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电气施工技术员.doc
江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称电气施工技术员职位编号所属部门工艺管理部直接上级经理直接下属职责1.设计电气图纸并进行绘审2.根据电气图纸编制预算3.参与施工单位及电气主材的招投标4.制定施工方案，并监督审核工程施工质量5.提供施工现场的技术服务6.负责施工现场的安全工作7.收集和整理图纸、实物并档案整理8.参与验收竣工项目9.办理移交工作10.完成领导交办的其它工作11.12.13.14.15.内部文件，注意保密-1-...
2025-05-01
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设备管理员.doc
江动股份职位说明书职务说明书基本情况职位名称设备管理员职位编制及现有人数1所属部门设备能源部直接上级经理直接下属职责1.负责管理设备固定资产的在用、移动、闲置、调剂、报废等工作，并办理相关手续2.组织新设备（含自制专机）安装的验收3.负责建立设备档案和设备固定资产卡片、综合台帐和各分类台帐，并定期与使用单位和财务部门核对4.组织转让设备，并办理相关的处理手续5.组织实施设备完好普查和编制设备更新改造计6.负...
2025-05-01
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海悦胜任度测评对照表.doc
海悦管理咨询项目海悦中高级管理人员胜任度评分比照调整表(为保持判断的一致性，请将每次面试结果填入下表，可以对结果做适当调整)人数姓名分数考核因素专业知识管理经验人际交往影响力态度判断决策计划执行领导能力沟通能力价值观1杨华杰得分调整2庞志强得分调整3涂馨予得分调整4杨学军得分调整5李燕娜得分调整6张萍得分调整7邹建喜得分调整8常家豪得分调整9万德文得分调整10葛峰得分调整11胡宝平得分调整12李斌得分调整13钱强...
2025-04-30
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组织设计.ppt
管理咨询及IT规划项目第二期报告：管理模式与组织结构2003年3月9日25/4/30良友集团管理诊断报告第2页良友集团管理模式和组织设计总体思路：1、良友集团目前阶段较适合集权化管理（集团过度阶段，最终实现分权管理）集权和分权理论和方法论2、同时实现扁平化管理（精简职能管理机构和减少垂直管理层级、降低管理成本）扁平化理论、网络化理论的核心内容3、集团管理定位：以战略管理和投资管理为主、以操作管理为辅的的功能定位母...
2025-04-30
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输送泵厂家比较.xls
主要生产厂商湖北建机张家港浮山方圆集团嘉尔华徐工科技产量12222245型号60-8540-10030-80不详60-125生产开始时间企业性质国有国有地方乡镇企业民营国有控股技术来源研发能力有限有一定改型能力中联技术价格1.006.005.007.004.0010台/月89年代96年96年2002年95年引进技术，自主研发能力有限中联技术，有一定自主研发能力中联重科三一重工42370730-12540-120国有控股民营自主研发自主研发2.003.0092年94年
2025-04-28
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泵车各地客户（侯文）.xls
上海上海宏达混凝土公司ZLJ5290THB125-37S305上海上海住总物资总公司ZLJ5290THB125-37S298上海上海住总物资总公司ZLJ5290THB125-37S298天津天津市红桥区鑫祥聚氨脂密封件厂ZLJ5290THB125-37S300天津天津河东区兴合建材五金经营部（星河）ZLJ5290THB125-37S300北京北京市文博海建材有限公司ZLJ5290THB125-37S300北京北京鹏达砂石厂ZLJ5290THB125-37S311东北沈铁锦州工程（集团）有限责任公司ZLJ5290THB125-37S315安徽合肥宏建建...
2025-04-28
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基建委员会绩效考核指标.doc
中联重科基建委员会绩效考核指标组成表新华信管理咨询公司2002年7月中联重科绩效考核指标组成表目录基建委员会工程项目主管岗位业绩考核指标组成表.................................................................................................................................................................3基建委员会工程项目管理岗位业绩考核指标组成表.........................................................
2025-04-28
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ABYG财务管理制度.doc
中国**投资集团有限公司财务管理制度一、总则第一条为了规范集团内部各单位的财务行为及相互间财务关系，维护国家及公司的利益，提高公司财务管理水平和经济效益，依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业会计通则》、《商品流通企业财务制度》等规定，特制定本制度。本制度适用于中国**投资集团有限公司（以下简称中国**）本部、全资子公司及各控股公司（持股比例超过50%）。第二条全资子公司、控股公司应当根...
2025-04-28
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文档目录结构.txt
ļPATHб������кΪ00006E924147:7F55��������D:.00к���ز��ύļ���嵥.doc01к���ز������ϱ.doc���02к���ز�н���鱨��.doc03к���ز����˾˷.doc������04к���ز����˾�������ֲ.doc05к���ز�˷.docԱ��������06к���ز�Ա���������ֲ.doc07к���ز�н�꼤��.doc08к���ز�нƶ.doc�������09к���ز...
2025-04-28
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圭臬公司改制方案v7.doc
SINOTRUSTMANAGEMENTCONSULTING新华信管理咨询新华信管理咨询圭臬公司改制方案新华信“中南院体制改革咨询”项目组2004年3月6日新华信中南院体制改革咨询项目组第1页25-4-28北京市北三环东路8号静安中心2层电话：(010)64606868传真：(010)64680449SINOTRUSTMANAGEMENTCONSULTING新华信管理咨询新华信管理咨询圭臬公司改制方案一、圭臬公司业务范围：圭臬公司目前的业务范围包括但不限于以下方面：1）、防雷接地工程咨询、设计、...
2025-04-28
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上海中凯企业集团有限公司绩效管理手册－中凯人资部.doc
上海中凯企业集团有限公司绩效管理手册目录第一章总则1.1绩效管理的目的1.2绩效管理的原则1.3绩效管理适用范围、内容、周期第二章绩效考核的指标体系2.1绩效考核指标体系构成2.2关键绩效指标（KPI）考核2.3季度重点工作考核2.4能力态度考评第三章绩效管理的实施3.1各级人员3.2几类特殊人员第四章绩效的反馈与指导4.1绩效面谈4.2绩效考核结果的应用第五章绩效考核结果的争议处理5.1申诉5.2仲裁第六章附则第一章总则1.1绩效管理的...
2025-04-24
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工程部部门职责060324.doc
上实地产板块总部部门职责说明书工程部部门职责说明书部门名称工程部部门编号部门负责人总经理直接主管领导副总裁岗位数量×人员数量×部门组织结构图部门职责目的概述根据地产板块战略和经营管理的需求，建立健全工程部组织结构，建立完善工程管理体系相关制度流程，实施市政工程及建筑工程管理，达到对工程质量、安全、进度的有效监控，实现板块项目的有效推进，同时作好“四新”的推广应用和档案管理，从而保障板块项目的顺...
2025-04-23
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报告4：环球石材集团有限公司企业文化理念大纲－final.ppt
Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.环球石材集团有限公司企业文化理念大纲（讨论稿）北大纵横管理咨询公司2005年4月机密文件Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.-2-重要说明本文件专为客户使用分发、引用和复制----即使是节选方式----给第三方使用需事先得到北大纵横公司的书面认可Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.-3-环球石材企业文化理念设计的依据（一）•环...
2025-03-06
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行为规范8－12月工作总结.doc
行为规范考核办法实施阶段总结从2004年8月23日开始，上海市电力公司市区供电公司绩效管理体系推进工作已经进入实施阶段，实施工作主要按两条主线进行，机构绩效监控体系和岗位绩效体系，岗位绩效体系包含关键绩效指标考核和行为规范考核两种方式。在行为规范考核方面，根据岗位划分为班员考核和非班员考核两部分。截至2004年10月中旬，在专职考核方面，项目组已对本部各部室的专职分四批进行了行为规范考核的普及培训，并根据部...
2025-03-04
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市区供电公司绩效推进主要时间节点表.xls
市区供电公司绩效推进主要时间节点表模块环节主要工作时间节点试点单位目标设定绩效监控机构绩效监控月度绩效监控季度绩效监控岗位绩效监控月度绩效回顾季度绩效回顾绩效考评常规运作非试点单位目标设定绩效监控机构绩效监控月度绩效监控季度绩效监控岗位绩效监控月度岗位回顾季度绩效回顾绩效考评试点运作行为规范考核群体基层非班员培训非班员类行为规范考核办法制定非班员行为规范考核方案进行非班员类行为规范考核试运行模...
2025-03-04
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9-17-上午访谈-省电科研院党委书记.doc
广东省电信公司科研院——王尽国时间：2002年9月17日上午8：40被访者：党委书记王尽国米：我们感觉到公司还应该有一个相对统一的文化，我们这次来做实际上是一个文化调研诊断性质的项目，也就是说，听听各方面的意见，尤其是广东，是中国电信的排头兵，它的利益收益在中国电信里面是第一的，特别是改革开放的前沿阵地，我们感觉到它无论在网络上，业务上，在业务的创新方面，在体制的探索方面，还有在文化建设方面，广东应该是...
2025-05-07
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9-27-集团公司人事部.doc
中国电信集团公司人事部——马华时间：2002年9月27日下午被访者：马华副主任马：我听您说的这个，可能我达不到您的要求，因为我来中国电信的时间不长，我是2000年7月，我来了两年多一点，所以以前中国电信的情况我不是很了解，我只是来了以后，我就在人事部，我们人事部呢，我主要是分管各省高层利用的管理，所以我接触的面比较窄，所以我想，让我这样泛泛的谈。要不然我想您想了解什么，您就问，我看根据我了解的情况，我能够...
2025-05-07
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中国电信文化诊断汇报（1117）.ppt
1中国电信企业文化诊断项目阶段性成果汇报和君创业研究咨询有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.LTD中国电信文化诊断项目工作小组2002年11月11日和君创业汇报内容一、企业文化诊断项目概述二、企业文化诊断与评价三、对企业文化建设的建议四、需要领导决策的事项和君创业一、企业文化诊断项目概述1、研究框架2、工作方法3、项目安排4、阶段性成果和君创业1、研究框架—研究思路战略战略（远景、目标（远景、目标）现有的...
2025-05-07
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中国电信问卷调查20029010.doc
〔1〕中国电信公司的股权过分集中在国家一家股东手中，不利于企业的竞争力提升；〔2〕通过上市使股权结构合理化是中国电信公司获得竞争力的一条好的道路；〔3〕当股东（投资方）权益和个人利益冲突时，个人利益要服从股东利益；〔4〕员工占公家的便宜的事情是一种很普遍的现象。〔5〕大家普遍认为行政权利（或行政意志）比资本的意志更加重要些；〔6〕员工个人的利益应该高于资本的利益〔7〕各级领导人的努力和能力在很大程度上...
2025-05-07
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部门职责说明书 人力资源部.doc
深圳市燃气集团有限公司部门职责说明书深圳燃气集团有限公司部门职责说明书文件编号部门名称人力资源部部门编号部门岗位编制9人直接领导平行部门下属部门人事、劳资、培训三个业务组部门定义是集团公司常设机构，负责集团公司人力资源战略规划，员工招聘、任用管理，薪酬保险福利管理，绩效管理，企业培训，职业生涯规划，人力资源信息（含人事档案）管理，劳动关系及劳动合同管理等具体功能描述战略管理计划预算1组织制定人力...
2025-05-07
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