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员工座谈会.doc
湖南省电信公司员工代表座谈会时间：10月18日？：我把咱们大概进展情况以及背景说一下，咱们做企业文化是在今年四月份开始启动的但是后来中间有一些问题拖到现在，在九月份开始搞了。咱们企业文化是三个部门配合做的，由企业发展部牵头的，咱们做是从两条线下来做的，一条是前段时间做的，在咱们21个省发了调查问卷，另外一条线就是访谈，咱们初步是定了五个省加上总公司，五个省有广东、上海、湖南、云南和甘肃。在十一之前，...
2025-05-07
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VIP
9-17-上午访谈-2.doc
时间：2002年9月17日上午10：05采访者：数据通信局党委书记亓淑珍米：亓书记很高兴有机会，跟你做一个一个小时左右专访，中国电信集团委托我们对整个中国电信的企业文化做一个调研诊断，前期先做调研诊断，广东也是我们中国电信四分之一的天下，和二分之一的利润，是这样的一个格局了，不仅仅是在规模上，广东在它的网络上，在规模上，在文化建设方面。来了以后我们干感觉是这样的，在业务，在经营模式，在文化建设上面，广东是...
2025-05-07
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VIP
1月7日会议记录（战略澄清）.doc
2002-01-07，上午，第一次会议未来几周的工作安排张廷平本周四回来与大陈沟通《内部诊断》重新整理；《战略澄清》，根据战略澄清报告所确定的战略，设计出核心任务和关键流程，确定一级到二级目录；田主要负责。包含集团的织架构。《集团中心核心任务和关键流程》，合并到《战略澄清》里。《战略业务单位核心任务和关键流程》最后出三个报告：《诊断报告》、《战略澄清》、《组织结构报告》本周六：《集团组织架构的培训》，内...
2025-05-04
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VIP
81综合管理室副主任职位说明.doc
中国南方航空新疆公司市场营销部职位手册货运处综合管理室副主任职位说明文件编号：XJ-PM-SC-81修订状态：A/0工作名称：综合管理室副主任直接上级：综合管理室主任直接下属：司机、保管员工作分析时间：2002年12月工作概述：负责本室的行政管理工作，监督、检查分管岗位的日常工作。主要职责和责任管理工作负责本科室日常管理工作期望绩效具体任务1.根据分管的业务范围，制度年度管理工作计划，合理安排工作人员的日常工作。2...
2025-05-04
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05文件处理申请单.doc
文件处理申请单记录编号：XJ-QR-QP-05-A序号：中国南方航空新疆公司管理程序/管理流程申请部门申请人/日期文件名称文件编号版本号份数处理方式□销毁□留用□销毁□留用□销毁□留用□销毁□留用□销毁□留用□销毁□留用□销毁□留用□销毁□留用□销毁□留用□销毁□留用□销毁□留用□销毁□留用□销毁□留用□销毁□留用□销毁□留用□销毁□留用□销毁□留用□销毁□留用□销毁□留用□销毁□留用□销毁□留用管理责任人审...
2025-05-04
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11.doc
记录编号：XJ-QR-ZH-11-A序号：新疆航空公司对外接待工作登记册中国南方航空新疆公司综合事务工作手册单位姓名职务事由来乌时间离乌时间备注
2025-05-04
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派遣室月份航班总数.doc
中国南方航空新疆公司客舱服务工作手册记录编号：XJ-QR-KC-24-A月份航班总数及各机型总数总班次ATR-72B-757B-737备注：VIP及SP旅客统计数据VIPSP备注：
2025-05-04
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培训档案.doc
中国南方航空新疆公司客舱服务工作手册记录编号：XJ-QR-KC-15-A客舱部员工培训档案姓名：曾用名：性别：出生年月：文化程度：所学专业：参加工作时间：身份证号码：工种：职称：上岗证或执照号码：登机证号码：起始日期截止日期培训内容培训地点考试成绩
2025-05-04
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主任乘务长资格评审表.doc
记录编号：XJ-QR-KC-18-A主任/乘务长资格评审表中国南方航空新疆公司客舱服务手册姓名性别出生年月所在单位：学历飞行年限乘务员职称中级英语资格是/否检查日期检查航班/航线检查员姓名理论成绩培训成绩航线检查成绩检查员意见同意/不同意工作表现所在部门意见评审小组意见部业务主管（签名）
2025-05-04
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10出港收货工作规范.doc
中国南方航空新疆公司货运服务工作手册出港收货工作规范文件编号：XJ-WI-HY-02-08修订状态：A/01.0目的为货运收货工作提供程序准则，以确保工作质量符合标准。2.0适用范围适用于对新疆航空公司及代理的其他航空公司的出港货物收货工作的评价和控制。3.0工作职责3.1出港收货员负责协助托运人填制航空货运单并计算运价、运费和其它费用。3.2出港保管员负责检查货物包装、货物称重、量体积、标签填制、改善包装服务。3.3国际收货员...
2025-05-04
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49车辆过户工作规范.doc
文件编号：XJ-WI-ZW-49中国南方航空新疆公司后勤管理工作手册车辆过户工作规范1.0目的规范车辆年审工作，提高车辆运行效率。2.0适用范围适用于公司车辆过户管理工作。3.0职责3.1车辆过户管理机构为总务部，车辆过户手续办理由车管室承办。3.2总务部车管室车辆管理业务员负责办理领表、填写、盖章、拓号、照相等过户手续。3.3车辆使用单位车管人员负责收集整理相关的车辆过户手续。4.0车辆过户流程图生效日期：2003年2月25日第1...
2025-05-04
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97工程通告.doc
中国南方航空新疆公司机务工程部CHINASOUTHERNAIRLINESXINJIANGCOMPANYMEDIVISION工程通告ENGINEERINGBULLETINXJ-QR-GC-097-A编号NO机型A/CTYPE757-200生效日期EFFDATE标题SUBJECT参考资料REFERENCE适用范围EFFECTIVITY飞机A/C发动机ENG受影响手册DOCAFFECTED通告内容DESCRIPTION编写:PREPARE审核:REVIEW批准:APPROVE编写日期:DATE审核日期:DATE批准日期:DATE抄报：管理局适航处发往：■飞机维修基地□运行控制中心□飞行部□运...
2025-05-04
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工程-05-工程通告.doc
工程通告工作规范中国南方航空新疆公司文件编号：XJ－WI－GC--03--05工程维修工作手册修订状态：A/01．0目的本程序明确了工程通告的制定与控制过程，为工程通告的制定和审批提供依据和程序准则。2．0适用范围本程序适用于新疆航工程通告的制定与控制全过程。3．0职责机务工程部工程室负责工程通告的制定，各使用部门负责工程通告使用中的管理。4．0管理程序4.1工程通告,是指由新疆航机务工程部依据适航指令、制造厂家出版的合法...
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04.doc
记录编号：XJ-QR-GH-04－A序号：优秀班组登记表中国南方航空新疆公司党、工、团工作手册优秀班组登记表班组全称班组长工会组长QC组长班组升级情况授予合格时间合理化建议授予先进时间QC成果名称授予优秀时间QC成果发布日期主要事迹第1页共2页记录编号：XJ-QR-GH-04－A序号：优秀班组登记表中国南方航空新疆公司党、工、团工作手册基层工会意见（盖章）年月日工会分会意见（盖章）年月日审批意见（盖章）年月日第2页共2页
2025-05-04
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河北石油分公司薪酬设计报告v2.0.doc
河北石油分公司薪酬设计方案北大纵横管理咨询公司二〇二五二〇二五年五月目录第一章总则...........................................................................................................................1第二章工资结构...................................................................................................................22.1基本工资.....................................................
2025-05-04
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标准所薪酬方案1126-2.doc
中国建筑标准设计科学研究所薪酬设计方案北大纵横咨询公司中国建筑标准设计科学研究所薪酬设计方案二零零二年十一月目录北大纵横管理咨询公司-1-中国建筑标准设计科学研究所薪酬设计方案第一章总则第一条适用范围本方案适用于中国建筑标准设计研究所全体员工。第二条目的使员工能够与标准所一同分享企业发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。第三条原则薪酬分配遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可...
2025-05-04
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设备标准设计室－专业组组长.xls
职位名称：指标权重一二三四五六七八九十十一1_1风险控制责任6020402020204020204040201_2成本控制责任405201515202515201520201_3指导监督的责任4010151010151510151020151_4内部协调责任307157715157771571_5外部协调责任3010201010203020203020201_6工作结果的责任5020302020202020203020201_7组织人事责任500251010254010102525251_8法律上的责任2010101010101510101510101_9决策的层次3018181212183012181824182_1最匹配学...
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标准所薪酬制度.doc
中国建筑标准设计研究所薪酬管理制度北大纵横管理咨询标准所中国建筑标准设计研究所薪酬管理制度二零零二年十一月目录第一章总则............................................................................2第二章薪酬体系.......................................................................3第三章薪酬结构.......................................................................4第四章年薪制...................
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员工月度工作考核表.doc
汇仁集团月度考评表员工月绩考评表时间：年月部门姓名考核项目/配分考核项目得分月度工作完成情况50分总分公司制度遵守状况10分计划能力7．5分组织能力7．5分协调能力5分专业能力10分改善能力5分责任感5分自评审核总经理签属意见栏：说明：1．适用于全体具有奖金申请资格的管理干部和员工；2．考核项目依实际需要调整及细分；3．此表为三级考核的方式。自评（员工个人填写）---审（由主管人员审定）---核（由各部部长核定）---...
2025-05-04
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招聘常用问题.doc
招聘常用问题1.您所学的专业是什么？为什么选择这一专业？在校期间参加过什么组织？是否组织过什么活动？追问：学习期间最大的收获是什么？有什么遗憾之处？考核要素：专业背景、个体成熟度、管理潜能、发展愿望注意事项：本问题仅针对刚毕业的学生或工作经验很少的人士2.请对您的经历进行简单介绍。追问：在以往的工作单位中，您分别在哪些部门工作过？任何职务？具体工作内容有哪些？本部门的人员合作及分工情况？工作中最大...
2025-05-04
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