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原人数建议人数核减人数核减比例财务部171615.9%发展计划部121118.3%网络部131217.7%存续企业管理部53240.0%综合部1311215.4%市场部181715.6%工会65116.7%人力资源部109110.0%党组纪检65116.7%离退中心86225.0%培训中心76114.3%服务质量监督办86225.0%网络管理中心959322.1%省会运维中心1371112619.0%安保中心4400.0%安保中心经警444400.0%计费业务中心535035.7%信息中心67-1-16.7%研发中心1318-5-38.5%后勤服务中心136775943.4...
2025-03-06
214
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31
常务总经理与副总经理的薪酬激励.ppt
常务总经理与副总经理的薪酬激励年薪固定薪金浮动薪金50％50％固定薪金／12，按月发放浮动薪金／4，按季发放，第四个季度奖金参与年底进行总结算¨公司季利润完成60%,可预发季度浮动工资的50％¨公司季利润完成70%,可预发季度浮动工资的60％¨公司季利润完成80%,可预发季度浮动工资的80％公司月利润完成90%-100%,可相应预发季度浮动工资的90%-100％浮动薪金的发放季度年度总结算¨公司年利润完成60%,可计应发年度浮动工资的50％...
2025-03-06
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0324-YJ-冠盛诊断.ppt
温州市冠盛汽车零部件制造有限公司诊断报告2003年3月此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可，其它机构不得擅自传阅、引用或复制。机密2项目进程说明及诊断报告框架•产品宣传资料册•《冠盛报》•组织机构图•内部管理制度•营销部职务说明•部门工资项目构成分析表和明细表•咨询公司所作设计和指导方案前期访谈前期资料分析行业分析战略审视现状分析解决思路本报告分从行业分析入手，结合温州冠盛汽车零部件制...
2025-03-06
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VIP
1－3－鼎视通总经理工作细则.doc
北京鼎视通软件技术有限公司总经理工作细则北京新华信管理顾问有限公司2003年12月机密总经理工作细则目录第一章总则.................................................................................................................................1第二章总经理任免.......................................................................................................................1第三章总经理责权..........
2025-03-08
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VIP
未打卡说明.doc
未打卡说明部门：___________姓名：_____________________年____月____日说明时间未打卡原因部门领导主管副总/总经理1.凡当日未打卡者，均须在次日上班（公出者待回公司）后立即填写未打卡说明，于2日内交人力资源部备案，作为考勤依据。未履行请假手续无请假单和未打卡也没有说明者，均视为旷工。2.一般员工未打卡，须部门领导签字；部门领导未打卡，须公司主管副总或总经理签字。未打卡说明部门：___________姓名：__________...
2025-04-23
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VIP
关于保障销售、生产计划有效完成的有关规定.doc
关于保障销售、生产计划有效完成的有关规定（征求意见稿）为确保公司销售目标的顺利实现，理顺因信息沟通不畅而导致计划、采购、生产、销售之间的衔接不到位，特制定本规定：一、各市场营销部在每月13日之前将下月销售计划交销售部（月销售计划指本月26日至下月25日；预计销售顺序分前半月提货和后半月提货，或上、中下旬提货）。销售部将各营销部月销售计划汇总后于每月14日前交生产部。二、生产部接销售计划后根据成品酒库存...
2025-04-23
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VIP
岗位信息填写问卷20060811(钳工）.doc
岗位信息填写问卷1．基本情况：岗位名称钳工岗位编号所属部门物管部岗位编制人数12．岗位总体目标：维护好东西区宿舍水电线路运行正常，保证居民用水用电，协助部门及时足额收缴居民电费，上交公司。3．工作职责（按业务流程或重要性排序）：1）和电工一起，维护好东西区宿舍水、电线路。2）及时、准确抄写居民电表的用电量。3）协助部门收缴居民电费。4）发放市政府或公司有关文件精神到居民家中。5）6）7）8）4．工作权限：决...
2025-04-23
193
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VIP
河南国基工作计划0324.doc
上实地产板块下属公司二○○六年平衡计分卡年度工作计划（机密）公司名称：河南国基家和万世置业有限公司公司负责人：周兴夫制表人：王涛联系电话：（0371）65550022制表日期：2006年3月20日编号工作令名称对应指标[注1]工作内容和措施阶段目标和完成标准资源需求备注2006-GJ-001实现净利润目标1净利润1认真做好项目各项决算工作，严格控制项目成本；2严格执行销售价格控制策略，确保总体销售价格不低于公司预定价格；3加快销售...
2025-04-23
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VIP
成本部BSC指标20060402.doc
上实地产板块成本部BSC指标指标类型指标名称权重指标说明财务维度1部门费用控制率5%1部门实际发生费用/部门预算费用客户维度2相关单位满意度5%1地产板块其他各部门和下属公司对成本管理部各项工作的满意度内部运营维度3组织体系建设10%1成本管理部部门组织架构、定岗定编工作的科学性、合理性；2对下属公司和其他部门的成本管理组织体系建设的指导工作的建设性、合理性4制度和流程建设10%1制度和流程（包括成本管理职能领域的各...
2025-04-23
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VIP
用友软件项目访谈总结1009.doc
长虹项目访谈纪要——总结被访谈人姓名职位访谈时间访谈人记录者高管层05-10-08/09郭立新/周鹏程周鹏程业务模式问题1：总部职能部门和业务管理部门的定位（1）总部认为应定义为管理机构（2）分公司更多认为应定义为支持服务部门。新华信建议：职能划分清晰，问题2：总部业务线划分定位1．总部思路：业务线垂直管理，全国统一一盘棋；2．分公司：问题3：总部产品和服务比例的定位（导向）问题4：所有可能发生业绩双重计提的情况...
2025-04-24
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VIP
用友软件业务模式分析示意－1010-正略钧策.xls
说明：本表由您从整体上对用友各类产品在现有市场的竞争力进行判断，分析用友各类产品竞争现状及未来发展潜力业务划分市场吸引力用友竞争优势成长性竞争性成熟度市场份额品牌优势产品优势低－激烈高中高中NCHR通用友公司现有产品在行业市场的竞争力分析总结（总部填写）2006年全国同类型产品（含服务）市场规模（亿元）同类型产品（含服务）平均毛利率同类型产品（含服务）平均净利率估算NC集团管理/财务中（15）（仅为示意）中...
2025-04-24
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VIP
5.doc
IBM矩阵式的组织结构1987年，加州伯克利大学电子工程专业出身的叶成辉在美国加入IBM旧金山公司，成为一名程序员。因为不喜欢编程等技术类的工作，梦想着做生意(DOBUSINESS)、当经理(比较喜欢跟人沟通)，他便主动请缨到销售部门去做，经过了差不多5年时间的努力，获得提升，成为一线的经理。随后，叶先生回到IBM香港公司，做产品经理。由于个人斗志旺盛，业绩不错，而且官运亨通，差不多每两年他都能够蹦一个台阶，如今，叶成辉...
2025-04-24
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VIP
新疆销售人员奖金计提考核办法.doc
2005年北京用友软件股份公司**分公司奖金计提考核办法系列之一销售部人员绩效考核办法一、任务目标及分解1、销售部承担公司税前产品收入总任务目标423万元，季度任务分解如下:任务额(万元)一季度二季度三季度四季度年度合计比例15%25%25%35%100%目标63.45105.75105.75148.05423基数31.72552.87552.87574.025211.52、区域销售人员承担公司税前产品任务目标，季度各区域任务分解如下（月度按季度任务取平均数）：姓名任务指标(万...
2025-04-24
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VIP
05年销售部门考核办法050128.doc
2005年北京用友软件股份公司重庆分公司奖金计提考核办法附件之三重庆用友软件有限公司2005年度销售人员考核办法（草）一、任务目标及分解A、大客户部承担公司B类指名客户的产品及实施收入含税回款任务目标570万元。姓名任务指标(万元)一季度二季度三季度四季度年度合计公司比例15%25%30%30%100%目标85.5142.5171171570基数30506060200胡海波目标31.552.56363210基数111822.0522.0573.1冯吉东目标31.552.56363210基数111822.0522...
2025-04-24
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VIP
产品市场业务计划(20051224国电中心).ppt
UFSOFT2003Corporate产品市场部向奇汉以客户为中心的规模化经营以客户为中心的规模化经营20052005产品市场策略计划产品市场策略计划以客户为中心的规模化经营以客户为中心的规模化经营20052005产品市场策略计划产品市场策略计划刮风模式一个普通老百性的洗衣模式：客户对象服务模式投入产出以客户为中心的规模化经营以客户为中心的规模化经营--------通过创新进行差异化竞争销售模式ERP1\2\3的销售推进销售工具样板用户产...
2025-04-24
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VIP
用友季度工作总结与计划－1025.xls
业绩合同——大区、分公司指标类别季度重点目标本季度目标值权重业绩评价标准非财务指标行动计划完全情况自评审定分培训讲师助理工程师培训教务助理教育合作专员
2025-04-24
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VIP
员工就业规则.doc
珠海理想科学工业有限公司员工就业规则第一章总则第一条.根据《中华人民共和国劳动法》的有关规定，结合公司实际，制定本办法。第二条.凡珠海理想科学工业有限公司（以下简称珠海理想）总部及各分公司的员工，均应签订劳动合同。第二章劳动合同管理第一节签订劳动合同的范围第三条.本规则所称员工，使之在珠海理想总部工作的各部门管理人员、技术工人及由分公司的所有员工。各类勤杂工或为完成某一任务临时聘用的人员或顾问除外...
2025-04-28
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VIP
部长1.doc
珠海理想科学工业有限公司职务名称：部长文件编号：直属上级：管理本部长版本号：工资级别：页码：职务编号：所属部门：总务部岗位目的：保证公司办公程序的正常运转，控制和减少各类风险的发生，向公司管理层提供相关的法律建议直接管理人数：9职务位置：职责与权限：职责：1．基本职责规章制度管理、质量体系管理、法律事务处理、行政事务管理、后勤事务管理；2．管理职责（1）提出及完善本部门的组织构架；（2）明确本部门各...
2025-04-28
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VIP
南京分公司岗位说明书(代销技术支持主管).doc
珠海理想科学工业有限公司岗位说明书职务名称：技术支持主管文件编号：直属上级：代理商促进部经理版本号：工资级别：页码：职务编号：所属部门：代理商促进部岗位目的：促进代理商的技术服务工作直接管理人数：职务位置：职责与权限：职责：1，负责代理商的日常售后服务管理工作；2，参与部门计划和目标的制定；3，代理商培训计划的制定和实施；4，负责监管代理商的耗材，配件销售工作；5，负责，代理商改良配件的发放和管理；...
2025-04-28
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VIP
主管会计岗位说明书.doc
珠海理想科学工业有限公司南京分公司岗位说明书职务名称：主管会计文件编号：直属上级：管理部经理版本号：工资级别：页码：职务编号：所属部门：管理部岗位目的：核算直接管理人数：职务位置：职责与权限：职责：1、负责编制分公司预算；2、负责分公司财务核算；3、负责分公司库存商品的管理；4、编制月度财务报表；5、编制月度、季度、年度经营分析报告；6、管理分公司债权、债务；7、分公司款项支付、费用报销的审核；8、分...
2025-04-28
136
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