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岗位说明书6.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称铁路线路工岗位编号所属部门储运部运输分部直接上级班长直接下属所属岗序7所属系列操作岗位设置目的负责维修公司铁路专用线，确保列车正常运行核心工作职责和内容工作衡量标准1.按规定及时维修公司的铁路专用线列车安全正常运行2.及时发现专用线的隐患并提出整改意见及时性3.4.7.8.9.10.辅助性工作内容考核标准1.负责民工的管理及日常工作任务的安排和检查任务完成的及时性...
2025-05-01
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T4-发展计划.doc
销售人员能力发展指导手册2000支持文件附录四：员工能力发展计划表姓名______________________日期_________________________行为目标应该提高的方面：应该避免的方面：具体实施办法实施效果检查办法
2025-05-01
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华凌员工能力态度考核表.xls
评价等级说明：评价要素考核人权重考核得分评价事实依据分管领导15%分管领导10%分管领导10%委员会15%分管领导10%委员会10%下级主管10%委员会15%下级主管15%委员会20%下级主管10%能够指导下属订立明确的期望目标和标准，并指导和协助员工完成任务。下级主管10%能够顺利分配工作与权力，有效传授工作知识，完成任务。下级主管10%下级主管15%能以自己积极的言行带领大家努力工作；能说服下级接受某一看法与意见。下级主管10%能够对...
2025-05-01
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考核附件1-绩效考核评分表单.doc
编号:SJ01月度计划考核表（生产/技术系列）填表时间：年月日姓名部门岗位考核期间第季度第月内容工作计划内容权重（100%）工作结果关注要点完成结果说明考核分数计划内容1、2、3、4、5、6、计划外被考核人签字：考核责任人签字：得分统计注：本表由被考核人每月第一个工作日填写工作计划，并与考核责任人沟通签字确认；考核周期末由考核责任人进行打分考核。编号:SJ02季度计划考核表（生产/技术系列）填表时间：年月日姓名部门...
2025-05-01
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广西运德中高层管理人员考核办法final.doc
广西运德汽车运输集团中高层管理人员考核办法北京新华信管理顾问有限公司2004年5月绝密文件严紧外传运德集团中高层管理人员考核办法目录第一章总则....................................................................................................1第二章组织和职责.........................................................................................2第三章考核原则..........................................
2025-05-01
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016广西人才交流服务中心绩效管理实务培训.ppt
广西人才交流服务中心绩效管理和薪酬体系咨询项目--绩效管理实务培训--2004年4月2004年4月保密文件第2页绩效管理和薪酬体系项目—绩效管理实务培训广西人才交流服务中心本文的架构绩效管理总结与回顾绩效管理相比目前中心的目标管理在哪些地方有改进绩效考核的操作培训什么是绩效高效率、高效果绩效管理体系绩效管理的三个层面基础：绩效目标体系实施：绩效管理过程保障：绩效考核制度绩效管理流程和主要环节避免绩效管理的误区...
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江动股份部门职责说明书（模板）----设备能源部.doc
江动股份部门职责说明书部门职责说明书基本情况部门名称设备能源部部门编号所属上级部门生产中心人员编制9人下设分管岗位1.贯彻执行相关设备、能源管理与维修的政策法规，实现企业设备、能源管理与维修各项指标；2.拟定各项设备能源管理与维修的规章制度、技术标准、定额及设备操作维护规程；3.实施设备、房屋等固定资产的实物状态与技术经济状态综合管理，制订统一编号，建档，定期清查；4.参与企业设备投资规划，介入并监督设...
2025-05-01
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涤纶工业丝厂岗位价值打分表.xls
第1页湖北金环公司涤纶工业丝厂岗位价值评分表评分人姓名评分人所在单位职务岗位名称行业背景工作要求工作条件责任因素行业经验最低学历要求得分工作合作性工作专业化得分创新程度工作压力工作紧张程度得分职务责任决策层次得分生产科科长副科长统计员清洁工设备技术员工艺技术员质量技术员安全员叉车工炊事班长炊事员调度员化验员工厂门卫班长工厂倒班门卫生活区门卫班长生活区倒班门卫车队班长车队维修工小车司机通勤车司机原...
2025-05-01
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专员岗位分级表3.xls
专员岗位分级表生产厂综合类岗位生产厂技术类岗位职能部门综合类岗位职能部门技术管理类岗位职能部门行政管理类岗位岗位名称岗位得分岗位名称岗位得分岗位名称岗位得分岗位名称岗位得分岗位名称岗位得分值班长322工艺技术员372新闻中心主编378生产技术专员448企业规划专员432安全员319设备技术员371销售专员372法律顾问412企业管理专员402调度员319技改专员366考核专员370产品开发专员404成本总监396管理专员312电仪技术员364招...
2025-05-01
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后溶解工岗位说明书26.doc
长丝一厂原液车间后溶解岗位说明书基本情况岗位名称后溶解工岗位编号所属部门一厂原液车间直接上级班长直接下属岗位编制4人所属系列操作所属岗序9岗位设置目的负责后溶解的进出料和碱水补加，获得溶解度均匀的粘胶溶液。核心工作职责和内容工作衡量标准1.按生产计划加强联系前后工序，做好后溶解的进出料和碱水补加工作，负责通知化验取样。按计划、准确性2.及时掌握化验结果，进行准确补加和混批处理，保证粘胶组成均匀，特殊...
2025-05-01
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包丝工.doc
基本情况岗位名称包丝工岗位编号所属部门一厂加工车间直接上级班长直接下属所属岗编32所属系列操作所属岗序8岗位设置目的负责按规定包复生丝饼,使生丝饼顺利通过压洗精练处理。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责将丝饼按要求包好，确保不损伤，对丝饼质量进行把关。精练过程不漏液，不倒塌。2.提前十五分钟到岗，根据《〈丝饼计划〉》和工段通知做好上岗前的准备工作。及时，正确性。3．待丝饼落完后，按《〈丝饼验收验证规...
2025-05-01
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烘干工.doc
基本情况岗位名称烘干工岗位编号所属部门一厂加工车间直接上级班长直接下属所属岗编4所属系列操作所属岗序7岗位设置目的确保丝饼在烘干过程中烘干质量、平衡班次烘干棒用量。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责按时进出烘干车,按<长丝一厂工艺参数>要求,监督记录各区温度,非正常情况下用手动操作控制好。及时性准确性2.提前十五分钟到岗,与上班烘干工巡查烘干区工艺控制情况做好交接。及时性准确性3.进车前,先打开出口大门,...
2025-05-01
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设备技术员5.doc
基本情况岗位名称设备技术员岗位编号CS1-FS-005所属部门一厂纺丝车间直接上级主任、副主任直接下属岗位编制2人所属系列专员所属岗序岗位设置目的负责本车间设备技术管理，确保设备稳定运行。核心工作职责和内容工作衡量标准协助、处理日常技术工作1、协助主管领导做好本车间日常设备技术工作，接受主管领导及业务技术部门的指导。及时、有效保证设备正常运行。监督、检查2、负责按设备管理制度对本车间设备管理进行监督和管理，...
2025-05-01
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工艺副厂长.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称工艺副厂长（兼质检科科长）岗位编号CS1-002所属部门长丝一厂直接上级厂长直接下属主任、科长岗位编制1人所属系列管理所属岗序14岗位设置目的根据公司年度、月度生产计划组织生产，开展工艺调查与攻关，使生产技术、经济指标及产品质量、品种达到并满足公司及用户的要求，做到安全无事故，保证全厂生产正常运行。核心工作职责和内容工作衡量标准1生产管理。按公司相关部门下...
2025-05-01
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二厂质检科原纺化验工段长岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称原纺化验工段长岗位编号所属部门长丝二厂质检科直接上级科长直接下属班员所属岗序11所属系列管理岗位编制1人岗位设置目的负责对长丝、短纤、玻璃纸生产过程进行有效监控，为生产控制提供依据。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责本工段各岗位正确执行化验计划，严格操作规程，安全制度。制止违反操作规程、弄虚作假的现象。全面完成检测任务。承担各类化验加测工作操作的...
2025-05-01
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脱水工岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称脱水工岗位编号所属部门长丝二厂加工车间压洗工段直接上级班长直接下属岗位编制16人所属系列操作所属岗序8岗位设置目的为降低含水率，把精练完的丝饼脱水核心工作职责和内容工作衡量标准1.将精练完的丝饼按规定脱水并作好相关记录。及时性、准确性2.将脱水后纸套脱落的丝饼包覆。及时性3.将空压洗车推至回车线及时性辅助性工作内容考核标准1.完成上级交代的其它工作及时性....
2025-05-01
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短纤制油(班长)岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称短纤制油岗（兼班长）岗位编号所属部门短玻车间常保工段直接上级工段长直接下属岗位编制1所属系列操作人员所属岗序7岗位设置目的督促班组员工配制合格的油浴母液，满足短纤生产工艺纤维上油要求。核心工作职责和内容工作衡量标准1.根据生产需要，联系相关部门进油并进行验收、记录，如有不符合要求的油剂拒收并及时上报。完成任务情况考核2.检查所有阀门是否关闭，打开地罐...
2025-05-01
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技术员.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称技术员岗位编号所属部门修造生产科直接上级科长直接下属所属系列专技人员所属岗序岗位设置目的主要负责技术管理和技术提升工作，保证产品加工质量。核心工作职责和内容工作衡量标准1.配件加工质量检查。及时、有效地避免质量事故2.内部和外协加工的配件测绘。确保正确性3.外协加工的图纸审核、价格估算，与相关车间协商后报告上级。签订合同及合同管理。估算价格的准确性，...
2025-05-01
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房地产.xls
被考核人部门岗位直接领导考核期编号考评标准说明考核人信息来源评分权重得分部门经理投诉10%部门经理工作计划30%部门经理举报30%部门经理相关管理部门10%部门经理档案室20%总得分期末说明人力资源部审核工程预算师关键业绩指标KPI表年度关键业绩指标KPI指标1、组织招标、参与评标、定标严格执行国家招标法、公司招标办法的规定程序，公正、公开、公平，每投诉一次扣5分2、编制工程土建预算按期完成，每延误一次扣5分；3、负责...
2025-05-01
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哈药股份部门职责final.doc
哈药股份部门职责人力资源部部门职责基本情况部门名称人力资源部直属上级总经理人员编制下设职位部门职能保障人力资源满足哈药股份发展的需要部门主要职责1.制订哈药股份人力资源规划和各项人力资源管理制度2.负责哈药股份组织机构设置，各部门定岗定编工作3.负责哈药股份人力资源管理制度实施，监督子、分公司人力资源制度实施情况4.负责哈药股份总部人员招聘、选拔，职务调整和薪酬级别调整5.负责哈药股份总部员工的劳动关系...
2025-05-01
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