公司安全生产、内保、防火消防和保密的日常工作。主要职能：（1）根据公司有关规章制度制订安全生产、内保、防火消防、保密工作实施细则经批准后施行。（2）对公司员工进行法制、安全生产、防火安全、保密思想教育和安全技能培训。（3）定期组织检查公司的内部治安环境和保卫措施、安全生产情况、防火安全情况以及...
2025-05-04
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部门职能说明书——技术安全部.doc
部门职能说明书——技术安全部一、基本信息1.部门名称：技术安全部2.部门编号：053.部门负责人：技术安全部经理4.部门直接主管：生产副总经理、总工程师5.填写日期：2004年4月二、部门定位和工作目标（1）定位该部门为垞城电力公司的技术、安全、生产运行方式的管理部门，是公司的运行部、检修部的上级管理部门。负责日常生产运行的计划监控、技术管理、技术监督、计量管理、安全管理、运行管理、工程项目的组织与实施、大中小...
2025-05-04
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入职培训程序.doc
人事制度---008山谷蓝。泰科曼公司人事制度：入职培训程序制订人：人力资源部制订日期：批准人：执行日期：1．目的认同公司的发展及经营目标、了解公司规章制度相关规定、明确自身工作职责、强化规范管理意识。2．范围公司新录用员工3．形式由人事部统一协调，各部门派专人培训。4．内容4.1培训流程图（附件1）4.2培训内容由人事部与各部门统一协调确定培训内容。４.2.1人事部负责培训内容1)历史背景2)公司简介、组织结构3)人事...
2025-05-04
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评价标准类 附件一（3）市场技术人员.doc
评价标准类评价标准类附件一（3）市场/技术支持人员奖金核算标准一、人员分类：1、市场/技术人员1）市场部人员I.市场总监II.经理级III.专员2）维修部人员I.经理II.高级工程师/工程师二、考核等级级别ABCD分值范围90-10075-8965-7465以下三、各类人员奖金工资比例及考核周期1、市场/技术支持人员市场部人员岗位考核周期工资：奖金考核维度及权重总监年度10：2上级（70%）同级（10%）下级（10%）自我（10%）产品经理半年度10：2上...
2025-05-04
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报名表.xls
SHANGRILANDSURGILANDCO.;LTD人员报名表APPLICATIONFORM姓名性别民族婚姻状况NameGenderNationalityMarriage一寸照片户口所在地出生时间英语水平PersonnelcardDateofbithLanguage现住址Residentialaddress身份证号IDcardHomeTel/mobile学习背景EducationBackground学校名称起止日期学历所学专业College/UniversityFromToLevel/DegreeMajorSubject工作简历EmploymentHistory起止日期单位名称简单工作描述及薪金状况FromToEmploye...
2025-05-04
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主要业务流程021128.ppt
Copyright©2002ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第1页山谷蓝/泰科曼主要业务流程北大纵横管理咨询公司二零零二年十一月二十八日Copyright©2002ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第2页导读样品样机管理流程个人费用、地区销售费、地区公用费用流程市场、销售业务流程商务、财务流程人事行政流程Copyright©2002ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第3页全国市场活动是指市场部为进行企业形象推广和产品推广、...
2025-05-04
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山东金瀚控股－福科多股份－绩效考核指标库.doc
★机密山东金瀚控股公司福科多股份公司绩效考核指标汇总北大纵横管理咨询公司二零零四年六月山东金瀚控股－福科多股份－绩效考核指标汇总目录高层绩效考核指标.................................................................................................................................................................................................................................4总经理绩效考核指标........
2025-05-04
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耿志义访谈记录0608.doc
访谈内容总结时间2002-6-8下午被访谈人耿志义被访谈部门售后部职务部长被访谈人联系方式访谈人彭烨、李晓东记录人李晓东Q：请您谈一下售后部的基本情况。A：售后部共有57人，负责安装，三人一组，分成18个小组，还有三个人做管理工作。Q：你们部门忙吗？A：不太忙，大概平均每组闲半月工作半月吧。Q：您是本地人？A：我是青岛当地的。Q：你们部门存在什么问题吗？A：我是去年九月从办公室到售后部的，上任留下的问题很多，主要...
2025-05-04
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行政部岗位说明书.doc
行政部部长岗位说明书岗位名称行政部部长岗位编号QK-13-01所在部门行政部岗位定员1直接上级总经理职系管理职系直接下级财产管理、综合文秘、后勤管理所辖人员岗位分析日期本职：公共关系维护；行政事务协调；重大活动的策划与组织；公司制度建设；印件管理职责与工作任务：职责一职责表述：公共关系维护工作任务保持与外界良好的公共关系，为公司的发展创造有利的外部环境负责组织外事接待活动妥善处理各种对外事务职责二职责表...
2025-05-04
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0711业务流程导读.ppt
北大纵横-青岛乾坤业务流程设计07/2002page1青岛乾坤木业有限公司业务流程设计咨询报告北大纵横管理咨询有限责任公司二零零二年七月北大纵横-青岛乾坤业务流程设计07/2002page2运作业务质量技术营销业务主业务流程营销规划流程销售流程工程、出口业务流程售后流程业务流程导读综合管理北大纵横-青岛乾坤业务流程设计07/2002page3销售-生产业务流程营销副总运作副总生产部订单生产计划生产通知书仓库采购部国际部销售部工程部订...
2025-05-04
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带锯车间岗位职责描述.ppt
带锯车间岗位职责描述（一）带锯车间主任负责带锯车间的生产管理，完成生产计划和生产任务，负责车间内任务的分配，负责设备的调试和维护保养，负责控制生产成本和相关费用，统计相关数据和填写报表，车间的生产任务完成情况，出材率，生产成本，安全生产情况中专以上，5年以上工作经验1人岗位名称重要职责关键考核点岗位要求岗位人数上料员负责上料，固定原木于操作台，负责带锯的接料，数量，质量，无要求2人操作员负责带锯开...
2025-05-04
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1227战略明晰报告（汇报版）.ppt
北大纵横—金自天正战略明晰报告1北京金自天正智能控制股份有限公司战略明晰报告北大纵横管理咨询公司2002年12月北大纵横—金自天正战略明晰报告2导读内部条件内部条件战略实施战略实施•业务现状分析•业务现状分析导言导言•资源状况分析•资源状况分析外部环境外部环境战略陈述战略陈述•使命与目标•使命与目标•战略定位•战略定位•战略优势•战略优势•业务战略•业务战略•行业状况•行业状况•客户分析•客户分析•行...
2025-05-04
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黄石市商业银行股.doc
北大纵横管理咨询公司2004年1月黄石市商业银行股东大会议事规则黄石市商业银行股东大会议事规则第一章总则第一条为规范股东大会的组织和行为，提高股东大会议事效率，保障股东合法权益，保证股东大会依法行使职权，程序和决议内容合法、有效，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）、《黄石市商业银行股份有限公司章程》（以下简称《公司章程》）等，结合本银行实际情况，制定本规则。第二条本规则适用于年度股东...
2025-05-04
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大连人力资源管理.doc
CyberTimes北京数码时代投资顾问有限公司大连明辰振邦氟涂料股份有限公司人力资源管理调查问卷一、人力资源管理基本状况调查1.您是否了解公司人力资源管理的各项规章制度A、了解B、了解一点C、不了解2.您认为人力资源管理能否支持公司战略目标的实现A、能B、不太清楚C、不能3.您认为现行的组织结构合理吗A、是B、不太清楚C、否4.您认为人事部门与其他部门的工作配合密切吗A、密切B、不太清楚C、不密切5.您是否清楚您所任职位的...
2025-05-04
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金自天正员工调1.doc
金自天正员工调查问卷回答说明对各个事业部、职能科室、生产车间领导的说明：1．请于规定的时间，安排全部在京员工进行集中统一回答问卷。2．员工集中统一回答前，请各个事业部、职能科室、生产车间领导事先完成自己的问卷。3．员工集中统一回答时，请各位领导组织好人员和地点，并要求员工要完整地回答问卷，不要出现漏答、错答的现象；同时，注意保持环境安静，杜绝员工互相影响。4．请安排对回收的问卷进行现场的审核，对没...
2025-05-04
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