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钳工考核表－1.xls
指标具体规定钳工考评标准1、安全生产1.1作业区内发生轻伤扣责任者5分，险肇扣2分，轻伤以上按分厂相关制度考核1.2工作中劳保用品必须穿戴整齐，安全用品配备齐全，违者一次扣0.5分。1.3不按时按量完成临时任务的，扣1分2、设备管理2.1本区域现场定置设备卫生维护保养符合标准，检查一项不合格扣5分2.2对本岗位使用设备检查、操作不到位，扣责任者5分2.3因检修质量不合格造成设备同部位返修的考核责任人2分。2.4包机人每天要对...
2025-05-02
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机动科电仪班长绩效考核表.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表机动科电仪班长绩效考核表被考核者所属分厂炼铁厂所属部门机动科电仪工段职位名称电仪班长考核者电仪工段长、副工段长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间电仪设备作业达标率设备作业达标率＝实际设备作业率/目标设备作业率30%A≥100%91-10095%≤A＜100%81-9090%≤A＜95%71-8080%≤A＜90%51-70A＜80%0-50相关单位投诉率反映该工段对生产部门的支持情况20％及时反馈...
2025-05-02
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绩效考核表－机动处－处长.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门机动处职位名称处长考核者考核者职位生产副总考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩部门业绩评价结果70根据部门月度业绩评价结果直接得出领导满意度10月度工作任务完成及时，工作成果大大超出上级的预期91－100月度工作任务完成及时，工作成果超出上级的预期81－90月度工作任务完成及时，工作成果达到上级的预期71－80月度工作任...
2025-05-02
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绩效考核表－班长.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门销售处职位名称班长考核者考核者职位库房主任考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩劳动纪律20能带头遵守公司及销售处规章制度，从不违规违纪91－100能带头遵守公司及销售处规章制度，极少违规违纪81－90能遵守公司及销售处规章制度，偶尔违规违纪71－80时常违反公司及销售处规章制度51－70很不遵守公司及销售处规章制度，违规频...
2025-05-02
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生产安全处业绩评价表.doc
德龙钢铁实业有限公司业绩评价表业绩评价表被评价单位生产安全处评价者评价期指标分类评价指标权重（%）指标类型量化标准得分得分依据打分标准区间生产财务部门管理费用10%逆向指标（N）N≥1.390－1001.3>N≥1.180－951.1>N≥0.970－850.9>N≥0.550－750.5>N≥00－50客户分厂服务支持满意度10%满意度指标（M）100≥M≥9085－10090>M≥8075－9580>M≥7065－8570>M≥5045－7550>M≥00－50内部管理设备综合作业率20%正向指标（Z）Z...
2025-05-02
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clkickoffmeeting.ppt
CL-OMS20011SINOTRUST组织结构和管理体系咨询•所有项目成员应在会前预览项目建议书及此文件。•提倡积极参加会议并进行讨论。•启动会材料建立于本人的估测和经验基础之上,欢迎提出意见并加以修改。•任何参加前期项目启动会的成员应在开会时备有该文件打印文本。春龙项目内部启动会:通知CL-OMS20012SINOTRUST组织结构和管理体系咨询•介绍项目成员17:00-17:15–姓名，背景，经验–加入新华信时间–对项目的希望•讨论项目成员...
2025-05-02
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final-report0305.ppt
新疆石河子经济技术开发区招商引资及管理体系咨询项目终期报告新华信管理咨询2001年3月5日北京SHHZFINAL0228Page2SINOTRUST招商引资及管理体系咨询新疆石河子市经济技术开发区新华信管理咨询经营宗旨现代管理理论的传播者成功管理经验的总结者复杂管理问题的解决者时代管理创新的推动者优秀管理人才的造就者东方管理文化的实践者SHHZFINAL0228Page3SINOTRUST招商引资及管理体系咨询新疆石河子市经济技术开发区说明1、本报告旨在...
2025-05-02
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招标采购部相关表格.xls
北京西直门华星贸易大厦有限公司文具用品采购单名称规格型号数量备注20___年__月__日总经办主任签字：_____________北京西直门华星贸易大厦有限公司物业中心物资采购单名称规格型号数量备注20___年__月__日物业中心主任签字：________北京西直门华星贸易大厦有限公司物资检验登记表□文具用品□名称规格型号数量验收情况物业中心物资20____年__月__日检验员签名：____________北京西直门华星贸易大厦有限公司物资编号表文具用品...
2025-05-02
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项目建议书.ppt
北京天竺空港工业开发公司管理体系和人力资源咨询项目建议书机密2002年11月22日2002年11月19日保密文件、版权所有第2页北京天竺空港工业公司管理体系和人力资源咨询项目建议书本项目建议书为新华信和北京天竺空港工业开发公司的机密文件。未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息。详见《保密协议》。对本项目建设书如有任何...
2025-05-02
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国安创想部门职责说明书（定稿）.doc
各部门职责说明书部门部门宗旨部门职责销售部在公司整体销售策略的指导下，通过实施长途电话、IP电话和网络元素出租的销售工作，增大市场占有率，全面完成公司全年业务指标1.不断拓展长途电话和IP电话业务的销售渠道，建立完善的客户关系体系和销售策略，完成全年销售任务2.做好网络元素等其他业务的销售工作3.充分利用公司的资源，解决用户端的技术问题，最大限度的满足客户的需求4.做好客户的信用认证以及欠费催缴的工作5.做...
2025-05-02
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培训工程师.doc
工作职务规格表职位：培训工程师部门：培训中心级别：直接上司：总工程师直接下属：（填写职位）/平行关系：（填写职位）/工作目的（需要此工位的原因）1、提供用户技术培训。2、提供员工技术培训。工作概要（指述主要职责）1、负责组织公司内部员工的技术培训，技术讲座，并对培训进行记录。2、负责组织用户技术人员的工程培训，并对培训进行记录。3、负责组织和接待其它公司的产品介绍，并对介绍进行记录。4、负责落实各种培...
2025-05-02
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9916-表.doc
保密资料使用登记表使用日期资料名称使用原因使用方式部门使用人签名管理员归还日期管理员借阅复印
2025-05-02
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WIDC-01.doc
达实自动化工程有限公司文件编号WI/DC-01工作指引版本号1.0标题:文件分发、保存期限规定页码1/11.0文件分发：1.1质量手册，程序文件按管理者代表要求分发至各部门。1.2作业指导书、图纸及相关工程文件(含外来资料)按总工或工程部经理要求分发至各相关部门或人员。1.3法规、规定及标准存贮在文管中心，相关部门或人员可借阅或申请复印。2.0文件保存期限：2.1文件以使用的有效期限为保存期限。2.2法规、规定及标准为永久保存，以...
2025-05-02
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F-EN11.xls
F-EN/11V1.0序检验项目MRB号数量外观CPURAMHDDFDDKBDMOUSECRTPRINTER（计算机）检验报告产品标识检验型号结论F-EN/11V1.0MRB:__________________审核:_______________仓管:_________________检验人:__________________年月日年月日年月日年月日编号____________页___/___序号项目标准或指标检验结果结论检验报告编号____________页___/___序号项目标准或指标检验结果结论2.18散热风机2.19过滤窗或百叶窗2.2万向轮2.21铭牌3柜内...
2025-05-02
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咨询合同—030303－正式协议.doc
合同号：___________温州市冠盛汽车零部件制造有限公司管理咨询合同温州市冠盛汽车零部件制造有限公司和北京远卓创业咨询有限公司日期：2003年3月3日地点：中国温州温州市冠盛汽车零部件制造有限公司管理咨询合同温州市冠盛汽车零部件制造有限公司（以下简称“委托方”）委托北京远卓创业咨询有限公司（以下简称“受托方”），就“温州市冠盛汽车零部件制造有限公司人力资源管理”提供咨询服务，双方就此签署如下合同：一委托内...
2025-05-02
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河南万通印象.doc
宁波韵升股份有限公司Page1of1河南万通印象参观地点：河南郑花路88号（万通广场）内容：（参考万通的宣传资料）1、万通的现状：万通有一个广场（主要是仓储功能）访谈笔录
2025-05-03
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岗位职责-Great Consultant.ppt
bcHowtobeaGreatConsultantMarch1998Copyright©1998BainCompany,Inc.Developer:AlexWouterseReviewers:TonyEcockStevenTallmanJohnClarke2GreatConsultantbcCopyright©1998BainCompany,Inc.HowtobeaGreatConsultant•Keysuccessfactors•Thefunctionofexpectationsinpredictingconsultantsuccess•Managingexpectationsfornewconsultants•Evolvingexpectationsforexperiencedconsultants•KeytakeawaysAgenda3GreatConsultan...
2025-05-04
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后期工作计划.DOC
天津春发香精香料有限公司管理模式设计初稿春发公司管理模式设计后期工作计划邢董事长、王总经理：为使春发模式设计工作顺利有序进行，双方更加紧密合作，现将春发模式设计后期工作安排汇报如下。一、研修阶段1、工作内容：双方对管理模式设计草案初稿进行深入研修，形成管理模式设计草案初稿的第一次修改稿。2、工作形式：乙方相关设计人员与甲方各系统总监就该系统的设计文件（部门职能岗位描述、工作程序、规章制度）进行细...
2025-05-04
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质量管理部卫生管理实施细则.DOC
天津春发管理模式设计稿JS-ZL/ZD---02质量管理部卫生管理实施细则第一章总则第一条为贯彻执行公司《卫生管理制度》，搞好质量管理部各室和卫生责任区的环境卫生工作，特制定本细则。第二条本细则适用于质量管理部所有部门和员工。第二章职责第三条质量管理部经理对本部门的卫生工作负总责。具体职责为制订质量管理部卫生管理实施细则，经批准后负责培训和监督检查，同时组织开展卫生教育。质量管理部设安全卫生管理员。安全卫生...
2025-05-04
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香料开发室主管.DOC
天津春发管理模式设计稿岗位描述香料开发室主管岗位名称：香料开发室主管直接上级：香料部经理直接下级：香料开发人员本职工作：负责香料的研制与生产工艺改进工作。直接责任：（1）根据公司香料开发计划制订开发实施方案，报批通过后组织实施。（2）了解并掌握国内外有关香料研究开发的技术信息并应用于香料的研制。（3）积极采用新原料、新技术开发新的香料，缩短研制周期，降低开发成本。（4）对香料研制工作整理出完整的工...
2025-05-04
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