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人力资源总监.doc
2.2人力资源总监职务说明书职务名称：人力资源总监职务编号：直属上级：总经理所属部门：岗位目的：制定公司的人力资源发展战略规划、行政和法务管理政策及规章制度，并监督实施，确保公司总体战略目标的实现。工作内容1.财务和业务拓展类(1)参与制定公司发展战略；(2)参与公司其他重大决策的制定；2.内部管理类(1)负责制定公司的人力资源发展战略规划；(2)全面负责公司人力资源的发展性工作，包括员工关系管理、员工职业发展规...
2025-05-02
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VIP
商务部-前台孙静.doc
工作分析问卷二新华信国安创想咨询项目组工作分析问卷二说明：1、此问卷需要由岗位的直接管理上级填写，填写时请注意只针对岗位而不针对个人。2、填写问卷之前，请您先浏览一遍，并仔细、准确地回答问题，如有疑问请拨打公司内部电话6001找新华信咨询组询问。3、交卷方式为电子版，请在10月30日（星期三）上午10点前将电子版发给人力资源部马砚如。4、在提交文档时，请修改文件名格式为“****（部门）****（工作分析的岗位）***...
2025-05-02
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VIP
增值电信事业部-产品支持专员-2.doc
工作分析问卷二新华信国安创想咨询项目组工作分析问卷二说明：1、此问卷需要由岗位的直接管理上级填写，填写时请注意只针对岗位而不针对个人。2、填写问卷之前，请您先浏览一遍，并仔细、准确地回答问题，如有疑问请拨打公司内部电话6001找新华信咨询组询问。3、交卷方式为电子版，请在10月30日（星期三）上午10点前将电子版发给人力资源部马砚如。4、在提交文档时，请修改文件名格式为“****（部门）****（工作分析的岗位）***...
2025-05-02
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VIP
项目经理.DOC
工作职务规格表职位：项目经理（商务）部门：粮库自动化部级别：直接上司：本部门经理直接下属：(填写职位)部门内员工平行关系：(填写职位)各部门经理工作目的（需要此工位的原因）粮库自动化行业市场的开拓。工作概要（指述主要职责）1、粮库行业国家主管部门的公关。2、粮库行业设计院的公关。3、粮库行业市场的策划、宣传、推介。4、粮库行业市场项目的发现、发掘。5、6、7、8、9、10、11、12、13、14、15、16、17、18、19、...
2025-05-02
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销售工程师.doc
工作职务规格表职位：销售工程师部门：粮库自动化部级别：业务员直接上司：本部门项目经理直接下属：无平行关系：部门内销售工程师工作目的（需要此工位的原因）承接粮库自动化行业具有推广价值的自动化工程，协助销售经理完成销售业务。工作概要（指述主要职责）1、推销承接粮库行业自动化业务。2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、13、14、15、16、17、18、19、20、责任（如有需要）1、决策权粮库行业具体项目的业务综合管...
2025-05-02
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总工-7（GL）.DOC
工作职务规格表职位：总工程师部门：电站事业部级别：部门经理直接上司：事业部总经理直接下属：（填写职位）工程部人员平行关系：（填写职位）电站事业部所属之市场部经理、商务部经理、研发部经理工作目的（需要此工位的原因）工程管理。工作概要（指述主要职责）1、参加合同评审，并依照工程合同制订审核项目执行计划，确保项目质量。2、审定调整各工程进度及实施组织工作。3、审定工程项目核算表。4、审批工程部的人员配置...
2025-05-02
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VIP
WIAP-01.doc
达实自动化工程有限公司文件编号WI/AP-01工作指引版本号1.0标题:公司员工离职流程页码1/11.0目的：规范公司员工离职的办理工作，更好地服务于人力资源管理2.0流程：相关部门/人员流程应用表单开始行政人事部《员工离职通知书》当事人部门经理主管领导审批否是行政人事部及《员工离职移交清单》相关部门结束附表：《员工离职通知书》《员工离职移交手续清单》编写：审批：离职通知办理离职手续
2025-05-02
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F-DC03.xls
F-DC/03V1.0日期数量纸型急缓完成日期数量纸型急缓完成请您务必完整填写以上表格中之要求。谢谢合作！复印（COPY）登记______________部门内容姓名内容姓名F-DC/03V1.0日期数量纸型急缓完成日期数量纸型急缓完成请您务必完整填写以上表格中之要求。谢谢合作！复印（COPY）登记______________部门内容姓名内容姓名
2025-05-02
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F-EN13.xls
F-EN/13V1.0年月日依据蓝图包工厂商发包单号工程价款发包日期发包管理工程外包管理编号:___________工程名称施工期限:年月日至年月日工程总负责人分工程名称预定完工日期实际完工日期验收
2025-05-02
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F-WH02.xls
F-WH/02V2.0序号数量借货人仓管部门经理审核备注借预还归还123456789101112131415161718深圳达实自动化工程有限公司货物借出凭据品名及型号序列号日期
2025-05-02
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董事长报告书.doc
董事长报告书浙江沪杭甬成立至今，只有三年的历史。在这三年里，我们一直致力于创造股东价值，股东应占溢利的年复合增长率达到[]%，业绩令人满意。一九九八年，本公司的股票被列入“恒生100指数”的成份股。本公司于一九九八年被《亚洲货币》杂志评选为中国最佳新上市公司之一，并在最佳中国公司评选中，本公司在管理及策略、投资者关系等方面连续两年名列前茅。事实说明，我们这三年的运作是基本成功的。同时我们也明白，我们...
2025-05-03
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访谈笔录－丹东轴承.doc
宁波韵升股份有限公司Page1of1丹东轴承――访谈笔录访谈人：陈文凯被访谈人：程禹风总经理访谈时间：8/2514：30内容：1、丹东轴承现状：主营轴承产品，大多为一汽配套件或副厂件，其中丹东轴承有他的股份，但只经销万向的万向节。只有一个门店，约5到6人。丹东轴承由其负责市场和销售，在全国有50家丹东轴承经销商。2、对万向的看法：总的感觉，做万向的经销商，一个字――累。供应、索赔、货款，价格太透明让人吃不消。部...
2025-05-03
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人力资源部职务说明.doc
职务名称：人力资源部文员部门：人力资源部职务代码：职责在人力资源部经理的指导下，具体负责员工的日常薪金、统计、福利管理工作。人力资源部福利及日常薪金的管理办理员工养老、医疗、失业保险基金；办理员工人事档案转移、托管、交费等事宜；协调员工与社会保险单位、人事档案托管单位的相关事宜；负责安排员工健康检查；协助人力资源部经理起草相关日常薪金、福利的文件。负责安排、联络、协调公司各类文体活...
2025-05-03
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行政部职位说明书.doc
西北实业职位说明书职务名称：文员部门：行政部职务代码：职责：负责打字、复印、报刊和库房管理负责公司各部门经过经理签字的各种文稿的打字、复印和登记工作；负责拟定公司办公用品和劳保用品采购计划；负责办公用品和劳保用品等物品的入库、登记建帐、保管、发放、收缴、盘点工作；负责图书管理；负责对分公司对口业务进行监督、检查和指导；负责公司报刊征订、取报、发放工作。其它：完成行政部经理委托和自...
2025-05-03
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运输业的发展.xls
年份内河航道里程民用航空航线里程1991104.115.3410.9755.911992105.675.3610.9783.661993108.355.3811.0296.081994114.785.411.1104.561995115.75.4611.1112.91996118.65.6711.08116.651997122.65.7610.98142.51998127.85.7611.03150.58运输线路长度(万公里)公路通车里程国家铁路营业里程1991199219931994199519961997199850100150456789101112运输线路长度公路通车里程民用航空航线里程国家铁路营业里程内河航道里程年份万公...
2025-05-03
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计划.ppt
通软的战略目标（5年）ISP中端产品通过分销渠道产品区域集团管理ERP高端财务对石化行业营销模式深入研究（Y.B.L)对金融软件行业深入分析（Y.B.L)对上海，北京、广州区域深入分析（Y.B.L.H)近期目标（2年）产值扩大人均产值提升价值策略营销专业化素质文化率集中精力做大项目大的行业部砍掉低收益项目与市场部讨论(H.B)组织设计原则：服务于长远定位服务于市场形势服务于短期目标素质高的直销队伍，专业的后台支持大量的研发人员...
2025-05-03
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访谈纪要.doc
浪潮国强上海分公司访谈纪要受访人：刘海英上海分公司总经理上海分公司主要情况：上分业务主要是销售和服务。上分创建于96年，在96-97年是以办事处形式对外工作。刘海英97年2月到办事处，当时市场情况较差，上海排外倾向较重，办事处人员人生地不熟，业务开展较困难；而且公司资金严重不足，只有2000元。但当时财务软件刚刚起步，市场潜力大，所以上分人员自筹资金10万元，经营至2000年6月，未要总部一分钱投入。公司WIN版财务...
2025-05-03
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HAY职位评估手册.doc
人际关系技能1.基本：与他人相处时，只需具备一般的礼貌与效率。2.重要：能够了解他人，并加以影响或提供服务为执行工作的重要条件。3.必需：具备启发，激励或功服他人的综合技能，为必需之条件，对能否达到职位要求有决定性的影响。••管理知识之广度N不需要执行职务时有明确目标及指示,不需要督导他人工作Ⅰ低层度执行或督导目标与内容明确的任务，并要适切注意到其他有关的业务Ⅱ同类在运作或观念/思想上需要整合或协调各项...
2025-05-04
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VIP
人力资源基础理论.ppt
——获取竞争优势的工具人力资源管理（HRM）实践对竞争优势的影响模型HRM实践挑选前的实践HR规划工作分析HR规划工作分析招聘挑选招聘挑选受外部因素影响的实践工作场所正义工会安全与健康国际工作场所正义工会安全与健康国际以雇员为中心的结果以组织为中心的结果竞争优势能力动机与工作相关的态度能力动机与工作相关的态度产出留用依法行事公司形象产出留用依法行事公司形象成本领先产品分化成本领先产品分化挑选实践挑选后的...
2025-05-04
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VIP
岗位职责-ManagerJob1 (2).ppt
bcProfessionalStandardsMarch1998Author:PeterAmanContributors:BarbaraBjornsonLairdReedCopyright©1998BainCompany,Inc.2professionalstandardsbcCopyright©1998BainCompany,Inc.ProfessionalStandardsBOSAgenda•ComplianceandIntroduction•Policies•Cases•Sourcesofadditionalinformation3professionalstandardsbcCopyright©1998BainCompany,Inc.ProfessionalStandardsBOSAgenda•ComplianceandIntroduction•Polici...
2025-05-04
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