13国标公司邓会计访谈记录0413.docVIP免费

国标公司邓会计访谈内容总结时间2002/4/13被访谈人邓会计被访谈人部门国标公司职务会计被访人联系方式访谈人任声策记录人黄海飞主要内容：Q：国标公司是什么时候成立的？A：大概是在93年2月份成立国标公司的，成立时一点目标都没有。目的就是为了搞活经济，主要是以晒图为主。由于技术服务方面的人员比较少，所以王所长把图书发行销售给弄过去了。就是为了让大家多赚点钱。Q：国标公司大概有多少人？A：当时是8个人，一个已经去世了，走了两个，又加了两个。现在有10个人。主要工作是晒图、复印，还有非标准图是由我们销售。部分国标图也从我们那里走，因为要开增支税票，所里开不出增支税票，也就兼顾着给所里解脱一部分。一部分印刷费是从我们这里走，印刷费可以抵消一部分增支税票。一部分编制人员的费用也是从我们那里走，去年上了20多万的所得税，现在是走流通这条路，增支税是13%。一百万才4万多，是所里上的税，我们不管，但是所里交得就多了。Q：国标公司的整个收入怎样？A：如果不算标准图，国标公司的收入很一般，赚的钱都上交给所里了，若上交不了，就用基本的利润抵，最多十来万。所里规定上交10万，剩下的就放在账上，也不能发下去。Q：国标方面的收入怎样？A：去年有100多万，码洋是标价（含税的），实洋是折扣比例。账上的是实洋。去年的利润有60~70万。Q：所里对这部分收入有具体的要求吗？A：这是标准所的钱，是不能动的。标准图是国标公司的大头。去年我们那里租了一套房子，有10多万。去年查账时给查出来了，非要用成本分摊。Q：现在的人员分工是怎样的？A：晒图、复印各两人，做事情的所里有好几个。有些是标准图的人，但是在国标公司做事，在国标公司发工资（有两个），他们的工资走的是标准图的钱，要开不了了就停。所里的会计很难配合，我们之间应该有协调，但是她们就是不理我们，对我们的意见不说行也不说不行。所里给人感觉不是从全面来考虑的。能把我们踢出去就踢出去。Q：发行室自己在记批发出去的账，跟门市没关系？A：下面门市是两部分：一部分是零售、门市；另一部分是批发。标准图是由所里管的，另一半图书是由我们管。我原来是所里的会计，后来才来的国标公司。Q：所里的财务有多少人？A：原来是有3个人，出纳、会计和主管会计。我个人认为人手不够，可所里说够了。所里的主管会计有问题，思想保守，市场都开放了，国家下达的方针政策他们的确是套着走的，但是核算方式一点都没有变。所里要加人还加不进去。活多，其实4个人干都不多。当时所里是要拿一个人主管标准图，可田会计不同意，可他自己又记不过来，人家发一个他就以为是他的了，根本不知道码洋和实洋根本就对不上。Q：财务方面是很麻烦。A：财务是很关键的，所里应该知道财务的这些问题，要进一个人就是要进一个人能替代他，但是进不来。很多部门都觉得所里的财务很成问题，经常是款到了，却不通知发行室，也不给开发票。田会计不准开发票就不能开发票。按规定，钱到了，不给开发票是不合理的，但人家就压着，可能是压上好几个月。标准图是跟编制连在一起的，不能单拿出来。还是应该把编制的所长和发行的所长合在一起才能有活力。最好不要孤立出来，要跟所里的连在一起才行。如果有好的核算体制，自然就会形成好的联系。Q：您对发行室里呆了那么多年，对发行室的情况一定有所了解，您觉得发行室现在存在什么问题呢？A：我只能是有一些了解吧。大的方面不清楚。主要还是缺人手，发图的人和开车的人都要提图、发图、核图，就两个人，忙不过来的时候，主任就下去帮忙，就一辆车，还老出毛病，库房的出库入库，应该有一个专门的人来负责，门市拿了图也不打招呼，核查的时候才发现图少了，还不知道是谁拿的。还应该有交接班，发行室的管理不完善，没有从管理的角度运作。领导和下面干活的人沟通不够，提图的可能有一些不太好的情绪，应该有相互间的沟通，领导人际关系要搞好，底下有什么意见不要太计较，要让下面的人明白领导为什么要自己干这个工作，还要让他们明白整个发行室以后的发展。现在大家都挺盲目的。具体部门的负责人应该制定制度，让什么人多拿奖金，并且让大家都明白他为什么多...