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ABYG员工考勤制度.doc
中国**投资集团有限公司员工考勤制度第一条公司全体员工必须遵守工作时间，自觉按时签到，不得迟到、早退。第二条工作时间：公司实行定时工作制，每周工作5天，具体安排如下：上午8：30-12：00，下午13：00--17：00，中午休息时间：12：00-13：00。第三条签到次数：一日二次，早、晚上下班各一次。在工作时间内如外出公干，必须向主管领导请假，如主管领导不在，须告知总裁办公室秘书，由秘书负责备案，并应在签到本上注明去向...
2025-04-28
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烟台工行－金融在家策划方案－1220.doc
“金融@家”2004年上半年度营销策划方案金融@家营销策划方案2003年12月第2页共7页金融@家营销策划方案“金融@家”营销策划方案一、分层次的全员培训1、一线员工集中培训；分二级培训体系：》一级：人员：专管员、个人客户经理、个金部主任、网点负责人；人数：初步统计约200人；方式：集中授课。考虑到对整个产品需要一个深入的学习和操作练习的过程，建议以小班培训方式进行，提供上机条件，可分为五次培训；周期：在二个星期...
2025-04-28
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战略分析报告(打印版).ppt
项目第一阶段文件2003年9月22日浙江紧水滩管理咨询项目—发展战略分析报告—机密北京新华信管理顾问有限公司浙江丽水2003年9月22日第2页重要说明本报告是基于新华信对紧水滩的内部访谈、管理问卷调研、内部资料的审阅、行业分析以及政府有关政策、规划的研究，而提出的紧水滩发展战略分析和管理问题诊断。报告中所提出的一些初步结论是新华信进行后续工作的分析起点。在继续工作的过程中，新华信可能会不断检验、修正初步的结论...
2025-04-28
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2002年工程机械租赁研讨会资料之四.doc
2002年工程机械租赁研讨会资料之四对经营性租赁的进一步认识中国外商投资企业协会租赁业委员会理论部裘企阳编者按：本文由经营租赁论丛中的文章组成，由本会理论部资深专家裘企阳专为本次研讨会撰写。经营租赁论丛包括以下内容：一，重新认识经营租赁二，怎样向经营租赁靠？三，余值问题面面观。余值问题面面观——经营租赁论丛之三一，何为余值？“余值”是经营租赁中的一个最常见的、关键性的概念。何为余值？在经营租赁中，...
2025-04-28
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中联重科岗位、职级、薪酬设置表.doc
中联重科岗位、职层、薪酬设置表一、董事会、执行层领导职层、薪酬设置职务职层岗位工资（元/月）备注公司董事长H1监事会主席、资深董事、总经理H2董事、监事、董事会秘书、副总经理、财务总监、总工程师、H3总经理助理M1二、董事会下设机构岗位、职层、薪酬设置（共计岗位14类，职数17个）（一）、基建委员会（岗位2类、职数3个）分支机构岗位名称职数（个）岗位工作内容描述职层岗位工资（元/月）备注-----工程项目管理2-----...
2025-04-28
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企划部岗位说明书.doc
岗位说明书企划部经理岗位说明书岗位名称企划部经理岗位编号直属上级集团总经理所属部门企划部工资级别直接管理人数岗位目的工作职责：1.负责企划部的全面工作2.组织制定集团年度经营计划，并对计划执行情况进行跟踪分析。3.参与审核集团下属子公司制定的年度预算。4.组织制订对子公司、事业部的绩效考核办法和绩效考核指标,并组织对其绩效进行年度考评。5.落实国家统配物资、能源、机电设备、溶剂油等计划，编报有关报表。6.负...
2025-04-30
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岗位_投资部_杨高峰.doc
岗位分析问卷岗位分析问卷【特别提示】1、本调查问卷共分为三部分，其主要目的是对上海良友总部的岗位进行基础分析，形成岗位说明书；2、填写人应保证填写的内容真实、客观；3、请于3月31号将岗位分析问卷交到良友集团人事部4、如果填写人在填写时发现有遗漏、错误，或其他需要说明的情况，请立即与新华信顾问小组联系。电话：021－68871118转1403谢谢您的合作!第一部分一、基本信息姓名：杨高峰填写日期：2003年3月28日岗位名...
2025-04-30
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20050110财务郭经理陈慧霞访谈记录-李航.doc
南海发展访谈记录-财务郭陈慧霞被访人陈慧霞职务经理访谈人海文、李航访谈时间2005-1-10上午8：20访谈地点办公室公司财务的基本状况固定资产10个亿，每年增加1000万，收入2亿5千万，净资产去年6400万，资金来源主要是：贷款和水费收入。公司目前负债率10-20%，按照今后的融资计划负债率不超过50%。投资少主要与2点相关：1是否有新的投资项目，2股东要求的资产收益率，上市公司顾及赢利的稳定性。财务工作职责、组织及人员...
2025-05-01
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电工.doc
生产部电工岗位说明书岗位编号：岗位名称电工所属部门牧羊机械有限公司生产部直接上级牧羊机械公司生产部副经理直接下属编写日期2003年3月编写部门牧羊机械有限公司工作目的：为了实现集团公司的发展战略，促进本公司业务的全面发展，在集团公司发展战略和相关规章制度的指引下，具体做好生产部副经理的安排的任务；做好安全文明生产；严格工艺规程、认真落实“三按”生产；协助车间主任具体做好本部门的ISO9000工作。工作职责1...
2025-05-01
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试车检验员职位说明书.doc
江动股份职位说明书职务说明书基本情况职位名称试车检验员职位编制及现有人数9人所属部门质量检查部直接上级试车检验主管直接下属职责1.进行试车检验，检查三漏、游车、功率、调速率等项目2.编写试车检验记录3.完成领导交办的其它工作4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.职权1.整机试车检验合格的判定权2.3.4.内部文件，注意保密-1-江动股份职位说明书5.6.7.工作关系内部工作关系汇报及时向直接上级汇报当班检验情况及时向直接上级...
2025-05-01
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企管计划部绩效考核员职位说明书.doc
江动股份职位说明书职务说明书基本情况职位名称绩效考核员职位编制及现有人数所属部门企管计划部直接上级企管计划部经理直接下属职责1.拟制和组织实施费用考核指标方案2.收集整理费用考核指标收集信息资料3.定期实施考核和整理统计费用考核报表4.组织实施拟制各子公司、分厂的绩效指标5.完成上级领导交办的其他任务。6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.职权1.编制费用绩效指标的建议权2.3.内部文件，注意保密-1-江动股份职位说明书4.5....
2025-05-01
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股权结构表-2倍补偿金计算.xls
序号姓名股比1潘静文化公司849901779803.56%2魏雪兰中车公司616801313602.63%3周春燕国际公司721521523043.05%4郭晓媛物业公司22442500001.00%5尚前辉物业公司25648592961.19%6连小停中车公司43736954721.91%7张超中车公司25200584001.17%8张艳中车公司35217784341.57%9田玉华北京清洗16654500001.00%10宁冬梅物业公司30628692561.39%11张坤中车公司38060841201.68%12马春玲北京清洗15140500001.00%13张鸣春北京清洗19682500001...
2025-05-05
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股东会议事规则.doc
济公沙锅餐饮管理（北京）有限责任公司股东会议事规则北大纵横管理咨询公司二〇〇三年十二月济公沙锅项目组济公沙锅餐饮管理（北京）有限责任公司股东会议事规则第一章总则第一条根据建立现代企业制度的要求，为明确济公沙锅餐饮管理（北京）有限责任公司（以下简称公司）股东会的议事程序，规范股东会内部机构及运作程序，充分保护股东的利益，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）和《济公沙锅餐饮管理（北京...
2025-05-05
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九龙山煤矿财务科科长职务说明书.doc
财务科科长职务说明书岗位编号：编写日期：职务名称：财务科科长工资等级：工资水平：定员人数：1人所在部门：财务科直接上级：九龙山煤矿矿长直接下级：编写人：审定人：本职概述：全面负责九龙山煤矿财务科工作。序号工作内容工作标准1制订财务工作计划并组织实施，指导、监督、考核财务部人员工作。计划全面可行，工作安排有序，部门工作顺畅。2编制执行财务预算、收支计划，拟订资金筹措使用方案。计划符合实际，可操作性强...
2025-05-05
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July 5-北京公司－前台接待员.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称前台接待员所属部门行政人事部职位编号所在城市北京工作地点出差要求■无□偶尔□经常□常驻版本号生效日期2005年7月5日工作网络关系直接上级职位行政人事总经理汇报职位直接下级职位人员管理权限薪酬■无□建议权□决定权直接下级人数绩效■无□建议权□决定权直接管辖团队配备■无□建议权□决定权业务指导职位对职位产生影响的外部机构受到职位影响的...
2025-05-05
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July 5-北京-市场营销总监.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件示例职位识别信息职位名称市场销售部总监所属部门市场销售部职位编号所在城市北京工作地点出差要求□无□偶尔■经常□常驻版本号生效日期2005年7月5日工作网络关系直接上级职位北京公司总经理汇报职位直接下级职位公关策划经理；广告主管，会员管理主管，关系营销经理；销售主管人员管理权限薪酬□无■建议权□决定权直接下级人数7绩效□无■建议权□决定权直接管辖团队配备□...
2025-05-05
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10-16pm(上海电信---刘越峰).doc
时间：10月15日14：30——15：30地点：上海电信大厦受访人：数据通信事业部总经理刘越峰闻跃然：我们特别强调文化与竞争力的关系，未来的文化建设我们认为文化不过是提高企业竞争力的一个手段而已，所以我们在访谈的时候在做研究的时候都把观念跟行为跟竞争力连在一起，要理解中国电信文化的问题首先要理解企业的竞争力需要怎样的观念、怎样的方式，所以我们在访谈的时候很多问题是针对竞争力来谈。我们今天很想请教您一些问题...
2025-05-07
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10-16-湖南省电运维部副主任彭炜.doc
湖南省电信公司运维部副主任——彭炜时间：10月16日被访者：彭炜副主任？：咱们现在项目主要是这样的，我们从两条线开始做，一条线就是说到五个省进行访谈第一个是十一之前已经去了广东和咱们总部，已经访谈完了。另外过了十一以后是另外的省份，就是咱们湖南和上海同时进行。另外下一周到云南和甘肃，访谈的方法就是直接面对面谈一些问题。另外一条线就是调查问卷，调查问卷已经发下去了，省公司已经发了，湖南这块做调查问卷...
2025-05-07
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第四部分.doc
浙江联通人力资源管理咨询项目和君创业浙江联通项目组2004年6月中国联通浙江省分公司和君创业培训发展有限公司HJVANGUARDTrainingDevelopmentCO.LTD.本报告仅供客户内部使用，未经和君创业书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制。第四部分职业生涯管理浙江联通任职资格体系设计与标准编写培训浙江联通任职资格管理制度浙江联通职类职种划分表浙江联通任职资格标准汇编浙江联通职业生涯管理方案与指南
2025-05-07
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定岗定编与职位说明书--增值业务部 (1).xls
职位名称定编关键绩效职位价值排序经理1副经理2增值业务开发管理3新业务的数量、质量1增值系统建设维护管理3规划合理性，网络运行质量1增值业务发展管理3用户投诉，收入2综合管理1工作任务完成、工作质量4合计13注：思考内容（注：和君创业建议设副经理1人）1、职位体系设置是否合理，职位名称是否规范2、岗位的任职人数3、从职位的职责出发，看考核该职位的关键绩效指标或方法4、对本部门的相关职位进行排序，按照1，2，3，4的...
2025-05-07
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