基建委员会绩效考核指标.docVIP免费

中联重科基建委员会绩效考核指标组成表新华信管理咨询公司2002年7月中联重科绩效考核指标组成表目录基建委员会工程项目主管岗位业绩考核指标组成表.................................................................................................................................................................3基建委员会工程项目管理岗位业绩考核指标组成表.................................................................................................................................................................6基建委员会工程报建员（资料管理）岗位业绩考核指标组成表.............................................................................................................................................92中联重科绩效考核指标组成表基建委员会工程项目主管岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标拟订年度公司基建计划，监督计划实施，提交年度基建工作总结有关计划有关总结直接上级20%优良中差基建计划编制及时、合理、详细、有依据、可执行，及时报送有关部门；对计划实施给予积极有力监督，及时发现和解决有关问题；工作总结提交及时，总结全面、具体、客观，提出建设性意见基建计划编制合理、可执行，报送有关部门；对计划实施给监督，发现和解决有关问题；工作总结提交及时，总结全面、客观基建计划编制基本合理；对计划实施监督不充分，工作中出现的问题未能及时得到解决；工作总结基本符合要求基建计划编制不及时、不合理、缺少依据、无法执行；对计划实施未给予监督，工作中出现的问题长时间得不到解决；工作总结提交不及时，总结不全面、不具体基建工程管理完成直接上级直接上级50%优良中差3中联重科绩效考核指标组成表对技术图纸审核认真负责、及时、全面、细致、准确；合同条款审核及时、全面、细致，积极推进合同签订程序；严格按照有关规定和程序组织基建工程有关招投标工作；积极高效完成基建工程管理的其他有关工作；以上工作中出现差错不超过2次对技术图纸审核全面、准确；合同条款审核全面，推进合同签订程序；按照有关规定和程序组织基建工程有关招投标工作；及时完成基建工程管理的其他有关工作；以上工作中出现差错超过2次，但不超过3次对技术图纸审核基本全面和准确；对合同条款审核；基建工程有关招投标工作基本遵照有关规定和程序进行；完成基建工程管理的其他有关工作；以上工作中出现差错超过3次，但不超过4次对技术图纸审核不够全面和准确；对合同条款审核不及时、不全面，合同中存在问题；基建工程有关招投标工作未遵照有关规定和程序进行，存在问题；未能完成基建工程管理的部分工作；以上工作中出现差错超过4次业绩指标基建工程项目的施工管理直接上级直接上级30%优良中差对工程项目现场的技术、质量、安全、材料等给予积极有力的监督和检查；及时发现和协调解决有关问题；确保工程按期高质完成；以上工作中出现差错不超过2次对工程项目现场的技术、质量、安全、材料等给予监督和检查；协调解决发现的问题；确保工程按期完成，工程质量合格；以上工作中出现差错超过2次，但不超过3次对工程项目现场的技术、质量、安全、材料等未能给予有力监督和检查；未及时发现和解决问题；工程基本按期完成，工程质量基本合格；以上工作中出现差错超过3次，但不超过4次对工程项目现场的技术、质量、安全、材料等未能进行监督和检查；工程项目现场存在的问题长期未得到解决；工程未按期完成，工程质量不合格；以上工作中出现差错超过4次4中联重科绩效考核指标组成表基建委员会工程项目主管岗位能力与态度考核指标组成表能力指标指标一：决策能力权重：30%指标三：沟通能力权重：20%指标五：效率权重：10%指标二：团队合作权重：20%指标四：解决问题的能力权重：20%态度指标指标一：是否认真完成任务权重：30%指标三：是否遵守上级指示权重：20%指标五：是否及时准确向上级汇报工作权重：10%指标二：处理问题是否全面周到权重：30%指标四：是否关注公司长期的发展方向及长期目标...