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技术科长.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂轧钢厂所属部门技术科职位名称技术科长考核者技术副厂长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间技术管理及支持工作通过上级直接观察及相关记录30技术管理工作高效，技术支持力度大91-100技术管理工作基本到位，生产正常运行81-90技术管理工作正常，偶有疏漏，技术支持力度一般71-80技术管理工作时有疏漏，处理技术问题能力较差51-70技术管...
2025-05-02
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生产科生产调度.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂轧钢厂所属部门生产科职位名称生产调度考核者生产科长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间生产计划安排通过上级的直接观察和工作记录考察生产作业计划安排是否合理70合理安排生产作业计划91-100作业计划安排不合理，未造成损失81-90作业计划安排不合理，造成一定损失71-80作业计划安排不合理，造成重大损失51-70未安排生产作业计划造成...
2025-05-02
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轧钢工段考评标准.xls
加热、粗轧、精轧、卷取、打包操作工考评标准指标具体规定1、安全生产1.1每一作业如发生轻伤事故一次扣2分,轻伤以上根据伤势轻重按管理制度考核.1.2工作中劳保用品必须穿戴整齐,安全用品配备齐全,违者一次扣2分.2、生产指标2.1能够按时完成当月分厂下达的生产任务,欠产1%扣2分.2.2人为的操作失误造成废钢一次扣5分.2.3因操作造成产品质量缺陷,每出现一卷扣5分.3、文明生产3.1所辖区域内卫生发现脏、乱、差一处扣1分.3.2原始记录...
2025-05-02
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综合科设备计划员职位说明书.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称综合科设备计划员职位编号所属部门动力厂综合科直接上级综合科长职位设置目的加强生产设备管理力度。工作职责和工作内容1.建立分厂生产设备管理制度，务求落到实处。2.负责分厂设备管理的日常工作，做好协调、服务工作。3.建立分厂设备台帐。4.负责设备技术资料的管理和使用。5.参与设备检修计划的制定、实施和验收。6.作好设备备品、备件的供应计划。7.协调公司...
2025-05-02
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联合项目组保密及其它资料签收单.xls
新华信保密及其它资料签收单序号文件名称文件形式份数签收日期文件扩散范围1规章制度汇编纸面1姚添臣2003.11.4联合项目组2电话号码表纸面1姚添臣2003.11.4联合项目组3组织结构图纸面1姚添臣2003.11.4联合项目组4员工花名册纸面1姚添臣2003.11.4联合项目组5纸面1姚添臣2003.11.4联合项目组6纸面1姚添臣2003.11.4联合项目组7公司现在执行的薪资制度及各岗位的工资标准（岗位技能工资）纸面1姚添臣2003.11.4联合项目组8纸面1姚添臣...
2025-05-01
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专员岗位分级表2.xls
专员岗位分级表生产厂综合类岗位生产厂技术类岗位职能部门综合类岗位职能部门技术管理类岗位职能部门行政管理类岗位岗位名称岗位得分岗位名称岗位得分岗位名称岗位得分岗位名称岗位得分岗位名称岗位得分值班长322工艺技术员372新闻中心主编378生产技术专员448企业规划专员432安全员319设备技术员371销售专员372法律顾问412企业管理专员402调度员319技改专员366考核专员370产品开发专员404成本总监396管理专员312电仪技术员364招...
2025-05-01
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供水收费员.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称供水收费员岗位编号所属部门社区管理委员会物业管理中心直接上级物业中心经理直接下属岗位编制3人所属系列操作系列所属岗序6岗位设置目的对生活供水的水费收缴核心工作职责和内容工作衡量标准1.对生活供水的水费收缴。辖区内生活供水的抄表收费、供水设施的巡检、窃水的查处收缴率、准确性、原则性2.5.6.7.8.9.10.辅助性工作内容考核标准1.完成领导交办的其它工作及时性，完...
2025-05-01
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二厂原液车间统计员岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称统计员岗位编号所属部门长丝二厂原液车间直接上级车间主任、副主任直接下属岗位编制1人所属系列专员所属岗序10岗位设置目的负责对车间工资成本、原材料消耗指标进行统计、核算，对车间的保健、劳保用品进行统计和管理。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责车间使用的原材料供应量、使用量、库存量的统计、核算工作，负责做好原材料的日报、周报、月报、年报和上报、盘存工...
2025-05-01
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中层管理人员创新程度统计表.xls
湖北金环公司中层（分部）管理人员创新程度统计表1234567891011121314151617181920212223人力资源部部长战略发展部部长销售部部长内销分部经理进出口分部经理供应部部长原材料采购分部经理综合采购分部经理物流分部经理审计稽核部部长办公室主任新闻中心主编生产管理部部长计划调度分部经理工艺设备分部经理安全环保分部经理质量管理部部长工程部部长技术中心主任化纤研究所所长财务部部长金环核算分部经理集团开发核算分部经理...
2025-05-01
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国家教育部-学历证书鉴别的方法与途径.doc
学历证书鉴别的方法与途径（国家教育部）我国目前国民教育系列方面,高等教育文凭主要有三种,即:普通高等教育毕业证书、成人高等教育毕业证书高等教育自学考试毕业证书。证书鉴别的方法主要有以下几个方面:(1)通过教育行政部门鉴别学校是否具备举办高等学历教育的资格。国家教委每年都下文或通过《中国教育报》向社会公布业经国家教委审批备案、具有高等学历教育办学资格的学校的名单,包括本科层次高校,专科层次高校(含高等专科...
2025-05-01
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江苏江动访谈记录－质量检验杨龙海.doc
江苏江动访谈记录编号：01姓名杨龙海部门质量检验处岗位处长公司全称江淮动力地址联系电话8314029传真E-mail邮编1部门简介1.1人员构成：质量工程师2人；高级工程师2人；计量工程师2人；高级计量师1人；工人105人。人员变动大，检验人员素质不理想。改制的进行，人员将减少；1.2分为7个组。如：计量室；理化室；检验组；各检验站；2当前状况2.1建立厂时间长，计量手段较为差；2.2人员的素质较差，各种关系的存在成为其制约因素，...
2025-05-01
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ABYY月度考核表.doc
绩效考评表YY集团公司YY公司岗位月度考评表员工姓名：职位：所在部门：评估期间：员工自评部分1、月度工作计划完成情况总结：月度工作计划计划完成情况1122334455662、本月度工作总述：（由员工填写，可另附月度工作报告）直属领导考评以下为考评人打分标准：不令人满意(60分以下)员工的绩效表现与公司要求相差很大，公司需要加大对该员工的管理力度低于目标要求(60-80)员工计划完成情况没有达到公司的预期，该员工应该在上司的...
2025-05-01
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市场管理科科员岗位说明书KM版.doc
YMSJ集团有限公司市场部岗位说明书市场管理科科员岗位说明书岗位编号：岗位名称市场管理科科员所属部门市场部直接上级市场管理科科长直接下属编写日期2003年2月编写部门工作目的为了实现集团公司的发展战略，促进公司业务的全面发展，配合市场管理科科长做好本科室的全面工作，完成集团公司下达的各项管理工作目标。工作职责1.协助市场管理科科长做好市场调研工作宏观方面:市场动态、技术发展动态、国家与地方政策变化及趋势...
2025-05-01
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20050112南海发展访谈讨论核心要点记录—唐平华.doc
南海发展访谈核心观点（小组讨论）记录部门基本信息：九江：南海控股60%。3万吨一日。管网老化、漏水严重。授权不够。工程部：可以承担管网设计任务—工程公司，建议成立抢修部门。二水厂因为项目报批流程长，导致工程延期，损失严重。（两个项目缺乏沟通，项目管理不力造成公司损失很好的一个案例）桂城水厂：成本80%为电力成本，水质未来可能面临商业污染。经营策划部：目前经营策划部定位不明确。战略及业务发展：可以进行设...
2025-05-01
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通威集团市场部各岗位季度考核表.xls
编号年季度通威公司员工绩效考核表部门市场部岗位经理姓名KPI得分季度工作评价工作任务完成情况6030对问题的分析和提出的建议20下阶段工作计划20合计100计划完成率完成数与计划数的比率10025部门内部管理评价上下级沟通3525部门内部协作35部门工作效率35合计100内部满意度502050合计100总计100考核人签名考核等级人力资源部意见权重(100%)加权得分KPI内容权重(100%)部门满意度子公司满意度关键事件说明表1.评分为10的考核项目的...
2025-04-30
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中期公司总部绩效考核指标体系20020709.doc
中国国际期货经纪有限公司KPI考评指标体系新华信管理咨询2002年7月8日目录中期公司KPI指标体系说明...........................................................................................1高层管理人员KPI组成表.............................................................................................3CEO..................................................................................................
2025-04-28
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ABYG投资收益分配管理制度.doc
中国**投资集团有限公司投资收益分配管理制度第一条为了加强中国**对投资收益的管理，规范投资企业利润分配行为，特制定本管理办法。第二条本办法所指的投资企业是指中国**直接投资的全资子公司、控股子公司和参股子公司；投资收益管理是指中国**以投资者的身份决定或参与上述投资企业的利润分配决策，并依据最终的分配决策收缴利润和进行相关的帐务处理。第三条投资收益管理必须遵循下列原则1．合法性原则：中国**必须依据《公...
2025-04-28
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分公司制度（02年）.doc
珠海理想科学工业有限公司南京分公司南京分公司工资分配方案（2002-3-1）为贯彻能者多劳、多劳多得的分配方针，特制定《南京分公司工资分配方案》，以充分调动广大员工的工作积极性、营造一个奋发向上的团队合作工作氛围。一、发放原则：以“岗位、能级、工龄”原则发放二、工资结构：试用期员工享受固定工资：600元/月（培训期无工资），试用期一般为3-6个月，员工在试用期内表现突出，可申请提前转正。转正员工工资总额=固定...
2025-04-28
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用友组织绩效考核表1101.xls
指标维度战略目标重点部门一级指标关键驱动因素财务客户××部门2006年度BSC分解内部运营学习创新关键绩效指标计算方法和标准数据来源年度BSC分解指标维度战略目标重点部门一级指标关键驱动因素财务实施收入项目回款率客户客户满意度客户满意度新客户实施收入实施伙伴、二次开发伙伴建设？？项目成本占比降低出差费用降低有效人天数量项目管理费用占比项目人均实施收入项目交付率提高实施顾问的能力加强与客户的沟通骨干员工流...
2025-04-24
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业务序列分析.xls
高端业务职能分布表组织机构营销序列服务序列研发序列总部大区分公司新兴业务职能分布表组织机构营销序列服务序列研发序列总部大区分公司中端业务职能分布表组织机构营销序列服务序列研发序列总部大区分公司低端业务职能分布表组织机构营销序列服务序列研发序列总部大区分公司产品市场销售管理售前支持渠道伙伴实施/二次开发运维培训IT咨询产品管理开发管理测试研发产品市场销售管理售前支持渠道伙伴实施/二次开发运维培训IT咨...
2025-04-24
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