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审计部.doc
部门职责说明书部门名称审计部部门编号直接上级总经理直接下级无部门正职岗位数1人部门副职岗位数1人部门正式工岗位数9人部门定级工岗位数部门临时聘用工岗位数0人本部门岗位总数9人部门科室名称各科室岗位名称及定员合同监管法律事务工程造价经济监管内审员部门职责内部审计（对分支机构年度审计）离任审计通过审计提出管理建议对资金流出、对不同领域的合同等进行监督工程造价审计法律事务经济责任审计部门领导或参与的关键流...
2025-05-04
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VIP
各子公司单位成本计划18-19.xls
20aa7e71-2f74-4fcd-82aa-930cf1050ed7Page1Ð##0;##05åÿ###0;[Red]åÿ\-#º##0.0##0.0\)¼##0_##0_;_*-??_##0_¿0.000_);[Red]\(0.000\)À0.0000_);[Red]\(0.0000\)%Á#Ã0.0000_Ä0.0000000Å0.000000Æ0.00000Ç0##0.0##0.0_;_*-##0.000000_);[Red]\(#8@@ÀàÀà4@@Àà¶#4@@Àà¶#4@@Àà#4@@Àà¸#4@@Àà¶#4!@@Àà4@@Àà4@@Ààº4@@Àà¶4@@Àà¸4@@Àà¶4!@@Àà¶<Àà¶4@@Àà<Àà¶<Àà¶<Àà¶t!@...
2025-05-04
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培训教育合同.DOC
天津春发管理模式设计稿XZ-RL/ZD---12培训教育合同1
2025-05-04
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VIP
营销系统岗位描述.DOC
天津春发管理模式设计稿营销系统岗位描述1
2025-05-04
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VIP
企业文化系统.DOC
企业文化系统1、企业文化的基本概念是什么？有哪些基本原则？2、请你结合《Ａ管理模式》谈一谈企业文化有哪些功能。3、企业文化的核心是什么？4、你认为“企业信奉什么样的价值观，就会产生什么样的经营作风和企业形象”这种说法对吗？5、企业环境包括哪些内容？6、识别系统一个重要的目的是什么？7、企业形象识别系统，一经确定，能否轻易改变，为什么？8、员工手册包括哪些主要内容、9、“制订规章制度是管理的需要”这句话你...
2025-05-04
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VIP
机动车辆管理实施细则.DOC
天津春发管理模式设计稿XZ-BG/ZD---12机动车辆管理实施细则第一条为更好地贯彻公司《机动车辆管理制度》，合理高效地利用车辆，特制定本实施细则。第二条车辆定专人使用，并负责对车辆清洁和养护。第三条每日做好加油及出车记录，由汽车班长负责考核。第四条各部门用车须提前一天填具“用车申请单”，报办公室主任审批。批准后由汽车班长负责调度。第五条如各部门申请用车时间比较集中，则调度顺序按优先等级依次为销售部、技术...
2025-05-04
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VIP
新会议制度.DOC
天津春发管理模式设计稿XZ-BG/ZD---02会议制度第一章总则第一条为及时研讨处理公司生产经营管理中存在的问题，明确工作方向和提高工作效率，协调部门之间的工作，保证公司决策贯彻到位，特制定本制度。第二条本制度适用于本公司各种类型的会议。第三条会议的召开本着精简、高效、注重效果的原则进行，避免开冗会。第四条会议的分类及组织：（一）公司级会议：主要包括高管层（总监级以上）会议，全公司管理人员会议，全公司技术...
2025-05-04
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VIP
保密制度实施办法.DOC
天津春发管理模式设计稿JS/ZD---04保密制度实施办法第一条为贯彻落实公司《保密制度》，切实维护公司利益，特制定本办法。第二条公司成立保密工作领导小组，由技术总监任组长。保密工作领导小组每月组织保密工作检查，每季召开保密工作会议。保密检查工作由安保部负责。各部门负责人要对本部门保密工作负责，要把保守公司秘密列为日常工作。如部门发生泄密事件，除对当事人进行处罚外，要追究部门负责人的责任过失。第三条各部...
2025-05-04
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VIP
财产管理制度.DOC
天津春发香精香料有限公司管理模式设计初稿财产管理制度第一章总则第一条所谓财产系指资产负债表上所列属于固定资产科目者，其有关事务处理悉依照本办法规定办理。第二条本公司财产管理系由会计统筹管理并委托使用单位保管，依其性质划分如下：1.土地。2.房屋及建筑设备：办公室、厂房、仓库、宿舍、水道、围墙、停车场、道路。3.交通及运输设备：小轿车、客货车、机车、手推车。4.机器设备：5.电气设备：输电...
2025-05-04
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VIP
接待营业员.DOC
天津春发管理模式设计稿岗位描述接待营业员岗位名称：接待营业员直接上级：营业部主管本职工作：接受订货、接待客户、收发函件、使用管理传真机、计算机，协助营业部主管做好行政管理工作。工作责任：（1）执行公司的营销管理制度等规章制度和实施细则，保质保量按时完成工作任务。（2）受理各种电话、传真并做好记录及处理工作。（3）收发各种信件、刊物、通知等并做好记录、答复或传递工作。（4）接待来访客户，介绍产品，按...
2025-05-04
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VIP
反应香基组组长.DOC
天津春发管理模式设计稿岗位描述反应香基组组长岗位名称：反应香基组组长直接上级：调香室主管直接下级：反应香基技术人员本职工作：负责组织完成各种反应香基的研制和新技术开发。直接责任：（1）认真执行公司各项规章制度，保质保量按时完成工作任务。（2）组织重点新产品开发项目的研制工作。（3）提出重点新产品的开发方案并组织实施，包括指导、检查。（4）收集国内、外反应香基的技术信息并应用于实践。（5）积极采用新原...
2025-05-04
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VIP
技术部经理.DOC
天津春发管理模式设计稿岗位描述技术部经理岗位名称：技术部经理直接上级：技术总监直接下级：技术部经理助理、调香室主管、应用技术室主管、工艺室主管、技术信息员、基础开发技术人员本职工作：负责技术开发、技术服务及工艺技术管理。直接责任：（1）根据公司新产品开发、工艺技术改进计划制订技术部的年度、季度工作目标和工作计划经批准后组织实施。（2）定期主持技术部例会，及时、准确传达上级指示。（3）了解并掌握国内...
2025-05-04
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VIP
餐饮企业人力资源管理初探.doc
餐饮企业人力资源管理初探餐饮企业人力资源管理之重市场经济中，一切资源包括人力资源在内都通过市场来配置。餐饮企业人力资源管理是餐饮企业通过若干项活动，以保证有效地管理人力资源，使个人、企业和社会均受益。这里“若干项活动”主要有：人力资源规划、人力资源招聘、人力资源甄别、人力资源评价、人力资源培训、人力资源奖励及惩罚。人力资源解聘及提拔等等。人力资源是企业生产中最重要、最活跃的因素，任何事情都是人...
2025-05-05
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VIP
1211-马兰配送负责人访谈记录－lzq.doc
访谈记录时间12-11被访谈人秦武胜被访谈人部门配送部职务经理被访人联系方式访谈人孙彤记录人刘竹青主要内容：Q:访谈的目的A:不太清楚。粗略知道一些。好像跟马兰没有太大关系。Q:一直在做配送A:大概一年时间。以前一直在蓝星，做过进出口、行政、人事、销售、门店的运营管理，然后到总部做配送管理。最早我和耿乐是同事。Q:是什么原因来马兰做配送？A:不方便讲，来之前是在蓝星做外事。当时马兰比较确认，我觉得这个项目在中国...
2025-05-05
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VIP
1219－中心厨房主任岗位说明书-lzq.doc
中心厨房主任岗位说明书岗位名称中心厨房主任岗位编号所在部门中心厨房岗位定员1人直接上级营运副总经理薪酬范围直接下级厨师、杂工岗位分析日期2003年12月岗位目的：依据公司发展战略和商圈规划，在适当的时间、适当的地点提供经济合理的房源，保证公司发展的需要职责与工作任务：职责一职责表述：负责根据加工计划制定加工作业计划，保证生产任务的完成工作任务及时向店管部反映加工过程中的各种问题，协助完善加工计划的质量...
2025-05-05
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VIP
收银机帐簿.doc
收银机帐簿.........................................................................................................................................2固定资产卡.........................................................................................................................................4资金周转表..............................................................................................
2025-05-05
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VIP
权重在不同岗位类别之间变化.ppt
下降上升持平效益类营运类组织类工作目标设定上级下级正职副职行政党务生产经营型职能性**财务与计划部门除外权重在不同岗位类别之间变化趋势的一般性说明
2025-05-05
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VIP
公司办公室-打字员-1.1.doc
打字员职位说明书岗位名称打字员所在部门公司办公室直接上级行政秘书直接下级无岗位定员2人所辖人员无一、职责与工作任务：职责一职责表述：负责办公室文印工作占全部工作时间的百分比：80%工作任务遵守公司各项规章制度，牢固树立服务意识。仔细周到，快捷高效做好文字打印工作。努力降低设备维修费用，降低办公文具消耗。职责二职责表述：负责计算机、印刷机、打印机和装订机的管理占全部工作时间的百分比：10%工作任务进行简...
2025-05-05
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VIP
财务部－副部长.doc
财审部副部长岗位说明书岗位名称副部长所在部门财审部直接上级财审部部长直接下级财务主管、会计主管、成本主管、基建及审计主管岗位定员1人所辖人员财审部所有财务人员及公司下属二级单位的财务人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：负责组织制定公司会计制度占全部工作时间的百分比：20%根据国家财务会计法规和行业会计规定，结合公司特点拟订公司会计核算有关制度根据公司实际变化情况，负责组织修订工作职责二职责表述...
2025-05-05
146
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VIP
财会审计部－部长.doc
财会审计部部长职位说明书岗位名称财会审计部部长所在部门财审部直接上级财务副总直接下级无岗位定员1人所辖人员无一、职责与工作任务：职责一职责表述：制定财会审计部年度工作计划与阶段工作计划并完成工作总结占全部工作时间的百分比：%工作任务根据公司发展战略和经营计划的要求制定本部门年度工作计划，并完成工作总结根据公司阶段业务特点和本部门实际情况制定阶段工作计划，并完成工作总结职责二职责表述：指导监督公司...
2025-05-05
182
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