后期工作计划.DOCVIP免费

天津春发香精香料有限公司管理模式设计初稿春发公司管理模式设计后期工作计划邢董事长、王总经理：为使春发模式设计工作顺利有序进行，双方更加紧密合作，现将春发模式设计后期工作安排汇报如下。一、研修阶段1、工作内容：双方对管理模式设计草案初稿进行深入研修，形成管理模式设计草案初稿的第一次修改稿。2、工作形式：乙方相关设计人员与甲方各系统总监就该系统的设计文件（部门职能岗位描述、工作程序、规章制度）进行细致讨论修改。3、工作时间：三周。具体安排见乙方提供的研修时间表。二、培训阶段1、乙方培训部工作人员进驻甲方开展培训工作。2、乙方培训部工作人员指导甲方培训部负责人制订培训大纲和培训计划，双方各执一份。3、乙方培训部工作人员培训甲方高管层管理人员即甲方管理模式培训师，培训内容包括培训的技能与方法．备课的方法与教案的编写等。4、甲方培训师自选管理模式设计内容之一课题进行备课，乙方审核备课教案。5、甲方培训师进行实战演练，甲方培训部人员参评，乙方培训人员进行讲评，得出各人的成绩，判定培训师是否合格。6、乙方培训部向甲方合格的培训师颁发证书。7、乙方培训人员指导甲方培训师进行管理模式的逐级全员培训，并进行监督检查。注：1．以上培训阶段的工作安排现仅供参考，具体内容及工作时间以乙方培训部工作人员到甲方后制订的计划和内容为准。2．甲方高管层人员系指各系统最高负责人及以上的管理人员。3．乙方培训不负责专业性．技术性．工艺性内容的培训。4．培训工作中如发现设计文案有需改变的地方，甲方要及时提出，与乙方设计人员一并讨论修改。培训阶段结束，形成管理模式设计草案初稿第二次修改稿。三、检查、考核阶段1．乙方考核部工作人员进驻甲方，与甲方培训部负责人讨论确定考核工作计划。2．乙方考核部工作人员出题对甲方人员进行考核，被考核对象及方式由乙方决定。3．考核内容：管理模式设计文案的内容、“A管理模式”的基本管理原则、4．考核目的：检查甲方管理模式培训工作效果及质量，以被考核人员是否掌握甲方管理模式为准。注：1、以上考核阶段的工作安排现仅供参考，具体内容及工作时间以乙方考核部工作人员到甲方后制订的计划和内容为准。2、考核工作中如发现设计文案有需改变的地方，甲方要及时提出，与乙方设计人1天津春发香精香料有限公司管理模式设计初稿员一并讨论修改。考核阶段结束，形成管理模式设计草案初稿第三次修改稿，即管理模式试行稿。四、联合验收阶段1．双方成立联合验收小组：甲方以邢董事长为首，工程配合小组参加。乙方以工程部主要负责人为首，设计部主要设计人员与考核部工作人员参加。2．验收的标准是乙方所提供的设计资料是否齐全及甲方管理模式是否能够在企业试行为准。3．联合验收结束以联合验收小组双方主要负责人在管理模式试行稿移交单上签字为准。五、试行跟踪服务阶段1．甲方组织管理模式试行动员大会，宣布甲方管理模式正式试行。乙方验收小组参加动员大会。2．乙方工作人员撤离甲方。3．乙方跟踪甲方管理模式试行，提供咨询服务。4．试行期间管理模式设计稿的修改必须征得乙方同意，最终审核权归乙方。5．本阶段结束以乙方提供的工程设计时间表的结束时间为准。说明：1、本工作安排是后期工作内容及阶段的简要介绍，如有变动地方以变动后为准。后期的具体工作及工作时间以各阶段提供的计划表为准。2、甲方系指春发公司，乙方系指光起公司。春发管理模式设计组裴志杰1999/3/22抄送：春发工程配合小组2