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财务总监857工程总监823工程管理部经理632策划部经理618财务经理603预算部经理587销售公司经理585销售公司副经理499工程部管理副经理480策划部副经理472岗位部门分数按揭主管按揭部453投资策划员策划部449销售部经理销售公司447规划设计策划部427综合业务部经理销售公司415委派物业财务主管财务部404人事主管办公室402预算员预算部395公司秘书办公室349策划员销售公司343分公司经理销售公司340工程核算会计财务部308综合会计财...
2025-04-29
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香溢酒业组织结构调整及方案设计-0724final.ppt
机密2003年7月23日上海香溢酒业有限公司规范化管理体系建设咨询项目第一期报告——组织结构诊断及方案设计香溢酒业组织结构诊断及方案设计25/4/30保密文件、版权所有第2页新华信通过对香溢酒业组织结构诊断及方案设计，得出五大结论香溢组织结构设计需要确定公司管理模式和销售管理模式新的组织结构明确了总部与销售公司的控制与协调关系，以及物流和资金流的管理销售管理模式明确了总经理对营销系统的控制与协调、市场部与销售...
2025-04-30
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胜任度汇总.xls
姓名综合能力得分专业能力得分考核总分人际交往影响力态度判断决策计划执行领导能力沟通能力价值观综合能力专业知识管理经验专业能力平均分平均分平均分韩万森8.00.98.00.68.40.58.21.08.40.87.60.58.40.88.20.781.45.68.00.07.80.779.13.580.54.5万德文6.70.98.00.59.40.78.11.08.40.77.90.67.40.57.91.279.05.88.30.77.90.880.86.279.65.8杨华杰8.50.58.51.19.50.88.50.58.70.97.80.97.70.79.30.784.35.46.80.47.30.770.75.27...
2025-04-30
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乌鲁木齐房地产市场分析.ppt
新疆国际置地房地产开发有限公司管理咨询项目第一阶段工作报告做实基础工作，更新运作理念，全面提升国际置地公司管理工作二OO三年十二月二十四日此报告仅供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。机密25/5/1保密文件版权所有2新疆国际置地管理诊断和外部环境分析及战略规划总结报告报告内容¶第一阶段项目进展回顾¶新疆国际置地公司内部管理诊断¶新疆国际置地公司外部环境分析¶第...
2025-05-01
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金工检验员岗位说明书KM版.doc
YMSJ集团质量管理部岗位说明书金工检验员岗位说明书岗位编号：岗位名称金工检验员所属部门质量管理部直接上级检验一科科长直接下属编写日期2003.3.12编写部门质量管理部工作目的判定产品是否合格,测定工作能力,监察工序状态的变化,通过检验可获得大量的质量信息,为制定质量目标,质量计划,进行生产技术改造,提高产品等方面提供现实有效的依据.工作职责1.熟悉产品的主要性能和特点；2.合理维护、正确使用各种量具；3.按图纸、按标...
2025-05-01
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发货员.doc
发货员岗位说明书岗位编号：岗位名称发货员所属部门成套工程公司直接主管管理部经理直接下属现场项目实施人员编写日期2003年3月编写部门成套公司工作目的为了实现集团公司的发展战略，促进本公司业务的全面发展，在集团公司发展战略和相关规章制度的指引下，抓好本公司工程项目的设备、材料发货工作，完成集团公司下达的各项经营目标。工作职责1.为了全面完成集团公司下达的各项经营目标，对本公司所承揽工程的组织发运设备和材...
2025-05-01
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项目经理.doc
项目经理岗位说明书岗位编号：岗位名称项目经理所属部门成套工程公司直接主管管理部经理直接下属现场项目实施人员编写日期2003年3月编写部门成套公司工作目的为了实现集团公司的发展战略，促进本公司业务的全面发展，在集团公司发展战略和相关规章制度的指引下，抓好本公司工程项目的现场管理，完成集团公司下达的各项经营目标。工作职责1.为了全面完成集团公司下达的各项经营目标，对本公司所承揽的工程实施进行现场管理。2.做...
2025-05-01
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现场质量管理员职位说明书.doc
江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称现场质量工程师职位编制及人数1人，2人所属部门质量管理部直接上级质量管理部经理直接下属职责1.组织分析技术质量问题，制订并落实纠正和预防措施，实现PDCA循环2.拟制和组织实施公司的年度质量工作计划及产品质量指标计划，提高质量管理水平3.拟制和组织实施公司年度产品质量改进计划，提高产品质量4.拟制并组织实施零部件的实物质量审核计划5.拟制协配件质量管理制度，组织签定...
2025-05-01
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天明员工工资标准的建议方案(远卓).doc
关于调整天明员工工资标准的建议方案（远卓建议稿，附职等职级表）（二OO一年九月日）本建议方案是在公司原有方案的基础上经过反复讨论，依据公司调整战略、重组机构、培育队伍、完善机制的决策，远卓整理并提出本建议方案。一、职务序列公司所有正式签约员工，分为管理层、业务代表、专业技术人员和职员四大类。●管理层指:总经理、副总经理、各部门经理；●业务代表指：客户1.2.3.4.5部,大客户部、行业部、姜总办公室等部门所...
2025-03-06
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LG-OB-final-report.pdf
SINOTRUSTManagementConsultingLGChinaOB980916FPage:1LG中国控股公司的组织结构及运行方案SINOTRUSTManagementConsultingLG集团中国本部机密1998.10.14?北京SINOTRUSTManagementConsultingLGChinaOB980916FPage:2出于明确定义和方便的原因，本报告采用如下简略语:LGChina拟成立中的LG中国有限公司LG中国本部目前在中国起LG（中国）有限公司作用的部门LG电子中国控股已于1995年成立的LG电子（中国）有限公司CULG内部一直采用的C...
2025-03-08
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总经办部门考核指标-20061228.doc
总经理办公室关键业绩考核指标（部门）一、关键业绩定量指标指标名称权重指标含义/衡量因素信息来源评分方法1、费用控制情况5%Z=费用实际发生额/费用预算额（可后期累加）x100%实际发生少于预算情况，如，节省金额达到10%，为达到挑战值水平财务部基准值100%努力值95%挑战值90%2、会议决议的执行、督办情况10%（1－由于监督不到位造成未完成或执行不理想的决策项/期内会议决议项记录总数）×100％本报相关部门基准值努力值挑战...
2025-04-23
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联华信托项目访谈提纲（总裁）.doc
联华信托薪酬激励和绩效考核咨询项目访谈提纲联华信托薪酬激励和绩效考核咨询项目访谈提纲您好！为了顺利完成此次薪酬激励和绩效考核咨询项目，新华信首先必须了解企业的内部管理现状，访谈是新华信项目组深入全面了解企业整体情况的重要途径之一。为了保证访谈的有效性和结果的真实性，希望您在访谈过程中，能本着“知无不言，言无不尽”的原则，真实全面地提供信息，交流想法。新华信项目组作为客观的第三人，不会向其它任何...
2025-04-24
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中国阳光投资集团有限公司员工招聘管理办法.doc
中国阳光投资集团有限公司员工招聘管理办法一、总则第一条为配合公司战略目标的实现，最大限度地实现人力资源的优化配置，使招聘工作进一步制度化、流程化，特制定本办法。第二条本办法适用于公司一切招聘活动。二、招聘程序第三条审批。根据公司制定的人力资源规划，用人部门根据职位空缺情况，填写《中国阳光投资集团有限公司员工增补申请表》（见附表），报人力资源部审核，再上报总裁批准。具体事宜由人力资源部负责。第四...
2025-04-28
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通威集团发展部绩效考核指标体系表.doc
发展部绩效考核指标..........................................................................................................................................................................1发展部经理绩效考核指标.............................................................................................................................................................................................
2025-04-28
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集团公司－薪酬管理制度final.doc
烟台万华合成革集团有限公司薪酬管理制度北京新华信管理顾问有限公司2003年11月机密薪酬管理制度目录第一章总则..............................................................................................................2第二章薪酬结构......................................................................................................2第三章司龄工资......................................................
2025-04-29
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薪酬表-final.xls
薪酬档次123456789101112131415161718192021222324258000740068006200560050004700440041003800350032002900260023002000190018001700160015001400130012001100高级管理层总会计师工程总监总经理助理部门经理及经理助理层销售公司经理销售公司副经理策划部经理策划部副经理项目管理部经理项目管理部副经理预算部经理财务部经理按揭部经理办公室主任办公室副主任员工层策划部投资分析主管规划设计主管综合办证员项目管理部项目经...
2025-04-29
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办公费用报销表1221.xls
海悦置业公司办公费用报销清单（部门）部门：市内交通费交际应酬费机票、长途车费住宿费出差补贴教育经费礼品费邮寄运输费福利费咨询费会务费报刊费专业办公用品电话费总计（大写）冲借款实领金额本人郑重声明，次报销单上所述的内容均真实准确。申请人：审单人：审批人：领款人：项目报销金额备注日期：
2025-04-30
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20050113第二水厂经理于少洋访谈记录-王海文.doc
南海发展访谈记录-第二水厂经理于少洋被访人于少洋职务第二水厂经理访谈人李航、王海文访谈时间2005-1-13上午9:00访谈地点二水厂二水厂情况40多人。设有生产、化验、维修、办公室（后勤）。总共四期，最终达日供水量180万方。2005年二期，达50万方。第四期不一定做，水源还存在一定的问题。做三期水厂，成本的翻一倍。这两年从水厂出去的人太多，培训就存在点问题。招聘过程，面试，水厂不参与，总经办负责。自来水厂的设备质...
2025-05-01
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管理员.doc
江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称管理员职位编制及人数1人所属部门生产质量部直接上级部门经理直接下属职责1.协助经理做好现场生产质量的管理工作2.负责生产质量部的信息收集、反馈工作3.负责生产现场人员的考勤及后勤服务工作4.负责生产现场人员招聘及协助培训工作5.协助做好生产质量部〈月度工作总结〉、〈年度工作总结〉6.协助生产质量部编排工作计划7.协助做好车间员工薪酬标准和薪酬结构，实现薪酬内外部公平...
2025-05-01
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职位说明书-销售计划员.doc
职位说明书基本情况职位名称计划员职位编制及人数所属部门单缸机事业部销售部直接上级单缸机事业部销售公司经理直接下属职责1.处理日常销售业务流程，做好产销衔接。2.组织编制销售计划，并付诸实施。3.组织和协调仓储发运，提高运行效率。4.根据应收帐款及客户信用情况，组织协调销售业务。5.组织和协调各业务片区间的业务联系。6.了解和掌握市场信息，提供决策支持。7.沟通产销关系，协调客户关系。8.完成上级领导交办的其他...
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