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董事3、董事成员的职业化，强化董事会成员的素质与能力建设。董事的能力不到位，无法对公司的重大决策提供有效的建议，只能凭借代表股权的多少来影响企业的选择。加强董事会成员的职业化培养，首先是董事要有所在企业领域的专业知识和技能，依靠他的专业能力去牵引、影响企业的决策。未来董事会发展的趋势是专业技术含量的增强，特定专业领域的专家复合型人才日益成为董事会的成员。其次是加强董事的责任感、使命感，保证他们对企业关注程度、时间与精力的足够投入。第三，董事会成员要建立知识、技能优势互补的团队组合，形成恰如其分的成员结构。公司战略、领导、组织、关系、职能知识等方面的知识与经验，以及道德责任方面的基本素质，是董事会拥有对企业各种战略事务的决策权的保证。同时要调整董事会成员的专长在深度与广度上的构成，使董事会构成由单一化走向多样化。职业化的董事会所具有的正直、诚实、经验，判断力与知识、时间和承诺、团队工作能力，共识、沟通，利益和热情，合理的商业判断，将保证董事会不再仅仅是一个企业战略决策的“裁判”或监督者，对管理层的决策“指手画脚”，而真正成为管理经营层的“伙伴”，战略决策的辅助者。具体而言，董事角色定位培训，董事持续的学习力培训，董事团队合作技巧培训，董事决策程序培训，战略决策培训，董事与高层沟通与授权能力培训等，都是董事会的人力资源开发的内容。一、董事是什么董事是公司董事会的组成人员，是公司重大决策制定的参与者，也是对公司决策执行人员进行监督的参与者。可见，董事是控制公司的人，也是监督决策执行的人。代表股东对公司进行管理是董事的最基本职能。董事应该是具有较高的经营管理能力并直接参与企业管理的企业家。董事不是公司法人财产的受托人认为董事是公司财产的受托人是一种误解。董事接受的不是财产的委托，而是经营管理的委托。董事是一种职业，是一种劳动者，与股东之间是一种劳动的契约性合作。董事为股东代理经营决策和监督，是作为管理者的劳动者。对董事的委托权是依据资本的所有权，而不是依据公司的法人财产权。委托权以及与信任的结合股东对董事的委托程度以及委托方式的安排，直接与委托人的风险承受能力有关，也与委托人的委托水平和监督能力密切相关，更与委托人对代理人的信任程度有关。委托人有权选择代理人，同时也不得不承担由此带来的后果。由于经营管理能力的不足和双方的信息不对称，股东对董事的有效监督和激励在技术上存在很大的困难，监督成本也很高，因此对董事的信任委托是否有效，就和企业的商业行为一样，不可避免地存在道德风险。因为实际上，股东对董事的信任委托就像企业之间的商业行为，良好的商业信用本身比完备契约的法律约束更有效。股东与董事的关系是特殊的委托人与代理人关系这个委托代理关系不同于一般意义上两个对等法律主体之、间的委托代理关系，因为股东和董事在法律的权利和义务关系上是两个不对等的主体，股东由于承担更多的信任风险，所以在很大程度上具有单方面修改双方契约规则的权力。不过，法律对董事的权力范围还是有很多强制性和限制性规定。二、董事必须履行诚实、信用的义务董事必须做到诚实、正直、坦率、可以信赖。董事绝对不能从公司的生意中暗中获利。董事如果可能与公司发生业务往来，必须向董事会声明，并确保他的声明载人会议记录，以明示自己的清白，也防止将来有人就此事寻找法律上的麻烦。由董事会根据具体情况决定该董事是否需要离开会议室回避，或要求该董事对正在讨论的业务合同或方案不作评论或投票。未经公司章程规定或者董事会的合法授权，董事不得以个人名义代表公司或者董事会行事。董事以其个人名义行事时，在第三方会合理地认为该董事在借助公司或者董事会行事的情况下，该董事应当事先声明其立场和身份。董事个人或者其所任职的其他企业，直接或间接与本公司已有的或者计划中的合同、交易、安排有关联关系时（聘任设同除外＊不论有关事项在一般情况下是否需要董事会批准同意，均应当尽快向董事会披露其关联关系的性质和程度。有上述关联关系的董事在董事会会议召开时，应当主动提出回避；其他知情董事...