拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
人力资源管理
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
人力资源管理
分类:
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
中国电信企业文化诊断报告（第二稿）.doc
中国电信企业文化诊断报告一、我们的文化观世界上有一百种关于企业文化的定义，每个人从不同的角度看企业文化，都会得到不同的看法。我们进行企业文化诊断的目的不仅仅在于判断企业文化是什么，而且还要说明企业文化能做什么以及为什么要做企业文化。我们的构想是中国电信要成为国际型的电信企业，行业先进文化的代表，她就一定要建立一套基于企业核心竞争力提升的文化理念和行为体系。她是一套内生的文化体系，她是能深刻体现...
2025-05-07
131
392 KB
45页
17
VIP
9-23-下午访谈-集团公司市场部.doc
中国电信集团公司市场部——何志强时间：2002年9月23日下午15：25被访者：何志强副总监文：您在市场这一块应该是行家了。我们谈谈市场这一块的东西怎么样？这里面有一些关于市场的问题，就第一个，第二个，第三个，第四个，第五个，其实都是与市场有关的问题，或者是直接相关的问题，后面也是间接相关的，与人力资源开发有关系的，我们先谈谈这些直接的问题好了。第一个问题就是按照我们的次序来，你看看有什么样的意见。何：应...
2025-05-07
131
52 KB
8页
45
VIP
定岗定编与职位说明书-移动互联网部 (1).xls
职位名称定编关键绩效职位价值排序经理1副经理2业务管理61项目管理62维护管理32规划管理1工作任务完成3综合管理14合计20注：思考内容业务增长，管理规范，是否平稳进度合理，管理规范，网络运行质量话务及流量分析准确性和有效性，对业务促进作用经营分析，对其他部门的协调沟通1、职位体系设置是否合理，职位名称是否规范2、岗位的任职人数3、从职位的职责出发，看考核该职位的关键绩效指标或方法4、对本部门的相关职位进行排...
2025-05-07
131
17 KB
2页
23
VIP
定岗定编与职位说明书-计划部 (9).doc
浙江联通职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：副经理所属单位：中国联通浙江省分公司部门：计划部所属职类职种：工作地点：浙江省杭州市职位设立日期：职位目的：（简要介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献。）根据部门工作会议安排或经理授权分管某一方面工作或专项工作；拟订分管工作计划并组织实施，处理相关业务，保证部门工作高质、高效的完成。工作关系：（简要介绍该职位的汇报关系及在组织中的...
2025-05-07
131
55.5 KB
2页
31
VIP
董事.doc
董事3、董事成员的职业化，强化董事会成员的素质与能力建设。董事的能力不到位，无法对公司的重大决策提供有效的建议，只能凭借代表股权的多少来影响企业的选择。加强董事会成员的职业化培养，首先是董事要有所在企业领域的专业知识和技能，依靠他的专业能力去牵引、影响企业的决策。未来董事会发展的趋势是专业技术含量的增强，特定专业领域的专家复合型人才日益成为董事会的成员。其次是加强董事的责任感、使命感，保证他们对...
2025-05-05
130
25.5 KB
3页
35
VIP
累积投票条款.doc
累积投票条款累计投票制是指股东所持的每一表决权股份拥有与候选董事总人数相等的投票权，股东所拥有的投票权等于该股东持有股份数与候选董事总人数的乘积。股东既可以用所有的投票权集中投票选举一位候选董事，也可以分散投票数位候选董事，董事由获得投票数较多者当选。累计投票制可以使中小股东将其支持的候选人选入董事会，而不至于使大股东提名的董事候选人全部当选。原文董事、监事候选人名单以提案的方式提请股东大会决...
2025-05-05
130
19 KB
1页
46
VIP
20031124资料清单.doc
济公连锁项目组资料清单1．济公砂锅连锁经营公司成立文件，发展目标2．济公砂锅连锁经营公司组织结构和岗位说明文件3．济公砂锅连锁经营公司人员背景资料（姓名、年龄、学历、工作经历、原部门及职务、联系方式）4．目前已完成的工作（主要活动、负责及参与人员、方法和步骤、费用支出）5．近期工作计划（至2003年年底）（主要活动、负责及参与人员、方法和步骤、费用计划）6．“马兰拉面”相关资料
2025-05-05
130
38 KB
1页
33
VIP
内部资料.xls
编号资料名称文本数量电子版数量1人力资源盘点总结报告11213141516171819110311112公司领导人名册113公司中层干部情况一览表114“三讲”活动自我总结115集团公司任免通知316117公司董事会文件汇编118319关于进行中层干部年终考核的计划安排120公司中层以上干部年度考核办法121122123公司董事会第九次会议文件124“五十年大庆奖”的规定125关于实施提高房租增加补贴的决定126关于军品津贴人才津贴考核发放的通知1271281国营218厂...
2025-05-05
130
18.5 KB
2页
24
VIP
06财务部－基建会计.doc
财务部基建会计职位说明书岗位名称财务部基建会计所在部门财务部直接上级财务部部长直接下级无岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：负责预算内投资、国债项目投资及自筹资金的管理工作。占全部工作时间的百分比：20%工作任务严格执行国家财经制度、财经纪律以及财务会计制度，加强基建财务管理。参与项目设备、仪器购置及基建工程的立项审批工作。负责项目立项后，所购置的设备、仪器合同及工程施工合同的审核...
2025-05-05
130
172 KB
3页
26
VIP
东环财务诊断报告.ppt
财务管理咨询报告北大纵横管理咨询公司2002年8月10日★秘密2002-8-10ALLPKU——A置业财务管理咨询报告2导读总论财务管理体系现状财务管理体系诊断财务管理体系提升实施建议2002-8-10ALLPKU——A置业财务管理咨询报告3从广义上来说，企业的财务职能可分为三大类会计记录会计监督资金筹措管理资金投放与使用管理资金耗费管理资金收回及分配管理财务审计经营审计法律审核财务职能会计核算财务管理内部审计2002-8-10ALLPKU——A置业...
2025-05-05
130
329.5 KB
54页
14
VIP
14奥康集团有限公司招聘管理办法.doc
奥康集团有限公司招聘管理办法北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月奥康集团有限公司招聘管理办法目录第一章总则............................................................................................................2第二章招聘组织管理..............................................................................................3第三章招聘计划..........................................................
2025-05-05
130
139.5 KB
20页
42
VIP
王家岭煤矿生产科科长职务说明书.doc
生产科科长职务说明书岗位编号：编写日期：职务名称：王家岭煤矿生产科科长工资等级：工资水平：定员人数：1人所在部门：王家岭煤矿生产科直接上级：王家岭煤矿副矿长直接下级：编写人：审定人：本职概述：负责王家岭煤矿生产管理。序号工作内容工作标准1负责制定王家岭煤矿生产管理。计划符合煤矿实际，可操作性强。2负责组织实施煤矿安全管理工作。确保无意外事故发生。3负责王家岭煤矿生产设施、机电设备的管理，提出更新、...
2025-05-05
130
34.5 KB
1页
47
VIP
S.PPT
-1-SHA-4301-05227-06-18-y.PPT质量工程师的主要责任是配合战略采购管理和发展供应商质量工程师的设立和岗位职责岗位描述主要工作•与其它相关部门在一起参与供应商的评估认定•与战略采购部一起制订发展供应商的计划并实施供应商认定中的质量体系评估•考察供应商的质量体系，并与战略采购一起对相关指标进行打分•评估供应商的质保体系并提交分析报告发展供应商的计划与实施•与战略采购一起制订帮助供应改善质保体系的计划•...
2025-05-05
130
420 KB
14页
50
VIP
协信控股子公司授权体系.xls
审批事项中成联行政人事部中成联总经理一、人事管理中成联高管人员（总经理助理及以上）任免建议中成联财务经理（正职）任免建议中成联其它部门经理（正职）任免审批中成联部门经理以下人员（包括副职）任免建议审批中成联高管人员（总经理助理及以上）绩效考评主持中成联财务经理（正职）绩效考评参与中成联其它部门经理（正职）绩效考评建议主持中成联部门经理以下人员（包括副职）考评主持审批中成联高管人员（总经理助理及...
2025-05-05
130
27.5 KB
6页
19
VIP
新技术研发与应用.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称新技术研发与应用所属部门资讯科技部职位编号所在城市深圳工作地点出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年7月4日工作网络关系直接上级职位应用软件开发组经理汇报职位直接下级职位人员管理权限薪酬□无■建议权□决定权直接下级人数绩效□无■建议权□决定权直接管辖团队配备□无■建议权□决定权业务指导职位其它部门经理对职位产生影...
2025-05-05
130
55 KB
2页
38
VIP
酒店业务部经理.doc
香港中旅国际投资中央平台北京公司营运中心酒店采购部职位描述职位识别信息职位名称酒店业务部经理所属部门酒店业务部职位编号所在城市上海工作地点出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年7月7日工作网络关系直接上级职位营运中心总监汇报职位直接下级职位酒店配额采购部高级主管、信息汇编主管、部门助理人员管理权限薪酬□无■建议权□决定权直接下级人数3人绩效□无■建议权□决定权直接管辖团队配额采购部...
2025-05-05
130
68.5 KB
3页
36
VIP
华东财务主任.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称财务主任所属部门财务部职位编号所在城市上海工作地点出差要求■无□偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年7月7日工作网络关系直接上级职位财务部经理汇报职位直接下级职位会计助理人员管理权限薪酬■无□建议权□决定权直接下级人数1－2绩效■无□建议权□决定权直接管辖团队配备■无□建议权□决定权业务指导职位对职位产生影响的外部机构银行、财...
2025-05-05
130
62.5 KB
2页
14
VIP
资讯科技部职位描述－网络管理员.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称网络管理员所属部门资讯科技部职位编号IT所在城市深圳工作地点公司资讯科技部出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年6月1日工作网络关系直接上级职位系统维护经理汇报职位直接下级职位无人员管理权限薪酬■无□建议权□决定权直接下级人数绩效■无□建议权□决定权直接管辖团队配备■无□建议权□决定权业务指导职位其它部门经理对职位...
2025-05-05
130
56.5 KB
2页
23
VIP
定岗定编与职位说明书-信息技术部 (2).doc
浙江联通职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：经理（兼研发部经理）所属单位：中国联通浙江省分公司部门：技术信息部（研发部）所属职类职种：工作地点：浙江省杭州市职位设立日期：职位目的：组织管理公司信息技术的研究和开发，推动公司技术升级以及与信息资源规划。工作关系：直接上级：分管领导同僚：直接下属：信息化与技术管理研发技术系统与网络管理计算机技术综合管理主要职责：重要性应负职责衡量标准1新技术研发...
2025-05-07
130
56.5 KB
3页
13
VIP
基建技术员考核表－1.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门机动科职位名称基建技术员考核者科长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准起始分建筑物事故对建筑物相关的事故负主要责任20％1、出现重大事故，本项分为零2、出现一般事故，每起扣20分120产量10%当月计划产量完成每欠产500T扣5分，每超产500T奖5分。100建筑检查20％1、不按期检查致使隐患产生不良后果，扣5－20分。2、建构筑...
2025-05-02
130
54 KB
1页
23
首页
上页
394
395
396
397
398
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
