ABYY月度考核表.docVIP免费

绩效考评表YY集团公司YY公司岗位月度考评表员工姓名：职位：所在部门：评估期间：员工自评部分1、月度工作计划完成情况总结：月度工作计划计划完成情况1122334455662、本月度工作总述：（由员工填写，可另附月度工作报告）直属领导考评以下为考评人打分标准：不令人满意(60分以下)员工的绩效表现与公司要求相差很大，公司需要加大对该员工的管理力度低于目标要求(60-80)员工计划完成情况没有达到公司的预期，该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案符合目标要求(80-90)该岗位员工计划完成情况基本达到公司对岗位要求高于目标要求(90以上)该岗位员工处在此水平时绩效表现是杰出的,其工作各方面都具有代表性1、业绩指标考评表：业绩指标说明计算方式权重得分指标1指标2指标3绩效考评表YY集团公司指标4汇总100%关键指标考评得分：（由直属领导考评）2、工作态度考评表：（满分100分）考核内容权重得分出勤率的高低10%是否认真完成任务20%做事效率是否高15%是否遵守上级指示10%是否及时准确向上级汇报工作10%是否有责任感，愿意承担更多的责任20%是否虚心好学，要求上进15%汇总100%工作态度得分：（由直属领导考评）3、直属领导建议：跨级领导填写跨级领导月度绩效考核审核评定：评语：人力资源部考评汇总表1、人力资源部绩效考评汇总表考评事项得分权重加权得分业绩指标考评70%绩效考评表YY集团公司工作态度考评30%总分100%综合考评得分2、人力资源部建议：注：人力资源部需将考评结果反馈给被考评人签名表被考评人签名直接领导签名跨级领导签名考评审批人签名人力资源部经理签名考评完成时间绩效考评表YY集团公司YY公司岗位年度考核表员工姓名：职位：所在部门：评估期间：绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度工作业绩考评1、年度计划完成情况简述（附年度工作报告）本年度工作计划计划完成情况2、计划完成情况考评表：（满分100分）填写评语受评人直接上级根据受评人述职报告情况进行计划考评打分计划完成情况考评得分：以下为考评人打分标准：不令人满意(60分以下)员工的绩效表现与公司要求相差很大，公司需要加大对该员工的管理力度低于目标要求(60-80)员工计划完成情况没有达到公司的预期，该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案符合目标要求(80-90)该岗位员工计划完成情况基本达到公司对岗位要求高于目标要求(90以上)该岗位员工处在此水平时绩效表现是杰出的,其工作各方面都具有代表性绩效评估的目的是促进员工的自我完善和全面发展,以适应公司的战略发展目标评估的结果将广泛运用在人力资源管理的各个方面评价采取自评与直接上司评估相结合的方式，最终结果更易获得被评估人的认可绩效考评表YY集团公司2、业绩考评指标：（由直属领导考评）业绩指标说明计算方式权重得分指标1指标2指标3指标4汇总100%关键指标考评得分：3、工作业绩考核汇总：（由人力资源部考评）考评事项考评得分权重加权得分年度计划完成情况考评业绩指标考核汇总100%工作业绩考核汇总得分绩效考评表YY集团公司工作态度考评1、工作态度考核表（由直接领导填写）考核内容权重得分出勤率的高低10%是否认真完成任务20%做事效率是否高15%是否遵守上级指示10%是否及时准确向上级汇报工作10%是否有责任感，愿意承担更多的责任20%是否虚心好学，要求上进15%汇总100%工作态度考核得分2、跨级领导审核评定：评语：3、工作态度评审表人力资源部门根据此岗位员工工作态度得分确定其工作态度考评级别对应考核得分100分—90分90分—80分80分—70分70分—60分60分以下级别A特别优秀B优秀C普通D需要努力E差说明严守纪律，积极完成工作。属于团队中工作模范忠于职务，有效率可信赖，但仍需要积极工作希望再自我革新与努力需要从根本再教育工作态度评级：绩效考评表YY集团公司工作能力考评此部分列出此岗位5项核心能力，请根据受评人本年工作表现作出评价，并将每个指标打分填入格中1、工作能力考评表（此项由直接领导填写）低目标高关系建立：102030405060708090100刚愎自用不易与他人相处，自我封闭较为自我，不易与他人建立长期关系能够与他人建立可信赖的长期关系易与他人建立...