鞍山明达人力资源规划.pptVIP免费

北大纵横－明达集团《人力资源规划》1明达集团人力资源规划北大纵横管理咨询公司二零零二年七月秘密北大纵横－明达集团《人力资源规划》2人力资源规划建议人力资源分析战略要求规划综述招聘建议培训建议北大纵横－明达集团《人力资源规划》3‘资源的有限性’决定企业必须重视人力资源管理企业资源物质资源人力资源资金资源•企业所拥有的可以为企业的发展提供支持的物质基础和条件如土地、设备、场所等•企业所拥有的和可以掌握的资金•存在于人体的主观能动的体能及智力资源如人的体力、感知、态度、动机等•‘资源是有限的’尤其是企业所拥有的物质资源与资金资源，在企业的发展过程中是有限的。然而人的潜力是可以通过系列手段得到最大的发挥。•日本是一个资源匮乏的国家，其之所以飞速发展的原因之一便是对于人的运用与经营。北大纵横－明达集团《人力资源规划》4人力资源管理与传统的人事管理有很大区别人力资源管理传统人事管理•资源观点：人是一种可以参与市场竞争的特殊资源。•人本观点：发挥人的最大能动性，不同的人采取不同的管理方式•战略观点：人力资源是通过一系列系统的工作完成的。是一个战略的问题•规划观念：人是一种资源就要对其的开发与使用进行合理规划•人是从属于机器设备的。按照机器的运转来安排人员与岗位。•人不具备主观能动性。其发挥能动性只能给企业带来麻烦。•明达集团由于企业性质决定必须坚持走‘以人为本’的道路，打破传统的人事管理的思维模式。•而公司现行的管理方法仍属于简单的人事管理。北大纵横－明达集团《人力资源规划》5有效的人力资源规划是人力资源管理的重要基础教育培训考核与奖惩招聘人力资源规划人力资源管理•结合企业的战略发展方向，对于企业未来的人员的数量与性质进行预测和分析，并做出必要的准备。•通过人力资源规划回答下面的问题：未来我们的人员结构怎样？我们最需要哪些人？我们怎么找到这些人？我们怎样才能让这些人发挥才能？怎样才能使人员为企业创造最大效益？北大纵横－明达集团《人力资源规划》6人力资源的深层问题是如何看待‘人’感性的礼教的社会性的政治性的历史性的中国儒家文化对于人的总结认为，人是有实现价值的欲望的、感性的礼教的、社会性的、政治性的、历史性的•离不开社会群体，有获得他人认可的愿望，因此本身是积极的•有实现自身价值的欲望的，因此给予一个适合的空间就有发挥最大能力的可能。•存在于不同的社会群落中有不同的要求。如：有希望满足生存的希望受到尊重希望实现价值•就有参与分配的要求，因此需要建立合理的规则。•有排挤和斗争，因此须通过文化完善道德规约。北大纵横－明达集团《人力资源规划》7规划方法人力资源规划的方法企业战略目标实现目标所需资源的规划所需人力资源的预测分析公司现有的用人状况提前采取相关举措•实现目标所需的资金、场地、技术、人员、社会关系品牌优势、行业地位•实现目标所需的人员数量、素质、年龄、性别、特殊能力群体特征的预测•分析现有公司人员的数量、素质、年龄、性别、能力是否满足未来发展的需要。•采取相关措施，考虑有序的增加或删减、有计划的进行能力的提高、素质的培养及逐步形成所需的群体特征和文化特性北大纵横－明达集团《人力资源规划》8人力资源规划最终要达到的目的是保证企业在未来发展中的各阶段的动态变化的有效进行企业的发展•阶段性的变化对人提出的新的需求•阶段性的变化对人提出的新的需求•着眼于企业未来的战略的规划。•对于需求不断进行分析和预测；有相对过剩考虑剪裁或培训提升。有需求则考虑提前进行招聘或内部培养。企业新的任务的出现则考虑完成新任务所需人选的配备。北大纵横－明达集团《人力资源规划》9人力资源规划建议人力资源分析战略要求规划综述招聘建议培训建议北大纵横－明达集团《人力资源规划》10人力资源规划须符合公司战略发展的要求发展战略•继续扩大房地产开发业务人力资源规划招聘规划考核规划奖惩规划培训规划•公司根据发展战略要求制定人力资源规划•人力资源规划中分析、预测未来的各职能的变化需求•根据分析后制定合理的制度、采取合理的方法来实现要求。其它...