采购部经理.DOCVIP免费

天津春发管理模式设计稿岗位描述采购部经理岗位名称：采购部经理直接上级：财务总监直接下级：采购业务主管、采购业务主办本职工作：负责采购工作的管理直接责任：（1）根据生产计划，编制月度采购计划，经批准后组织实施。（2）及时准确掌握库存情况，确定合理采购批次和数量。（3）组织市场寻价，并对寻价结果确认。（4）组织原材料供应商的评审和供应商等级评定工作，负责签订采购合同。（5）负责建立供应商档案和采购合同、订单台帐，对合同、订单执行情况进行监督检查。（6）组织处理退、换货和善后工作。（7）组织开拓新货源，优化进货渠道，降低采购成本。（8）指定专人负责采购合同、单据等资料的保管和定期归档工作。（9）指定专人负责本部门和下级部门所使用的办公用具、设备设施的登记台帐、定期盘点、报损报失等工作。（10）组织做好保密工作。（11）制订采购部年度工作目标、工作计划。按月做出预算及工作计划，经批准后施行。（12）组织制订采购部的工作程序和规章制度，经批准后实施并负责监督检查。（13）制订采购部年度培训计划，经批准后协助培训部实施。（14）定期主持本部门例会，参加公司有关采购方面工作的会议。（15）审阅采购部及与其相关的文件。1天津春发管理模式设计稿（16）指导、监督、检查所属员工的各项工作，掌握工作情况和相关数据。（17）及时向财务总监报告本部门的真实情况及有关数据。（18）定期向财务总监述职。（19）按程序协调与相关部门的工作联系，及时对部门间争议提出界定要求。（20）制定下级的岗位描述，定期听取述职并对其做出工作评定。（21）受理下级上报的合理化建议，按照程序处理。（22）及时对下级工作中的争议做出裁决。（23）填写下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行。（24）培养和发现人材，根据工作需要按程序申请招聘、调配下级，负责下级岗位人员任用的提名。（25）关心下级的的工作、思想和生活。领导责任：（1）对生产经营所需物资的持续供应负责。（2）对所购物资的质量、数量、品种、规格、标准是否符合要求负责。（3）对采购票据和合同的真实性、合法性负责。（4）对采购部工作目标的完成负责。（5）对下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。（6）对采购部预算开支的合理支配负责。（7）对采购部主管的工作程序的正确执行负责。（8）对采购部负责监督检查的规章制度、实施细则的执行情况负责。（9）对采购部管辖的设备、设施的完好性负责。（10）对采购部所涉及的公司秘密的安全负责。（11）对采购部给公司造成的影响负责。主要权力：（1）对计划内采购有审批权。（2）对供应商确认、撤换的建议权。（3）对限额资金使用有批准权。（4）有对下级及采购部各项工作的管理权。（5）有对下级岗位调配的建议权、任用的提名权和奖惩的建议权。（6）对下级有监督、检查权。2天津春发管理模式设计稿（7）对下级业务水平和业绩有考核权。（8）对下级的工作争议有裁决权。管辖范围：（1）采购部所属员工。（2）采购部的办公场所及卫生责任区。（3）采购部办公用具、车辆、设施、设备。3