部门职能说明书——技术安全部.docVIP免费

部门职能说明书——技术安全部一、基本信息1.部门名称：技术安全部2.部门编号：053.部门负责人：技术安全部经理4.部门直接主管：生产副总经理、总工程师5.填写日期：2004年4月二、部门定位和工作目标（1）定位该部门为垞城电力公司的技术、安全、生产运行方式的管理部门，是公司的运行部、检修部的上级管理部门。负责日常生产运行的计划监控、技术管理、技术监督、计量管理、安全管理、运行管理、工程项目的组织与实施、大中小修及技改的计划与方案的拟订。（2）工作目标监督执行审定的由公司年度经营计划分解的各项生产计划、辅助生产计划技术更新改造计划，给生产、辅助生产部门提供技术支持，强化技术安全监督与管理，确保完成公司下达的年度安全生产任务。三、部门职能主要职能：计划监督、技术管理、计量管理、技术监督、安全管理、运行管理、项目管理。（一）计划监督职能1.对向运行部、检修部下达的年度计划和月度计划执行情况日常监督，建立设备管理的总台帐。审核并向有关部门或领导提交运行部、检修部报送的各类统计报表。（二）技术管理职能2.负责公司的技术管理工作。负责节能、环保、计量、热试、技术改造和创新等技术方案的拟订、报批和实施，以及相关资料的建档。3.负责对设备大中小修计划的技术方案拟定与报批，负责检修、运行的全面质量管理，主持设备评级、异动、试验和工程项目、大中小修的验收工作。4.负责编制缺陷管理制度以及生产运行作业、检修作业、设备管理的操作规程，并负责执行、监督、落实。5.负责实施员工的技术技能培训计划。（三）计量管理职能6.负责制定生产运行作业、检修作业、设备管理的各项技术经济指标，对各项技术经济指标、作业标准的落实实施日常监控和考核。7.负责对公司所有计量仪器、工具的管理。（四）技术监督职能8.负责11项技术监督的制度建设，负责11项技术监督工作的日常管理。（五）安全管理9.制定公司安全工作的年度目标，编制公司年度安全工作计划。指导其他部门的安全工作计划的编制并进行审核，对公司各部门执行安全工作计划和完成各项安全指标的情况实施监督和考核，及时纠偏。10.编制公司有关安全生产、安全管理工作的各项规章制度并报批，依据制度对公司各部门、各项作业实施安全管理。11.负责组织编制、审核设备的大、中、小修的技改工程项目、施工措施及其应有的安措技措计划，对审定的计划负责督促检查其执行情况。12.负责建立和健全安全组织和安全管理体系。建立安全生产档案。13.负责公司的安全统计工作、安全教育培训与宣贯工作，并建立统计、培训、考核档案。（六）运行管理14.负责组织各种运行方式的制定和测试工作，负责日常运行方式的协调与落实，监督经济指标的执行情况。15.负责决定重要运行方式的日常调整。16.负责对设备运行可靠性的统计和分析。（七）项目管理17.对公司所有审定并立项的大小工程实施项目的日常管理；参与项目的招投标，负责预决算的编审及报批、进度日常控制、档案管理、验收管理、试运行暨评价工作的报告提交。四、部门岗位设置及编制——技术安全部