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04-32飞机派遣计划管理工作规范.doc
中国南方航空新疆公司飞机派遣计划管理工作规范文件编号：XJ－WI－GC—04—32工程维修工作手册修订状态：A/01.0目的本文叙述了飞机派遣计划的管理控制过程。为新疆航飞机派遣计划的管理提供依据和程序准则。2.0适用范围本程序适用于新疆航飞机维修基地。3.0职责飞机的航班派遣计划由生产技术处生产计划室完成，外场维修处维修控制中心依据适航管理文件的有关要求派谴、放行飞机。4.0管理程序4.1派遣放行指航空器在技术放行的基...
2025-05-04
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13.doc
记录编号：XJ-QR-GH-13－A序号：新疆航空公司工会第届委员会选票中国南方航空新疆公司党、工、团工作手册新疆航空公司工会第届委员会选票姓名姓名姓名说明1．候选人名单按姓氏比划顺序排列；2．选举时，请在同意的候选人姓名上方画“O”不同意的画“X”3．若选举候选人以外的人员，请将被选名单填在补选栏内，所选人员总数不得超过应选人数，否则选票无效。
2025-05-04
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汇总表1118.xls
职位名称：1234567891011121314151617181920指标权重所长总工副总工1_1风险控制责任60291717564744384529372927161527331551341_2成本控制责任402013133626272521192321201413152010711101_3指导监督的责任4013114040352640203835342019131900001_4内部协调责任30211212302222191815151414109111563671_5外部协调责任30241717292625252514221814109111750551_6工作结果的责任5032181850404040352731292919181620101010101_7组织...
2025-05-04
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技术质量部-质量管理.xls
职位名称：指标权重一二三四五六七八1_1风险控制责任6020100020200201_2成本控制责任40205555205201_3指导监督的责任4000400010001_4内部协调责任301522220151522221_5外部协调责任302010100101510101_6工作结果的责任5020405010102010101_7组织人事责任5025000015001_8法律上的责任20101000010051_9决策的层次30181866612062_1最匹配学历要求301520101015155152_2知识的多样性3022141477147142_3熟练期1512636612392_4工作复杂...
2025-05-04
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建筑工程设计室-专业负责人.xls
职位名称：指标权重一二三四五六七八1_1风险控制责任6020204020404030401_2成本控制责任40155201520515151_3指导监督的责任4010101515151015151_4内部协调责任3071571515715151_5外部协调责任300102010101015201_6工作结果的责任5015151515202015151_7组织人事责任501010100251010101_8法律上的责任200550152010151_9决策的层次3012121812181218182_1最匹配学历要求3015201515201520202_2知识的多样性307141414141414142_3熟练...
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（15附录C）工程项目设计各专业设计进度配合表.doc
附录C:中国建筑标准设计研究所工程设计各专业设计配合进度表(QSC-24-2002)项目名称：设计号子项名称：子项号设计阶段：方案设计□、初步设计阶段□、施工图设计阶段□提交工种接收工种交活日期交收资料内容总图□建筑□结构□给排水□暖通□动力□电气□弱电□人防□室内□预算□各专业会签设计评审□送交设总签字完成设计交晒送交建设单位□图纸归档时间项目负责人签字总图建筑结构给排水暖通动力电气弱电人防室内预算进度计划...
2025-05-04
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1017访谈记录孙兰-li.doc
访谈内容时间2002/10/17被访谈人孙兰被访谈人部门标准设计室职务主任被访人联系方式访谈人杨嘉荣记录人李丽主要内容：Q：介绍工作经历。企业兴亡与我们的关系不是很大。85年来到标准所。先做设计再做标准，都做过。人员结构及分工。正式编制6人，反3人，搞管理的，所以年龄比较大，计算机不行。原来分三等，一等在香港，二等在深圳，三等在北京，搞设计的还比搞管理的高。马上就11人了。我们标准图5个专业，给排水，我们占标准...
2025-05-04
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0701中电职能部门考核方案.doc
中国电工设备总公司职能部门评价考核体系设计方案北大纵横管理咨询公司二零零二年六月中电职能部门评价考核体系设计方案目录第一章总则............................................1第二章考核指标体系....................................2第三章考核方法和程序..................................6第四章考核的申诉程序.................................13第五章考核结果的使用.................................15第六章...
2025-05-04
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中船重工集团七一0研究所岗位说明书.doc
中船重工集团七一0研究所岗位说明书北大纵横管理咨询公司二零零二年六月北大纵横中船重工七一0所项目组目录一、高层岗位说明书..................................................6所长岗位说明书.......................................................6党委副书记（主持工作）岗位说明书.....................................9党委副书记兼工会主席岗位说明书......................................12条件保障副所长岗位...
2025-05-04
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报告17-年度经营计划内容格式－1213－final.doc
年度经营计划格式概要和主要内容前言简要说明制订本经营计划的目的、作用、意义、适用范围以及公司发展的总体经营状况。第一部分年度经营形势分析一、XXXX年度公司经营目标计划1、财务目标：销售回款、销售收入；年度可销售房产总量（销售面积、相应的销售金额）、销售成本可控部分的控制（即拆迁补偿费、前期工程费、房屋建筑费、基础设施费、开发间接费、配套费、工程款、材料设备款等）、各项管理费用开支总额、各项经营费用...
2025-05-04
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行政办公室KPI考核指标说明表.doc
行政办公室KPI考核指标说明表被考核人部门行政办公室岗位办公室主任序号指标权重考核指标释义数据源考核人1酒店GOP值%计财部直接上级2酒店GOP率%计财部直接上级3部门管理费用5％部门管理费用节约率=（管理费用-实际管理费用）/管理费用计财部直接上级4业务招待费5％业务招待费节约率=（业务招待费-实际费用）/业务招待费计财部直接上级5地方联络情况6％实际对外联络的次数/计划联络的次数地方相关部门直接上级6公文处理满意率15...
2025-05-04
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Interview model.doc
访谈记录时间被访谈人被访谈人部门职务被访人联系方式访谈人记录人主要内容：Q：A：Q：A：Q：A：Q：A：Q：A：Q：A：Q：A：Q：A：发现：12345
2025-05-05
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超越集团公司考核制度终稿.doc
超越集团公司考核制度超越集团二零零一年十一月超越集团公司考核制度超越集团公司考核制度第一条适用范围本制度适用于超越集团公司除总经理以外的全体员工。第二条考核目的通过考核反映集团公司员工的职责履行情况，为员工季度奖、年终奖、工资晋级、培训和职务调整提供依据，激励员工积极努力完成工作任务。第三条考核原则（一）务实适用原则。（二）职责导向考核原则。（三）公平合理原则。（四）多角考核原则。第四条考核周...
2025-05-05
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新员工管理流程.ppt
-1-HR-3-01新员工管理流程：相关部门主要流程步骤薪酬管理中心人才管理中心培训中心办理入职手续建立劳动关系分配工作单位岗位试用组织军训、公司知识培训、基础知识考试上岗培训,轮岗试用并纳入本单位员工逐月考核汇总月度考评,作出综合评估综合评估代表公司签订劳动合同集中培训人才开发中心组织办理体检住房、户籍等手续根据用人需要确定新员工试用单位定岗定薪批准定岗定薪建议作出定岗定薪建议加强新员工管理，确保新员工...
2025-05-05
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以人为本——梅奥人际关系理论aaa.doc
以人为本——梅奥人际关系理论（AAA）----梅奥（GeorgeE.Mayo）等人开启的人际关系理论的重要贡献主要有四个方面：发现了霍桑效应，即一切由“受注意了”引起的效应；职工是社会人；企业中存在非正式组织；新的领导能力在于提高员工的满意度。仅就霍桑效应而言就有很大的实用性，如承包制试点时，受注意了，一路开绿灯，一推广，虽有些成绩，但也是不宣而败。试点-推广模式值得再思考。股份制在试点，能否推广，值得深思！另一...
2025-05-05
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重庆协信管理流程最终提交版.ppt
©2004Capgemini-Allrightsreserved1根据项目需求，凯捷拟订了集团层面的战略管理、计划预算、投资管控、财务管控和绩效管理五大核心管理流程，并帮助梳理了核心业务流程拟订集团层面的核心管理流程战略管理流程计划预算流程财务管控流程投资管控流程绩效管理流程梳理核心业务流程拟订集团层面的核心管理流程战略管理流程计划预算流程财务管控流程投资管控流程绩效管理流程梳理核心业务流程©2004C...
2025-05-05
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数据库管理员.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称数据库管理员所属部门资讯科技部职位编号所在城市深圳工作地点出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年7月7日工作网络关系直接上级职位网络数据库管理组经理汇报职位直接下级职位无人员管理权限薪酬■无□建议权□决定权直接下级人数绩效■无□建议权□决定权直接管辖团队配备■无□建议权□决定权业务指导职位对职位产生影响的外部机构...
2025-05-05
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客户主任.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称客户主任所属部门业务拓展部职位编号所在城市深圳工作地点出差要求□无□偶尔■经常□常驻版本号生效日期2005年7月7日工作网络关系直接上级职位大客户经理汇报职位大客户经理直接下级职位人员管理权限薪酬■无□建议权□决定权直接下级人数绩效■无□建议权□决定权直接管辖团队配备■无□建议权□决定权业务指导职位对职位产生影响的外部机构受到职位影...
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酒店业务部资料管理部主管职位描述.doc
酒店业务部资料管理部高级主管职位描述职位识别信息职位名称酒店业务部资料管理部主管所属部门酒店业务部职位编号所在城市深圳工作地点公司酒店业务部出差要求◆无□偶尔□经常□常驻版本号生效日期2005年6月1日工作网络关系直接上级职位业务部总经理汇报职位资料管理部主管直接下级职位信息管理部副主管人员管理权限薪酬◆无□建议权□决定权直接下级人数1人绩效◆无□建议权□决定权直接管辖团队8人配备◆无□建议权□决定权...
2025-05-05
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南京公司营销副总.doc
莱茵达集团管理咨询项目南京莱茵达置业有限公司营销副总职位说明书文件编号：公司南京公司职位名称营销副总职位代码直接上级南京公司总经理平行职位财务总监行政人事副总下属职位营销企划部经理任命方式房地产集团总经理任命工作目标根据公司战略目标，全面主持公司营销工作、品牌建设和推广，开发客户资源，提升客户忠诚度和满意度，实现公司整体营销目标工作描述主要职责业务管理1.配合房地产集团进行区域市场调研，参与项目...
2025-05-07
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