710所岗位评价因素定义与分级表(自己）.docVIP免费

北大纵横中船重工七一0所项目组中船重工集团七一0所岗位评价因素汇总表评估因素等级因素权重小计百分比备注1责任因素风险控制的责任58040040%经营损失的责任545决策的层次560领导管理的责任535组织人事的责任540内部协调责任530外部协调的责任530工作责任范围650法律上的责任5302知识技能因素最低学历要求53037037%胜任工作时间520知识多样性520工作复杂性530工作的灵活性520创新与开拓550计算机知识420专业技术知识技能430专用技术知识技能520管理知识技能540沟通能力530公关能力520综合能力4403岗位性质工作压力54019019%工作紧张程度440脑力辛苦程度550工作地点稳定性420保密性520工作均衡性4204工作环境危险性420404%工作舒适性420总计因素30总分1000Allpku-0-011-1.0共10页，第1页2025年5月4日星期W北大纵横中船重工七一0所项目组中船重工集团七一0所岗位评价因素定义与分级表1责任因素（400）1.1风险控制的责任8012345因素定义：指在不确定的条件下，为保证项目争取、投资、产品研发、试验、装备生产及其他项目顺利进行，并维持七一0合法权益所担负的责任，该责任的大小以失败后损失影响的大小作为判断标准。与下条的主要区别在与是否在不确定的条件下，另处下一条更加强调经济损失、可测量的损失。无任何风险。仅有一些小的风险。一旦发生问题，不会给七一0所造成多大影响。有一定的风险。一旦发生问题，给七一0所所造成的影响能明显感觉到。有较大的风险。一旦发生问题，会给七一0所带来较严重的损害。有极大风险。一旦发生问题，对七一0所造成的影响不仅不可挽回，而且会致使七一0所发生经营危机。082448801.2经营损失的责任4512345因素定义：指在正常工作状态下，因工作疏忽而造成成本、费用等额外损失所承担的责任。本条在不同的公司有不同水平。重要性水平不同。不可能造成损失。500元以下，不会受到批评。造成较小的损失。2万元元以下，会受到批评造成较大的损失。10万元以下，正式的批评造成重大的损失。10万元以上造成不可估量的损失。500万元以上。041224451.3决策的层次6012345因素定义：指在正常的工作中需要参与决策，其责任的大小根据所参与决策的层次高低作为判断基准。工作中常做一些小的决定，一般不影响他人。工作中需要做一些大的决定，只影响与自己有工作关系的部分一般员工。工作中需要做一些对所属人员有影响的决策。工作中需要做一些大的决策，但必须与其他部门或其他负责人共同协商方可。工作中需要经常参加最高层次决策。061836601.4.1领导管理的责任（适用于管理人员）35Allpku-0-011-1.0共10页，第2页2025年5月4日星期W北大纵横中船重工七一0所项目组12345因素定义：指在正常权力范围内所拥有的正式领导管理职责。其责任的大小根据所领导管理人员的层次和数量进行判断。注：一般人员指的是中层以下；中层管理人员指的是管理部门负责人（正/副处长、正/副主任）；高层管理人员指的是副所长以上人员。一般中层可以折合为6人工作人员，领导管理的责任主要是指导与监督，而不包括组织责任。不领导管理任何人，只对自己负责。领导管理一般人员。领导管理的人员中有中层管理人员，或领导管理的一般人员5人到8人。领导管理的人员中有部门第一负责人，或领导管理的一般人员人员9人以上。领导管理的人员中有高层管理人员。03918351.4.2领导管理的责任（适用于技术人员）3512345因素定义：指在正常权力范围内所拥有的正式领导管理职责。其责任的大小根据所领导管理人员的层次进行判断。、不领导管理任何人，只对自己负责。领导管理一般技术人员。领导管理的人员中有技术骨干类。领导管理的人员中有主师类或课题负责人。领导管理的人员中有副总师类或专题负责人。03918351.5.1组织人事的责任（适用于机关）4012345因素定义：指在正常工作中，对人员的选拔、任用、考核、工作分配、激励等具有法定的权力。不负有组织人事的责任。对一般员工具有分配工作任务、考核和激励的责任。对部门副处长/副主任具有分配工作任务、考核和激励的责任。对部门处长/主任有分配工作任务、考核和激励的责任。对七一0所副所级领导具有分配工作任务、考核和激励的责任。041224401...